Fund for gender equality in Europe « Egalité professionnelle comme facteur de croissance » Conférence Internationale 10 novembre 2010.

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1 Fund for gender equality in Europe « Egalité professionnelle comme facteur de croissance » Conférence Internationale 10 novembre 2010

2 Légalité professionnelle est considérée comme un facteur de croissance par les institutions européennes et nationales Mais aussi par les acteurs économiques et notamment des ENTREPRISES Facteur de croissance…

3 On sait que légalité professionnelle à tous les niveaux et dans tous les métiers permet : > Une gestion optimisée du capital humain : rétention et attractivité des talents, baisse du turn over, montée en compétence globale > Un facteur de compétitivité internationale : affichage de la modernité de lorganisation et du management > Un argument marketing vis-à-vis des consommateurs qui sont à +50% des consommatrices et une fidélisation plus forte des client-e-s. Facteur de croissance…

4 Fonds de Dotation Arborus pour légalité professionnelle en Europe Gender-Equality- European Standart Exemples….

5 Son origine Ses projets Quelques mots sur le Fonds de Dotation..

6 ARBORUS ONG créée en 1995 Spécialisée dans légalité professionnelle A participé depuis 15 ans à la réflexion collective sur ce sujet (exemple : loi congé paternité, création pour le ministère de la parité en 2004 du Label égalité, 1ere étude en France sur la performance au féminin, 1ere étude sur les discriminations multiples (FSE/ ACSE). Origine du fonds de dotation

7 Les actions dArborus Origine du Fonds de Dotation Club des Entreprises Labellisées Think Thank

8 Club des Entreprises Labellisées MISSIONS : Travail technique sur dossier de label Benchmark national (français) BESOINS DE TRAVAILLER À LÉCHELLE EUROPÉENNE Fonds de Dotation & Standard européen Origine du fonds de dotation

9 Club des Entreprises Labellisées Benchmark national (français) BESOINS DE TRAVAILLER À LÉCHELLE EUROPÉENNE Fonds de Dotation & Standard européen Baromètre

10 Des actions dintérêt général Se doter dun outil juridique adapté pour les entreprises : FONDS DE DOTATION Créer un standard européen de pilotage des politiques RH égalité professionnelle Echanger sur les bonnes pratiques européennes Créer un centre de formation européen sur légalité professionnelle

11 Un comité dorientation européen Une approche orientée vers le dialogue social Nouveau mode de gouvernance : co-costruction Commission européenne Conseil Economique et Social Européen Business Europe Confédération européenne des Syndicats Parlementaires européen-ne-s Lobby européen des Femmes Représentant-e-s des services des Etats membres en charge de légalité entre les femmes et les hommes (Allemagne, Belgique, Espagne, Portugal…)

12 Présentation du GEES

13 Pourquoi créer un Label européen ? Approche non législative facteur de réussite : Approche flexible et adaptée Égalité des genres comme processus dynamique RH modernité des organisations Critères dévaluation et de contrôle transparents par des tiers Publicité Création dengagements obligatoires Source Commission européenne

14 Pourquoi créer un Label européen ? Bénéfices et défis : Incitations positives au lieu de législation contraignante Motivation pour changer l'organisation dune entreprise Avantages dun investissement dans la promotion de légalité des genres pour lentreprise Contrôle et amélioration de la mise en pratique des mesures Échange de bonnes pratiques testées et approuvées dans dautres entreprises Prise de conscience publique Source Commission européenne

15 Avantages dun label Label: Changement organisationnel durable, amélioration continue, évaluation externe Pour des entreprises qui souhaitent faire évoluer leur structure organisationnelle Instrument supplémentaire pour des entreprises déjà actives mais qui nont pas encore rendu ceci public Source Commission européenne

16 16 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés Des évaluations en entreprise afin de garantir le respect des engagements Un référentiel unique pour toutes les entreprises européennes / internationales Et pour toute nature dactivité : secteur tertiaire, industrie, bâtiment, alimentaire, etc. La valorisation de lengagement global de lentreprise Evaluation = Accélérateur de performance Présentation du GEES

17 17 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés Indépendance totale Bureau Veritas Certification Référentiel GEES Des évaluations en entreprise afin de garantir le respect des engagements Evaluation Initiale Suivi à 18 mois Des évaluateurs indépendants Un comité de validation interne Un comité dimpartialité externe Attestation Chaque évaluation 2 fois par mois 2 fois par an Valable 3 ans Le process du GEES

18 18 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés …. Filiale 3 Filiale 2 Groupe Filiale 1 Lattestation est délivré au siège de lentreprise mentionne le niveau de performance global atteint par le Groupe. mentionne le niveau de performance individuel de chaque filiale Le principe de standardisation

19 19 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés Etape 1 Prendre contact avec Bureau Veritas Certification qui transmettra le dossier de candidature et loffre daudit Etape 2 Retourner le dossier complété Etape 3 Validation de la recevabilité par Bureau Veritas Certification Etape 5 Obtention du certificat Année N Année N+18 mois Etape 4 Planification et Réalisation de laudit au siège Auto évaluation 3 ans La méthode dévaluation

20 20 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés 4 Critères groupe et filiales, 3 Critères exclusivement groupe et 2 Critères exclusivement filiales. 9 Critères GroupeFiliale Les outils de pilotage 1Politique générale en termes dégalité professionnelle X 2Impulsion dactions spécifique par pays X 3 Organisation et qualité du dialogue social européen / international dans les CEE (Comité dEntreprise Européen) ou équivalent pour les filiales XX Les pratiques RH et Managériales 4 Sensibilisation et/ou formation de la filière RH et des Managers XX 5 Existence dactions favorisant la mixité des métiers er/ou niveaux hiérarchiques XX 6 Pratiques salariales XX 7 Mesures visant à concilier les temps de vie X Limpact global de la politique européenne / internationale 8989 Outils harmonisés de culture commune Evaluation de la politique dégalité professionnelle XXXX Le référentiel

21 21 Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09 © - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés En lien avec les porteurs dinitiatives type label, prix, prédicat qui existent dans les pays comme la CITE Un déploiement européen … Et international

22 Merci de votre participation ! Merci de votre interêt !