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Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 1 Organisation Technique du Produit (OTP) Objet Arborescence Produits Relation autres domaines Décomposition.

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1 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 1 Organisation Technique du Produit (OTP) Objet Arborescence Produits Relation autres domaines Décomposition du système Gestion du Produit Gestion en configuration Gestion de la documentation MANAGEMENT DU PRODUIT

2 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 2 Organisation Technique du Produit (OTP) Objet : Avoir une vision claire et structurée du contenu du système à livrer pour identifier les sous-systèmes et les composants à acheter, à fabriquer, à assembler faisant lobjet du projet. Pour cela lOTP sappuie sur lArborescence Produits L Arborescence Produits est une représentation du contenu du Système exploitable faisant lobjet du projet 1.Elle sexprime en terme de solutions techniques livrables, de décomposition technico-fonctionnelle du Système 2.Elle fournit une décomposition du Système en éléments homogènes du point de vue des responsabilités, des performances, des coûts des délais 3.Elle met en lumière les interfaces entre ces éléments, interfaces dont la maîtrise est primordiale pour la réussite du projet

3 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 3 Organisation Technique du Produit (OTP) Relations entre Arborescence Produits et les autres domaines du management de projet Arborescence Produits Organigramme Des Tâches Documentation Management Projet Gestion Configuration, documentation Contrats internes externes Base de connaissance « Produits »

4 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 4 Organisation Technique du Produit (OTP) Larborescence produit Une décomposition progressive du système en sous-systèmes, produits et composants fournit larchitecture fonctionnelle et technique du projet ainsi que les interfaces entre ces éléments SYSTEME Objectifs Produit 1 Spécifications Produit 2 Spécifications SOUS-SYSTEME Produit 3 Spécifications Produit 4 Spécifications Produit 5 Spécifications Composant

5 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 5 Organisation Technique du Produit (OTP) une responsabilité, un affinage successif La structuration dun projet doit être poussée jusquà la définition déléments homogènes sous la responsabilité dun seul acteur. Elle constituera le cadre de référence pour les divers domaines du management de projet La Construction de lArborescence Produits est une démarche progressive qui va du niveau le plus général (Système) au niveau le plus détaillé (Produits et Composants)

6 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 6 Gestion du Produit Définition: -ensemble des activités, manuelles ou automatisées, permettant. d'identifier et de définir les ECL (Elément Configuration Logiciel) et toutes leurs relations,. de contrôler les évolutions durant le cycle de vie du Produit. d'archiver chacun des états successifs,. de vérifier que ces états sont complets et cohérents. Il faut gérer en cohérence les évolutions du système et de ses composants tout au long des processus de fabrication et maintenance

7 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 7 Gestion en configuration TERMINOLOGIE Etats du produit en Exploitation en Fabrication en Conception Elément de configuration du logiciel (ECL) Configuration Version Variante Révision Référentiel -

8 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 8 Gestion de la Documentation Organisation de la documentation La documentation produite au cours d'un projet est de 5 types : - documents techniques - documents de tests - documents de gestion - documents qualité - documents contractuels Chaque document est classé en : - livrable, - non livrable La documentation suit les évolutions ou modifications du ou des produits

9 Management de Projet Orsay v2010 Francis SCTTO 9 Bibliographie Gestion de Configuration Norme ISO Management de la qualité et éléments du Système qualité – lignes directrices pour la gestion de conf. DGA AQ 911 : Guide pour la gestion de configuration Gestion documentaire – Concepts généraux Norme AFNOR XP


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