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Concrétisation des « Contrats dAvenir Provinciaux » La démarche Luxembourg 2010 Henry DEMORTIER Directeur à Idelux Colloque de lAssociation des Provinces.

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1 Concrétisation des « Contrats dAvenir Provinciaux » La démarche Luxembourg 2010 Henry DEMORTIER Directeur à Idelux Colloque de lAssociation des Provinces wallonnes - APW Namur, 09 octobre 2007

2 La nature de Luxembourg 2010 Apporte une vision, un sens (les Regards, la Charte) Cible les acteurs du développement du territoire ne planifie pas le développement ne se substitue pas aux acteurs Agit concrètement, pas matériellement

3 Historique La volonté du Conseil provincial (SDER) Une réflexion de développement du territoire provincial Le Comité de Pilotage et lEquipe technique Une première synthèse : quatre regards

4 Restitution vers les acteurs Interviews de 273 acteurs 183 comptes-rendus + autres réflexions menées dans la province 200 idées fortes (8-10 par technicien) Regroupement en 8 items principaux Extraction de mots-clés 4 regards majeurs, approfondis suivant 6 variables et illustrés Une synthèse sous forme dune image : une vision, des moyens, des domaines daction et des principes

5 4 Regards Regard 1: maîtrise et équilibres du développement Equilibrer, maîtriser et organiser le développement Un principe : promouvoir la qualité Une attitude : jouer la carte de lunité Une opportunité : profiter de la situation géographique Un chantier : travailler sur limage

6 4 Regards Regard 2 : capacité de maintien de services dintérêt public, accessibles à tous Services aux publics : grande préoccupation en Luxembourg Acquérir une plus grande maîtrise des services aux publics aux différents niveaux : adapter, être créatif, décloisonner

7 4 Regards Regard 3 : organisation des acteurs et capital géographique Accélération des échanges Géographie du Luxembourg : des contraintes et des chances Acteurs du territoire : des habitudes et des compétences Organiser : partenariats, réseaux Souvrir, accueillir, découvrir, oser

8 4 Regards Regard 4 : synthèse de lauthenticité et de la modernité Tradition et modernité : un juste équilibre mais dans le mouvement Dynamiser nos secteurs traditionnels, se tourner vers les secteurs davenir et sappuyer sur nos réseaux : qualité généralisée, image renouvelée

9 Quatre regards, une vision globale du Luxembourg de demain Un territoire désiré, aimé Authenticité et modernité Qualité, équité, transversalité générales Créativité, innovation, expérimentation Des domaines porteurs sélectionnés Une image positive, une grande ouverture sur lextérieur Des acteurs organisés Une sentiment dappartenance commun La vision : un développement choisi, maîtrisé et mobilisateur

10 Les principes de la charte Privilégie la mise en réseau et la gestion concertée Se fonde sur lexpression des besoins des acteurs Identifie des objectifs généraux à poursuivre, des comportements et valeurs à promouvoir Offre une référence légitime pour la construction des actions des porteurs de projets Nénonce pas dobjectifs chiffrés un Contrat dAction sera rédigé avec les acteurs de développement Na pas de valeur contraignante = engagement moral.

11 Engagement moral Le signataire : Participe activement au réseau Développe les valeurs de la Charte Traduit son engagement dans ses activités et ses projets Pratique une évaluation de son action En fonction de ses moyens daction et de ses idées de projets, concourt à la concrétisation de Luxembourg 2010

12 Démarche Luxembourg 2010 Sur base dune large consultation et dune animation pluridisciplinaire Assises du territoire Travail des grappes 1 ère évaluation de lavancement du programme dactions de Luxembourg 2010 Vers quoi? 4 Regards et la vision de Luxembourg 2010 Comment et quoi? Charte de Luxembourg er recensement de projets Constitution de grappes de projets Objectif : plan dactions par grappe et besoins communs Programme dactions - Actions fédératrices - Actions organisatrices - Modalités pratiques Luxembourg / / / / / ère étape STRATEGIE DU TERRITOIRE « Réflexion » BESOINS DACTIONS DU TERRITOIRE 2 ème étape PROGRAMMATION DU DEVELOPPEMENT TERRITORIAL « Actions »

13 « De la réflexion à laction » Le passage au concret dans le respect des principes

14 Programme dactions plans daction 20 plans daction : un pilote, une équipe, des objectifs, des actions, des indicateurs davancement, un public cible et un contexte Adéquation aux axes stratégiques de la Charte

15 Programme dactions plans daction Plans daction Pilotes Plans daction Pilotes « sécurité »D. Ledent« » R. Delcomminette « apprentissa ge des langues étrangères » V. Billion« veille » D. Ledent et R. Collin « filière équine » Prof D. Serteyn « accompagn ement santé » JM. Carrier « Ardenne Logistics » B. Caprasse « économie sociale » B. Antoine, J. Thiry et C. Vernay « Val de Poix » D. Ledent« mobilité »JM. Carrier

16 Programme dactions plans daction Plans daction Pilotes Plans daction Pilotes « agriculture »R. Collin « énergies renouvelable» I. Poncelet « renouveau chanvre» MC. Job « pôle dactivités socio économique spatiales» A.Papy « enseigneme nt supérieur » B. Caprasse « filière porcine de qualité différenciée » B. Caprasse « vie culturelle » Ph. Greisch« image »ET « jeunesse»D. Tilmans« formation »…

17 Programme dactions Sa nécessité Sa philosophie daction Sa nature et sa forme Sa mise en œuvre et son suivi

18 Programme dactions Suivi et financement Chantiers transversaux de lEquipe technique

19 Conclusion


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