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Planification stratégique et opérationnelle –. La méthode du cadre logique (MCL) Cest quoi? Qui a de lexpérience avec cette méthode? Quelles sont les.

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1 Planification stratégique et opérationnelle –

2 La méthode du cadre logique (MCL) Cest quoi? Qui a de lexpérience avec cette méthode? Quelles sont les composantes du CL?

3 La méthode du cadre logique (MCL) = une méthode danalyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.

4 Situation à améliorer Problèmes et attentes Projet damélioration de la situation Cadre logique Mise en oeuvre Moyens Activités Réalisations Raison dêtre du projet Description du projet Exécution du projet Situation améliorée Impact Effets: changements induits par les réalisations Stratégie du projet et le contexte local

5 La méthode du cadre logique (MCL) Elle permet de déterminer éléments stratégiques (moyens, réalisations, objectif spécifique et objectif général) relations de causalité qui les unissent hypothèses susceptibles dinfluer sur la réussite ou léchec de lopération

6 La méthode du cadre logique (MCL) Elle facilité la programmation, la mise en oeuvre et lévaluation dun projet Elle permet en particulier dadapter la conception et la stratégie du projet en fonction des résultats de S&E. Elle est une méthode efficace de réflexion critique

7 LE CADRE LOGIQUE = Un outil de planification et de représentation de façon systématique et logique dun projet/programme, qui indique: Les objectifs dun projet Leurs liens de causalité Comment on peut vérifier si les objectifs ont été réalises Quels sont les facteurs en dehors du contrôle du projet et qui peuvent influencer la réussite du projet.

8 Objectifs globaux Objectif spécifique Resultats Activités Indicateurs Moyens Sources de vérification Sources de vérification Coûts Conditions préalables Hypothèses Dans le projetEn dehors du projet

9 COLONNE 1 : Objectifs globaux décrit la perspective dans laquelle lintervention seffectue le projet contribue à leur réalisation

10 COLONNE 1: Objectif spécifique est réalisé durant lintervention doit persister après lexécution du projet est formulé en termes de bénéfices durables pour le groupe cible est la raison dêtre de lintervention

11 COLONNE 1 Résultat, réalisations, produits, services Produits, réalisations des activités entreprises pour atteindre lobjectif spécifique Activités Travaux à exécuter pour atteindre les résultats

12 COLONNE 2 Indicateurs objectivement vérifiables description opérationnelle des objectifs et des résultats. quantité, qualité, groupe cible, temps et lieu Moyens nécessaires pour exécuter les activités en termes physiques et non physiques

13 COLONNE 3 Sources de vérification où chercher les informations sur la réalisation ? présentation de linformation dans quelle forme ? Coûts évaluation des moyens en argent

14 COLONNE 4 Hypothèses facteurs externes qui échappent à linfluence directe de lintervention très importantes pour réaliser les objectifs et les résultats du projet.

15 COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ? LOGIQUE VERTICALE grâce aux moyens, on peut entreprendre les activités grâce aux activités, on obtient les résultats par le biais des résultats, on cherche à réaliser lobjectif spécifique via lobjectif spécifique, on contribue aux objectifs globaux.

16 COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ? LOGIQUE HORIZONTALE une fois les conditions préalables réunies, on entame les activités les activités réalisées et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des résultats les résultats réalisés et les hypothèses à ce niveau mènent à lobjectif spécifique lobjectif spécifique et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des objectifs globaux

17 Objectifs globaux Objectif spécifique Resultats Activités Conditions préalables Hypothèses Dans le projet En dehors du projet

18 ETAPES DE PLANIFICATION 1.Détermination de lentité/ cadre de travail contexte (zone dintervention, situation démographique, secteur) types de problèmes à étudier quels acteurs concernés ? une phrase accord de tous les acteurs

19 ETAPES DE PLANIFICATION 2.Analyse de la situation analyse des parties concernées analyse des problèmes analyse des objectifs analyse des stratégies

20 ETAPES DE PLANIFICATION 3.Formulation de la logique dintervention objectif spécifique objectifs globaux résultats

21 Hiérarchie des objectifs Activités Réalisations, produits, services Objectifs spécifiques Objectifs globaux Moyens Fin

22 Hiérarchie des objectifs Composate OS Composante OS Réalisations 23 ACTIVITY Activité ACTIVITY Activité ACTIVITY Composante OS ACTIVITY Hypothèses Objectif global Objectif spécifique

23 ETAPES DE PLANIFICATION 4.Formulation des hypothèses Facteurs externes au projet, mais importants pour la réussite de celui-ci Formulation hypothèses Analyse selon algorithme

24 Analyse des hypothèses Appréciation de la probabilité de la réalisation des risques et les conséquences de ces risques pour le projet. Hypothèses fatales = hypothèses importantes et probables de se réaliser, donc échec du projet.

25 Analyse des hypothèses Hypothèses Lhypothèse est-elle importante? Est-il probable quelle sera réalisée? Peut-on revoir lintervention afin dinfluencer ce facteur Question 1 Question 2 Question 3 Revoir le projet Qui Improbable Non Ne pas reprendre dans CL Pratiquement sûr Probable Non Ne pas reprendre dans CL Inscrire comme hypothèse Hypothèse fatale - lintervention nest pas faisable Oui

26 ETAPES DE PLANIFICATION 5.Analyse de la viabilité Politiques de soutien, technologies appropriées, capacité institutionnelle et de gestion Vialibilité économique et financière Aspect socio-culturels et questions genre Protection de lenvironnement 6.Définition des indicateurs et sources de vérification Décrire les objectifs, les réalisations 7.Identification des activités, moyens et coûts

27 ETAPES DE PLANIFICATION 8.Planification opérationnelle Qui fait quoi ? Quelle activité quand ?

28 Planification opérationnelle Préparation des calendriers des activités et des ressources Diagramme de Gantt Calendrier des ressources

29 Planification opérationnelle Etapes calendrier des activités Dresser la liste des principales activités Répartir les activités en tâches opérationnelles Mettre en évidence lenchaînement et linterdépendance Estimer la date de démarrage, la durée et date de finalisation Résumer le calendrier des principales activités Définir les étapes importantes (milestones-tâches critiques) Définir les compétences réquises Répartir les tâches au sein de léquipe

30 Planification opérationnelle Etapes calendrier des ressources Par activité: Moyens physiques, matériels et financiers nécessaires

31 Comment utiliser la MCL? La MCL sappuie sur la participation des acteurs La MCL ne garantit en aucune façon que le projet sera bien conçu. Ce sont lesprit critique et la créativité qui permettront de concevoir un projet adapté à son contexte.

32 Comment utiliser la MCL? Reconnaître que le développement nest pas un processus mécanique Insister sur les effets Éviter toute simplification excessive Intégrer les vues et les aspirations de la population Reconnaître quaussi les informations qualitatives (opinions) sont nécessaires pour le S&E Eviter la tendance au contrôle bureaucratique Eviter une utilisation de pure forme de la matrice Surveiller la justesse

33 Fin de la session © Wageningen UR


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