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Où sont les femmes ? Cercle du leadership Paris, le 1er juillet 2009.

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1 Où sont les femmes ? Cercle du leadership Paris, le 1er juillet 2009

2 McKinsey & Company | 1 Où sont les femmes ? Quelles actions mener au sein de votre entreprise ? Créer un vivier de talents féminins Tous les niveaux dencadrement « Celles quon ne veut pas perdre » Accompagner leur développement Développement personnel (confiance en soi, ambition, gestion efficace de sa carrière …) Mentoring Intégrer les règles de lentreprise (formelles et informelles) Adapter les règles de gestion de carrière et les modes de travail Identifier des critères alternatifs à la mobilité géographique (mobilité fonctionnelle par exemple) Développer le travail à distance, le temps partiel Favoriser les codes de bonne conduite (ex. pas de réunions avant 9h ou après 19h) Favoriser le recrutement de femmes pour les postes à responsabilité Sensibiliser / former les recruteurs Exiger de voir au moins une femme parmi les candidats Faire figurer au moins une femme dans les comités de sélection Faire évoluer la culture dentreprise Exemplarité et responsabilité des Dirigeants (ont le pouvoir de faire les nominations) Formation des RH et des managers Porter le sujet dans la communication interne et externe Constituer et animer un réseau de femmes Mettre les femmes en visibilité Créer une solidarité entre elles Définir des indicateurs de mixité et piloter leur évolution % de femmes dans lencadrement (donnée Bilan Social) % de femmes dans les promotions (donnée Bilan Social) % de femmes dans les fonctions dirigeantes (Comex, Conseils) % de femmes intégrées dans les parcours Groupe (Hauts Potentiels, Futurs Dirigeants etc …)

3 McKinsey & Company | 2 Où sont les femmes ? Quelles actions mener au sein de votre entreprise ? TABLE N° Actions identifiées Identifier les femmes à haut potentiel pour alimenter un vivier de talents féminins Accompagner ces femmes pour accélérer leur développement et les fidéliser Réinterroger les règles de gestion de carrière et les modes de travail Favoriser le recrutement (interne et externe) de femmes pour les postes à responsabilité Sensibiliser les acteurs-clé de lentreprise pour faire évoluer la culture Constituer et animer un réseau de femmes Définir des indicateurs de mixité et piloter leur évolution Étape 1 : autres actions possibles Priorités Forte 1 Moyenne 2 Faible 3 - Étape 2 : Quelles priorités ?


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