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Session 8 : Leadership et Pouvoir Mario Roy, professeurMario Roy, professeur Directeur du DBADirecteur du DBA Faculté d administrationFaculté d administration.

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1 Session 8 : Leadership et Pouvoir Mario Roy, professeurMario Roy, professeur Directeur du DBADirecteur du DBA Faculté d administrationFaculté d administration Université de SherbrookeUniversité de Sherbrooke DBA: 830 Fondements organisationnels et humains de la gestion Automne 2002

2 Le pouvoir... un mot tabou Bien Moyen de survivre Contrôler sa vie Prise en charge Impression partagée de force Mal Moyen de corrompre Contrôle ou exploiter les autres Dominateur Soumission à une dictature

3 Le pouvoir en psychologie Caractéristique de l'individu Caractéristique de la relation Mécanisme de compensation Disposition de la personnalité Facteur de motivation Facteur de la théorie du champ Facteur de la théorie de l'échange

4 Théorie du champ Capacité d'influencer les forces et modifier l'état d'équilibre Dépendance se calcule dans le mouvement de B Étude des bases sociales du pouvoir Théorie de l'échange Interdépendance des acteurs Capacité d'influence sur ce que B obtient Contrôle des ressources Alternative externe importante pour changer le rapport de pouvoir Psychologie sociale

5 Concepts reliés au pouvoir Leadership Influence sociale Obéissance à l'autorité Locus of control Persuasion Apprentissage de l'impuissance Etc. (En psychologie sociale)

6 Sciences politiques : Régler les conflits L'approche à une dimension A oblige B à faire quelque chose Conflits ouverts Négociation pluraliste Contrôle des ressources L'approche à deux dimensions A empêche B à faire quelque chose Conflit est ouvert Non participation d'une partie Contrôle des agendas et arènes

7 Sciences politiques : Régler les conflits L'approche à trois dimensions A manipule la pensée de B Coopération ouverte Acquiescement et soumission Contrôle de la conscience L'approche à quatre dimensions Aucun pouvoir de A sur B, le pouvoir est dans le système Batailles locales A et B sont prisonniers du discours de pouvoir prévalant même si A en tire plus avantage La liberté face au pouvoir n existe pas

8 Théorie des organisations Bases du pouvoir dans l'organisation Stratégies et les tactiques d'utilisation du pouvoir Le pouvoir est associé à la position occupée (sociologie) La gestion de la signification en tant que pouvoir Le groupe est l'unité d'analyse privilégiée Étude sur la notion de pouvoir

9 Les sources de pouvoir L'autorité formelle Le contrôle de ressources rares L'utilisation des structures, règles et règlements Le contrôle du processus de décision Le contrôle des connaissances et de l'information Le contrôle des frontières L'habileté à faire face à l'incertitude Le contrôle de la technologie Les alliances interpersonnelles, réseaux et contrôle de l'organisation "informelle" Le contrôle des contre-organisations Le symbolisme et la gestion de la signification Le stéréotype homme-femme Les facteurs structurels Le pouvoir déjà acquis (selon Gareth Morgan, 1990)


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