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M. Gabrys C2 La diversité des dirigeants Si les organisations sont différentes alors il existe une diversité de dirigeants.

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1 M. Gabrys C2 La diversité des dirigeants Si les organisations sont différentes alors il existe une diversité de dirigeants

2 M. Gabrys Ce que je sais déjà ! Diriger cest décider ! Exercice ou délégation du pouvoir de décision. Il existe 3 types de décisions : Stratégique Stratégique Tactique Tactique Opérationnelle Opérationnelle Toute décision suit un processus (SIMON) : Intelligence Intelligence Modélisation Modélisation Choix Choix En tenant compte des facteurs de contingence : Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; Externes : évolution de lenvironnement (Opportunités / Menaces). Externes : évolution de lenvironnement (Opportunités / Menaces).

3 M. Gabrys Ce que je sais (suite) Les décideurs sont nombreux (délégation) Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante) Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante) Leur rationalité est limitée puisque : Linformation est rare (imparfaite) bien que fondamentale Linformation est rare (imparfaite) bien que fondamentale Le décideur est limité et doté dune personnalité Le décideur est limité et doté dune personnalité Donc leurs décisions ne sont pas optimales (satisfaisantes) Léquipe dirigeante à 4 rôles (schéma)… …et à 2 compétences complémentaires : Technique Technique Relationnelle Relationnelle

4 M. Gabrys Diriger une organisation Finaliser Animer Contrôler Ressources humaines (relationnel) Ressources matérielles (technique) Représenter lorganisation

5 M. Gabrys Questionnement Doù vient le pouvoir de décision ? Ce pouvoir est-il dépendant de : La nature de lorganisation (forme et type) ? La nature de lorganisation (forme et type) ? La taille de lorganisation ? La taille de lorganisation ? Du secteur dactivité ? Du secteur dactivité ? …

6 M. Gabrys Choix liberté Décret dAllarde 1791 : liberté dentreprise Art 544 du code civil : « La propriété est le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue … » Donc décider implique dêtre propriétaire ! Au début cest simple : 1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur 1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur Puis lentreprise grandit : il faut sassocier (sociétés) et déléguer Partage de la propriété = partage du pouvoir Partage de la propriété = partage du pouvoir

7 M. Gabrys Propriété et entreprise Dirigeant propriétaire : Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU) … Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU) … Taille entreprise : TPE, PE. Taille entreprise : TPE, PE. Entreprise familiale : Forme juridique : SARL, SA… Forme juridique : SARL, SA… Taille PE et ME. Taille PE et ME. Entreprise managériale : Forme juridique : SA (classique, moderne)… Forme juridique : SA (classique, moderne)… Taille : GE, multinationale… Taille : GE, multinationale… Entreprise publique (traitée à part)

8 M. Gabrys Propriété et Dirigeants Dirigeant propriétaire : Pouvoir limité seulement par la loi Pouvoir limité seulement par la loi Entreprise familiale Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) Ou comme entreprise managériale Ou comme entreprise managériale Entreprise managériale : Contrôle par les propriétaires (AG et CA) Contrôle par les propriétaires (AG et CA) Pb : le contrôle est-il efficace ? Pb : le contrôle est-il efficace ?

9 M. Gabrys Contrôle efficace ? Les actionnaires sont-ils ? Correctement informés ? Ex : Asymétrie dinformation Correctement informés ? Ex : Asymétrie dinformation Le dirigeant peut cacher des informations (ENRON) Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. Unis ? Ex : dilution du capital. Unis ? Ex : dilution du capital. Les outils de contrôle sont en évolution permanente (chapitre 4) : « gouvernement dentreprise »

10 M. Gabrys Un profil pour les dirigeants Des diplômes : Grandes écoles : ENA, HEC, les mines… Grandes écoles : ENA, HEC, les mines… Des relations : Famille, école, francs-maçons, Rotary… Famille, école, francs-maçons, Rotary… Une carrière : Réussites, expériences clés… Réussites, expériences clés…

11 M. Gabrys Etat et dirigeants Réussite aux concours Ex : Directeur dun centre de perception. Ex : Directeur dun centre de perception.Élections Ex : Conseil municipal (puis le maire) Ex : Conseil municipal (puis le maire) Nomination par jeu politique Ex : Ex : Nomination pour la carrière …


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