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Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études MANAGEMENT DES ORGANISATIONS n LE PROGRAMME DE TERMINALE : les problématiques.

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1 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études MANAGEMENT DES ORGANISATIONS n LE PROGRAMME DE TERMINALE : les problématiques

2 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études LE PROGRAMME DE TERMINALE n 6. La direction de lorganisation n 7. Le processus et le diagnostic stratégique n 8. Les principales options stratégiques

3 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Remarque : La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, Quelles soient petites ou grandes quelles soient privées ou publiques

4 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 6. La direction de lorganisation Diriger : u Finaliser u Animer u Contrôler

5 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études FINALISER n Fixer des objectifs : u Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres parties prenantes…) u Quel horizon temporel ? (jour, mois, année…) u Qui ?(DPPO, cogestion….)

6 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études LA COGESTION : lexemple allemand n CONSEIL DE SURVEILLANCE n Contrôle les décisions et limoge les dirigeants n composé à égalité de représentants du personnel (sociétés par action de plus de 2000 salariés)

7 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études LA COGESTION : lexemple allemand n Le Comité dentreprise n Participe à la gestion quotidienne (embauches, licenciements, évolutions de loutil de travail) n Composé dau moins un tiers de représentants du personnel

8 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études ANIMER n Mobiliser des ressources matérielles et humaines u Évolution de la vision du facteur humain (facteurs de motivation et analyse stratégique) u Évolution des styles de commandement u Souligner lexistence dobjectifs communs à la direction et aux salariés

9 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études CONTRÔLER n Contrôle des actions ou des résultats ? n Avec quels outils ? (critiques de la méthode des coûts complets…)

10 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION n EXISTE – T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ? u Approche contingente : F Personnalité, capacité du dirigeant F Nature de lactivité F Caractéristiques des subordonnés (degré de maturité)

11 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Les styles de direction

12 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Le modèle de Blake et Mouton

13 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL n Les parties prenantes n Lenvironnement juridique n Les dispositifs de contrôle (gouvernement dentreprise)

14 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 7. Le processus et le diagnostic stratégique n 7.1 Le processus stratégique n 7.2 Le diagnostic stratégique

15 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE

16 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 7.1 le processus stratégique n Un processus rationnel ?

17 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études De multiples parties prenantes

18 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études La prise en compte des parties prenantes

19 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 7.2 Le diagnostic stratégique n il faut souligner la relativité des points forts ou faibles de lorganisation ; n Les points forts de lentreprise peuvent être rapidement remis en cause.

20 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Un outil de diagnostic : la chaîne de valeur

21 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Le diagnostic : une approche systémique

22 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études M. PORTER : les cinq forces concurrentielles

23 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Analyse externe : les opportunités n Le vieillissement de la population (industrie pharmaceutique) n Sentiment dinsécurité (sociétés de gardiennage) n Augmentation du prix du pétrole (énergies renouvelables)

24 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Analyse externe : les menaces n - la poste deviendra t-elle une banque ? n Ikéa a pour projet de simplanter dans lagglomération caennaise. n Un projet européen (REACH) vise à étudier les impacts sur la santé des milliers de substances chimiques.

25 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 8. Les principales options stratégiques n 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise n 8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et associations

26 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études La stratégie au niveau de lentreprise n Spécialisation / diversification n Diversification liée (intégration verticiale, intégration hozirontale) n diversification non liée

27 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études Lintégration verticale

28 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études La diversification non liée – exemple : Virgin

29 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études LES STRATEGIES PAR DOMAINE DACTIVITÉ

30 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations n Organisations publiques : u Stratégie soumise au pouvoir politique u Sources de financement limitées u Obligation, parfois doffrir un service universel u Lexigence defficience remplace peu à peu la notion defficacité

31 Retour au début STG : une voie vers la poursuite d'études 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations n Les organisations à but non lucratif u - rôle primordial des valeurs partagées et de lidéologie u Influence importante des financeurs u Difficulté à formuler clairement des objectifs (ex : Tsunami)


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