Programme de recherche détaillé

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1 Programme de recherche détaillé
Chengbin CHU Copil du 3 février 2009

2 Actions de recherche et programmation
Actions de recherche propres des permanents Six à sept thèses Quatre financées par la chaire Deux ou trois académiques par d’autres sources de financement Si possible, chaque thèse est précédée d’un stage Master recherche sur le même sujet Préparer le sujet Tester la capacité et la motivation du futur doctorant

3 Intégration prévision/planification (thèse en cours, 2008-2011)
Evaluation de modèles de prévision de demandes en termes des impacts sur le coût logistique selon les types de produits, les secteurs et les horizons de prévision Développement de méthodes de planification de l’approvisionnement ou de production avec les demandes prévisionnelles, en prenant en compte l’incertitude (moyen et court terme) Développement de méthodes d’ajustement du planning avec les demandes fermes (très court terme)

4 Optimisation des approvisionnements lointains (thèse, 2009-2012)
Sujet initialement demandé par PSA, intéressant pour tous les partenaires Planification de la livraison (quand et combien) Transport combiné multi-modal Synchronisation des livraisons fournisseurs Prise en compte du délai de livraison long Délai de livraison aléatoire

5 Localisation et dimensionnement de sites de production et de distribution (thèse, 09-12)
Sujet initialement demandé par Vallourec et intéressant pour tous les partenaires Détermination de modes et de fréquences de transport entre les sites et entre les sites et les destinations finales, connaissant la localisation géographique des sites Détermination de la localisation géographique et de la capacité des sites (amont comme avales) en utilisant les résultats de l’étape précédente comme des « sous-programmes »

6 Logistique inverse (MR+thèse, 2010-2013)
Retour des emballages vides Retour des invendus Gestion des flux dans le désassemblage et recyclage des produits en fin de vie Collecte de produits défectueux dans le service après vente

7 Intégration de la production et de la distribution (thèse, 2010-2013)
Prise en compte simultanée des ressources de production et de distribution Minimisation du stock des produits finis et des livraison en retard Affectation des demandes clients aux sites de production potentiels.

8 Modélisation et évaluation des flux financiers (post-doc, 2010-2012)
Déduire les besoins en trésorerie et les encaissements ainsi que les actions de paiement à partir des prévisions de chaque acteur des flux physiques macroscopiques « optimisés » Evaluer la solidité financière des acteurs de la supply chain

9 Impacts des flux financiers sur la supply chain (post-doc, 2010-2012)
Proposition de scénarios (défaillance financière d’un ou plusieurs acteurs et à des degrés différents) Propagation sur la chaîne avec des retards de paiement aux fournisseurs et/ou de livraison aux clients Impacts sur le bilan financier de chaque acteur de la supply chain.

10 Développement de politiques de colla-boration financière (thèse, 2010-2012)
Proposer des politiques paramétrées de collaboration financière entre les acteurs d’une chaîne Mise en place des fonds de secours Mise en place d’avance de trésorerie Optimisation des paramètres en utilisant des résultats de l’évaluation des impacts des flux financiers