La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

LA TECHNIQUE BUDGETAIRE. définition Un budget est Un programme daction Dune durée annuelle ou inférieure Exprimé en quantité et en valeur Comprenant 3.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "LA TECHNIQUE BUDGETAIRE. définition Un budget est Un programme daction Dune durée annuelle ou inférieure Exprimé en quantité et en valeur Comprenant 3."— Transcription de la présentation:

1 LA TECHNIQUE BUDGETAIRE

2 définition Un budget est Un programme daction Dune durée annuelle ou inférieure Exprimé en quantité et en valeur Comprenant 3 étapes –Choix des objectifs à atteindre –Élaboration dune prévision –Élaboration du budget (objectifs/moyens)

3 Typologie Budgets déterminants (objectifs à atteindre) –Budget des ventes : quantités à vendre –Budget de production : quantités à produire pour vendre Budgets résultants (moyens à mettre en œuvre) –Budget des approvisionnements –Autres charges (personnel…) –Investissements –Trésorerie: synthèse monétaire des budgets précédents

4 Budget général Compte de résultat provisionnel Bilan prévisionnel Contrôle de gestion: analyse des écarts

5 Budget de trésorerie Méthode analytique de prévision Découpage dans le temps des encaissements et des décaissements 4 étapes

6 1ere étape: le budget de TVA TVA à payer 44571 TVA collectée98915 44562 TVA déductible sur immobilisations 14037 44566 TVA déductible sur autres biens et services 67930 44551 TVA à décaisser16948

7 La TVA est une différence entre la TVA en aval sur les produits et la TVA en amont sur les achats, autres charges et immobilisations

8 2- Budget des encaissements Il comprend tout ce qui est susceptible dentraîner une entrée dargent Ventes comptant TTC Règlements relatifs aux ventes à crédit Acomptes Règlements de tiers (immobilisations cédées par lentreprise) Emprunts et subventions Produits financiers

9 3- Budget des décaissements Tout ce qui est susceptible dentraîner une sortie dargent Achats comptant Règlements aux fournisseurs (achats à crédit) Charges décaissables de production, distribution, administration générale Charges financières et dividendes Impôt sur les bénéfices Investissements Remboursements demprunts TVA à payer NB: les dotations aux amortissements et aux provisions sont une charge et non un décaissement

10 4- Budget de trésorerie Trésorerie nette en début de mois (= valeurs mobilières de placement + disponibilités – concours bancaires courants – soldes créditeurs de banques) + encaissements - décaissements = solde prévisionnel de trésorerie de fin de mois Nécessité de détenir en permanence un niveau minimal de liquidité

11 application Société VALO: vente de gants Démarre son exploitation au 1er juillet Capital 150 000 qui a permis de financer un droit au bail de 20000 et un stock de 100000

12 prévisions Ventes mensuelles: 20000 juillet, 40000 août, 60000 septembre; paiement comptant Achats mensuels: 25000 juillet, 30000 août, 35000 septembre; fournisseurs payés à 60 jours fin de mois Loyer mensuel 20000 payé davance tous les 2 mois Salaires 12000 payés fin de mois Charges sociales 50% des salaires payées trimestriellement le 15 du mois qui suit la clôture du trimestre Frais généraux 2000 par mois payés le mois suivant Stock final estimé à 110000 Il est fait abstraction de la TVA

13 Bilan douverture actifpassif Droit au bail 20 000capital150 000 Stock100 000 banque30 000 150 000

14 Budget des encaissements ventestotaljuilletaoûtseptemb re 20 000 40 000 60 000 total120 00020 00040 00060 000

15 Budget des décaissements 1 totaljuilletaoûtseptBilan au 30/09 Achats juillet 25 000 Achats août 30 000 Achats sept 35 000

16 Budget des décaissements 2 totaljuilletaoûtseptBilan au 30/09 Achats juillet 25 000 Achats août 30 000 Achats sept 35 000 Salaires 36 00012 000

17 Budget des décaissements 3 totaljuilletaoûtseptBilan au 30/09 Achats juillet 25 000 Achats août 30 000 Achats sept 35 000 Salaires 36 00012 000 Charges soc 18 000

18 Budget des décaissements 4 totaljuilletaoûtseptBilan au 30/09 Achats juillet 25 000 Achats août 30 000 Achats sept 35 000 Salaires 36 00012 000 Charges soc 18 000 Loyers 80 00040 000

19 Budget des décaissements totaljuilletaoûtseptBilan au 30/09 Achats juillet 25 000 Achats août 30 000 Achats sept 35 000 Salaires 36 00012 000 Charges soc 18 000 Loyers 80 00040 000 Frais gx 6 0002 000 total 230 00052 00014 00079 00085 000

20 Budget de trésorerie juilletaoûtsept Solde au 01/0730 000 + encaissements20 00040 00060 000 -Décaissements- 52 000- 14 00079 000 Solde prévisionnel de fin de mois -200026 000- 19 000 cumul- 200024 0005000

21 Compte de résultat prévisionnel au 30/09 chargesproduits Achats Δ stocks Loyers Ch. personnel Ch. Sociales Frais gx 90 000 -10 000 60 000 36 000 18 000 6 000 ventes120 000 perte- 80 000 120 000

22 Bilan prévisionnel au 30/09 Actifpassif Droit au bail Stocks Banque Charges constatées davance 20 000 110 000 5 000 20 000 Capital Résultat Fournisseurs Sécurité sociale Créditeurs divers 150 000 - 80 000 65 000 18 000 2 000 155 000


Télécharger ppt "LA TECHNIQUE BUDGETAIRE. définition Un budget est Un programme daction Dune durée annuelle ou inférieure Exprimé en quantité et en valeur Comprenant 3."

Présentations similaires


Annonces Google