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Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique

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Présentation au sujet: "Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique"— Transcription de la présentation:

1 Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique
Outils de la mobilité et de la traçabilité Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse

2 Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire :
Objectifs Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire : - pilotage fonctionnel du bloc - analyse médico-économique Respecter les contraintes des utilisateurs « Retour sur investissement ». en temps réel : Dr F Demesmay HIT 2008

3 Description des principes
Le RFID ACTIF = tags + capteurs Tags portés par les patients Enregistrement automatisé des déplacement versus papier Réduction des temps de saisie pour le personnel Capture en temps réel  info temps réel Réduction erreurs par approche automatisée Dr F Demesmay HIT 2008

4 Description du partenariat KLS
K.L.S pour Kheops Localisation System est un produit édité par la société Suisse Kheops Technologies SA (www.kheops.ch) Découpage logique en « secteurs » et « sous-secteurs » , Pour chaque « secteur », repérage : des entrées/sorties, des trajets. Positionnement des capteurs RFID, Établissement des règles expertes, Interface des données avec le SI CAPIO Règles d’utilisation des bracelets « patient » RFID, Dr F Demesmay HIT 2008

5 25/03/2017 THEATER Department TRANSFER room INDUCTION room THEATER rooms RECOVERY ROOM Collaboration : Permet une collaboration entre utilisateurs via une interface simple d’utilisation Gestion des documents : Permet de créer, archiver, éditer, publier des documents de tout type Gestion du contenu : Permet de retrouver et d’accéder à l’information Gestion des connaissances : Permet de partager l’information et de la réutiliser Gestion des processus : Permet de définir les circuits de transmission des documents

6 + TD from 8h52 to ? + TD from 8h52 to 11h55 (3h03) 25/03/2017
- transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) - O.R. from 9h25 to 10h45 (1h20) - R.R. from 10h45 to 11h55 (1h10) - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) - OR from 9h25 to 10h45 (1h20) - RR from 10h45 to ? - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) - OR from 9h25 to ? - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) - induction from 8h59 to ? - transfer from 8h52 to ? Collaboration : Permet une collaboration entre utilisateurs via une interface simple d’utilisation Gestion des documents : Permet de créer, archiver, éditer, publier des documents de tout type Gestion du contenu : Permet de retrouver et d’accéder à l’information Gestion des connaissances : Permet de partager l’information et de la réutiliser Gestion des processus : Permet de définir les circuits de transmission des documents

7 Temps clés « classiques »
Entrée bloc Entrée salle Début anesthésie Fin anesthésie Début intervention Fin intervention Sortie salle Entrée réveil Sortie réveil Sortie bloc Dr F Demesmay HIT 2008

8 Coté patient … Dr F Demesmay HIT 2008

9 Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire en temps réel :
Objectifs (rappel) Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire en temps réel : - pilotage fonctionnel du bloc - analyse médico-économique Respecter les contraintes des utilisateurs « retour sur investissement ». Dr F Demesmay HIT 2008

10 Traçabilité du cycle au bloc dans le dossier patient
Dr F Demesmay HIT 2008

11 Suivi temps réel par patient
Dr F Demesmay HIT 2008

12 Suivi temps réel par bloc
Dr F Demesmay HIT 2008

13 Visualisation TR géographique
Dr F Demesmay HIT 2008

14 Outils de pilotage du bloc
Dr F Demesmay HIT 2008

15 Les contraintes des utilisateurs
IDE / AS Praticiens Brancardiers Dr F Demesmay HIT 2008

16 Temps clés brancardages en plus
Entrée bloc Entrée salle Début anesthésie Fin anesthésie Début intervention Fin intervention Sortie salle Entrée réveil Sortie réveil Sortie bloc Demande brancardage étage Patient pris en compte Demande brancardage réveil Dr F Demesmay HIT 2008

17 Suivi temps réel par patient
Dr F Demesmay HIT 2008

18 Du brancardage à la gestion des flux
 « empowerment » des brancardiers  améliorent les flux des patients  un nouveau statut au sein du bloc Dr F Demesmay HIT 2008

19 Retour sur investissement ?
Deux ordres de grandeur :  le coût du système KLS sur 4 ans est en moyenne de 1 euro par patient  l’investissement est amorti à partir d’un gain de temps de 6 minutes par salle par jour Dr F Demesmay HIT 2008

20 De nouvelles applications demain
 Algorithme matching / anticipation / priorisation des flux (TOC)  Sécurisation des interventions par identification du patient  Gestion des flux dans les autres services (urgences, radio)  Quick check in / check out (ambulatoire) Dr F Demesmay HIT 2008

21 Conclusions Retours d’expérience : la perception des patients, les idées des utilisateurs, les trajets « atypiques », la technologie …. aux techniciens, les instances autour des outils.

22 Merci pour votre attention ! Dr F. Demesmay, fdemesmay@capio.fr
HIT 2008


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