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LA DÉMARCHE G.P.E.C.. Ce quil faut retenir … Plusieurs étapes sont nécessaires à la mise en œuvre dune G.P.E.C. Plusieurs modes dentrée sont possibles.

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1 LA DÉMARCHE G.P.E.C.

2 Ce quil faut retenir … Plusieurs étapes sont nécessaires à la mise en œuvre dune G.P.E.C. Plusieurs modes dentrée sont possibles en fonction des préoccupations réelles de lentreprise et de ses moyens

3 Observation et analyse des tendances lourdes de lenvironnement Inventaire des Ressources Humaines disponibles Projets de développement Choix des axes stratégiques Simulation de lévolution attendue des ressources Définition des besoins, structures, volumes et types demplois Analyse des écarts Emplois - Ressources Définition et mise en œuvre des plans daction Les étapes clés dune démarche globale G.P.E.C. « Vigilance stratégique et sociale » Stratégie de lentreprise Techniques R.H. Prospective sociale Constatation Recommandations Stratégie R.H.

4 DÉFINITION DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT Analyse des tendances lourdes de lenvironnement aux niveaux technologiques, économiques et social Surveillance étroite de lenvironnement technologique = acte de vigilance stratégique essentiel – Pourquoi ? Car … lévolution technologique a des impacts divers sur la qualité des produits et sur les coûts de production et des répercussions multiples et paradoxales sur la gestion quantitative et qualitative des emplois

5 DÉFINITION DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT Lexamen des grandes tendances de lenvironnement externe définit le champ du souhaitable Lanalyse des données endogènes définit celui du possible Létude de lenvironnement interne permet didentifier les atouts et les handicaps de lorganisation et ainsi dévaluer la faisabilité et le réalisme des espérances stratégiques

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