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Atelier 159 : Suivi de Projet. I. Analyse du Sujet Application des méthodes de gestion de projet pour suivre le PRT réaliser par les 2 e année. Sujet.

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1 Atelier 159 : Suivi de Projet

2 I. Analyse du Sujet Application des méthodes de gestion de projet pour suivre le PRT réaliser par les 2 e année. Sujet : ????

3 I. Analyse du Sujet Responsabilité : – 1ère année WORGEN : Jonathan LAURE : Chef de projet et responsable communication Yannick ANGELINI :Responsable document et anomalies Louis PRADE :Responsable logiciel et communication Damien LEMIEUX :responsable communication et rédacteur

4 I. Analyse du Sujet Responsabilité : – 2ème année équipe 9: Audrey SUROS :Chef de projet Sébastien PRATS :… Pierre MOUCHET :… Blondel NSONDE :… Elias ABDAYEM :… Jérémie HERAT :…

5 II. Décomposition du Sujet Pour pouvoir réaliser le suivi dun projet il faut le découper en éléments plus petits : les tâches.

6 II. Décomposition du Sujet OTT (1ere Version):

7 Suivi de projet 1 Modélisation et simulation dun système ABS Essais 4 Etude préliminaire 2 Documentation 5 Etude de la maquette Conception 3 Entretien avec tuteurs du projet Analyse de lexistant 2.1 Analyse de la doc Gestion de projet 1.2 Réunions avec le tuteur 1.1 Réalisation OTT Réunions avec 1 ère année Rédaction des fiches tâches/suivi Dossier de spécification Dossier de conception Cahier des charges 2.2 Conception mécanique 3.1 Conception logicielle 3.2 Validation tuteur Choix du matériel Tests/validation Mise en place Modélisation Test / Simulation 4.1 Amélioration 4.2 Validation 4.3 Préparation de loral 5.2 Rédaction rapports 5.1 Notice explicative Rapport technique Rapport de synthèse Poster Simulation 3.2.2

8 II. Décomposition du Sujet OTT (2e Version):

9 Modélisation et simulation dun système ABS Essais 7 Etude préliminaire 3 Documentatio n 8 Etude de la maquette Conceptio n 5 Entretien avec tuteurs du projet Analyse de lexistant 3.1 Analyse de la doc Gestion de projet 1.1 Réalisation OTT Réunions avec 1 ère année Rédaction des fiches tâches/suiv i Cahier des charges 3.2 Conception mécanique 5.1 Conception logicielle 5.2 Validation tuteur Choix du matériel Tests/ Validatio n Mise en place Modélisation Test / Simulation 7.1 Amélioration 7.2 Validation 7.3 Préparation de loral 8.2 Rédaction rapports 8.1 Notice explicative Rapport technique Rapport de synthèse Poster Réalisation Power Point Simulation Validation Réunions avec le tuteur 2 Réalisation 6 Suivi de projet 1 Dossier de conception Dossier de spécification Spécificati on 4 Réalisation mécanique 6.1 Réalisation logicielle 6.2 Dossier de réalisation

10 III. Calendrier de Travail Le calendrier de travail est nécessaire pour connaître les jours ouvrés ainsi que les horaires de travail des ressources. Une fois le calendrier connu, il faut entrez les donner sous MSProject.

11 III. Calendrier de Travail Premièrement : indiquer la date de début de projet.

12 III. Calendrier de Travail Deuxièmement : il nous faut renseigner les périodes de jours ouvrés et définir la plage horaire de travail. (ne pas oublier dappliquer ces plages à tous les jours ouvrés).

13 III. Calendrier de Travail Troisièmement : il faut modifier le temps de travail pour spécifier les jours de vacances. Unité de temps : les jours car le projet sétale sur quelques mois

14 III. Calendrier de Travail ATTENTION ! Spécifier des horaires différents pour chaque jour est peu recommandé car cela complique le suivi.

15 IV. Fiches Tâches Premièrement : Définir les ressources – Pour ce faire, sous Ressources sélectionner Spécifier les personnes … puis en donner la liste dans la colonne « Nom de la ressource ».

16 IV. Fiches Tâches ATTENTION ! Ne pas considérer « Equipe 9 » comme ressource car dans ce cas il ny en a quune et ceci peut entraîner des surcharges non voulues ou qui nexiste pas.

17 IV. Fiches Tâches Deuxièmement : Lister toutes les taches présente dans lOTT et les hiérarchiser.

18 IV. Fiches Tâches Troisièmement : Remplir correctement les fiches taches, il faut une fiche tache par tache.

19 IV. Fiches Tâches FICHE TACHE Phase : 1Ref.Tâche : Rédacteur : Equipe 9Date : 14/02 Description de la tâche : Réalisation OTT Responsable : Equipe 9 Durée : 1hDébut : 14/02Fin : 24/05 Charge globale : Ressources humaines et effort Nom ressource : Equipe 9Effort :

20 IV. Fiches Tâches ATTENTION ! Ne pas confondre Durée (temps estimé pour faire la tâche) et Effort (quantité de travail à fournir par la ressource). Durée = Fin – Début Donner des dates de début et de fin cohérente.

21 IV. Fiches Tâches Cette Fiche bien remplie donne : FICHE TACHE : Phase : 1Ref.Tâche : Rédacteur : Equipe 9Date : 14/02 Description de la tâche : Réalisation OTT Responsable : Equipe 9 Durée : 1jourDébut : 14/02Fin : 14/02 Charge globale :6h (6*1) Ressources humaines et effort Nom ressource : Audrey SurosEffort :1h Sébastien Prats Effort :1h … …

22 IV. Fiches Tâches Finalement, il faut renseigner les fiches taches sous MS Project :

23 V. Planning Prévisionnel Une fois les fiches tâches remplies, nous pouvons observer le GANTT Affichage/diagramme de GANTT

24 V. Planning Prévisionnel Avant de passer au GANTT suivi il faut vérifier quil ny est pas de surcharge

25 VI. Gant Suivi Avec la réception tardive des fiches de suivi (le 02/05/06) un seul suivi a pu être réalisé. Les fiches de suivi ne nous donnant que des efforts réels globaux nous navons pu faire ce suivi quen global.

26 VI. Gant Suivi Premièrement : enregistrer la planification initiale sinon aucun suivi nest possible. Outils/suivi/enregistrer la planification initial

27 VI. Gant Suivi Si le travail réalisé est inférieur au travail planifié on modifie la colonne Travail. Sinon on modifie la colonne Travail réel.

28 VI. Gant Suivi De nombreuses dates étant manquante les dates de début réel et fin réel ne pourront être renseignées. On les voit avec affichage/table/suivi :

29 VI. Gant Suivi

30 VII. Comparaison du prévisionnel et du réel On observe que toute la partie réalisation a été mise de coté (-58h) en effet du fait du délai de réception du matériel léquipe laurait reçu après la fin du projet cest pourquoi ils se sont concentrés sur la partie conception (+25h).

31 VIII. Difficultés rencontrées Nécessité de créer une nouvelle fonction dans léquipe : Responsable Anomalie; pour faire face efficacement aux diverses difficultés rencontrées.

32 VIII. Difficultés rencontrées Entre les 2 équipes : – Les fiches taches : Sur toutes les fiches la date été le 14 février --> on est allé les voir pour qq chose de cohérent. Confusion entre « Durée » (temps estimé pour faire la tâche) et « Effort » (quantité de travail à fournir par la ressource). Une seule ressource était présente (équipe 9) au lieu des 6 ressources composants léquipe – Les fiches de suivis: Arrivées tardivement : le 2 mai Les fiches de suivi ne nous donnant que des efforts réels globaux nous navons pu faire ce suivi quen global. – Problème de communication : Difficulté due notamment aux grèves.

33 VIII. Difficultés rencontrées Interne a l'équipe : – Gilles Faïs na pas remplis correctement son rôle de responsable de document. Ceci a entraîné une réorganisation de l équipe et une perte car il nous a fallu retrouver les documents égarer.

34 Conclusion :


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