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1 Session 4 Méthode de définition dun plan projet « Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand vous pourrez partir sans …»

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Présentation au sujet: "1 Session 4 Méthode de définition dun plan projet « Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand vous pourrez partir sans …»"— Transcription de la présentation:

1 1 Session 4 Méthode de définition dun plan projet « Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand vous pourrez partir sans …»

2 2 Processus de conception dun projet Lots Estimation de charges Estimation de charges Décomposition en tâches élémentaires Décomposition en tâches élémentaires ConceptionConception OBS WBS RBS OBS/ WBS OBS/ WBS OBS/ RBS OBS/ RBS WBS/ RBS WBS/ RBS PlanificationPlanification Saisie des tâches Budget Chemin critique Lissage Ordonnancement Identification du Périmètre Identification du Périmètre Initialisation

3 3 Découper le projet en morceaux « Où le bon sens de la ménagère fait des miracles… »

4 4 OBS « Object Breakdown Structure » Nomenclature des objets du projet Décomposition de lobjet du projet en sous-ensembles et en composants Définition des compétences nécessaires à la mise en place du projet

5 5 OBS exemple Appartement Salon / Cuisine Chambre Salle de bain Espace lavabo Baignoire Meuble sous lavabo Vasque Cuisine Salon Espace chaud Bar Toilettes Miroir + spots Robinetterie

6 6 WBS Décomposition du projet en unités de travail Regroupement des tâches par phases Valorisation des tâches en unités dœuvre Mise en place des antécédences

7 7 WBS exemple Appartement Préparation Gros oeuvre Finitions Vider lappartement Mise à jour structure Démontage Emballage Dépose sanitaires Décoller papier peint Déménagement Déblaiement Plans Choix et commandes Tracés Maçonnerie Plomberie

8 8 Organigramme fonctionnel Décomposition du projet en ressources Regroupement des ressources par nature ou en équipes Mise en place des calendriers de travail Vérification de la disponibilité en termes de compétences Affectation des responsabilités hiérarchiques

9 9 RBS exemple Appartement Architecte dintérieur Société de déménagement Plombier Société Revêtements Société Revêtements Tapissier Peintre Déménageurs Emballeurs Carreleur Matériel

10 10 OBS / RBS Qui fait quoi Définition des responsabilités en termes de délivrables Vérification de la présence de lensemble des compétences pour lexécution correcte du projet

11 11 Exemple RBS / OBS Salle de bain CuisineChambre Plombier XX Carreleur XX Électricien XX Peintre XX

12 12 WBS / OBS Quand produit-on les différents éléments ? Mise en place du calendrier des délivrables Vérification des phases Vérification de lenchaînement des délivrables

13 13 Exemple WBS / OBS Salle de bain Cuisine / salon Chambre Plan XXX Choix et commande XXX Plomberie XX Pose papiers peints XX

14 14 WBS / RBS Calendrier des ressources Mise en place du plan de trésorerie prévisionnel Plan projet initial

15 15 Exemple WBS / OBS Pose sanitaires Finition chambreFinition cuisine / salon Pose électroménager cuisine Peintre XX Carreleur X Plombier XX Électricien XX

16 16 Work Packages : définition des lots Lot = Composant C + Constituants du composant C + Activités C : Travaux et moyens nécessaires à lobtention du composant C Taille dun lot : 7 (+ ou – 2) Les paquets : –Paquets « produits » –Paquets « assemblages / intégrations / essais » –Paquets « moyens » –Paquets « activité support »

17 17 Exemple Lot 1: pose sanitaire salle de bain –Plombier –Baignoire –Robinetterie baignoire + raccords –Lavabo –Robinetterie lavabo + raccords –Meuble sous lavabo pré-monté –WC –Eau –Pose baignoire en eau –Pose lavabo en eau –Pose WC en eau

18 18 Répartir et définir Répartir et définir les responsabilités Répartir et définir les tâches élémentaires : –Travail ponctuel (pas de tâche à préoccupation continue) –Aboutit à un produit concret et mesurable –Nécessaire à la réalisation du projet La liste des tâches doit être exhaustive

19 19 Description de tâches La description dune tâche doit : –Être claire –Être suffisamment détaillée pour être contractuelle –Être suffisamment précise pour permettre lévaluation du temps et des coûts –Comprendre une description concrète du délivrable


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