La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Développement personnel. Développement Personnel Professionnalisation Interactive Compétences Responsabilité Engagement Développement Individuel Apprentissages.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Développement personnel. Développement Personnel Professionnalisation Interactive Compétences Responsabilité Engagement Développement Individuel Apprentissages."— Transcription de la présentation:

1 Développement personnel

2

3 Développement Personnel Professionnalisation Interactive Compétences Responsabilité Engagement Développement Individuel Apprentissages collectifs Développement des stratégies « Faire face » à des problèmes complexes « Autonomie » Prise de risque Leadership- éthique Culture commune Réflexion continue sur les pratiques Construction du « sens »

4 Communication interpersonnelle Un outil de communication simple et efficace Développer une stratégie professionnelle Préparer les entretiens d’embauche, annuel.. Pour une communication professionnelle plus efficace Comprendre le fonctionnement d’une équipe Managers Salariés Chercheurs d’emploi ManagementManagement

5 Les objectifs des modules Combiner ses compétences techniques aux aptitudes relationnelles. Valoriser son l’image dans ses relations professionnelles. Méthode pédagogique Essentiellement interactive, elle utilise la mise en situation À travers des jeux de rôles, de l’expérience pratique avec un support théorique apportés tout au long du module. Développer son potentiel

6 Présentation des modules : Développer son charisme Communication positive Faire face au stress Stimuler sa créativité Gérer ses priorités en temps limité Savoir gérer les conflits Réussir les changements difficiles

7  Communication positive Présentation des : types de personnalités

8 Approche de la process com® La Process Communication© est à la fois un outil de communication, et un modèle de découverte et de compréhension la personnalité. La Process Communication© a été progressivement développée par Taibi KAHLER, docteur en psychologie, depuis les années 70. Chacun de nous est un "mix" de 6 types de personnalités clairement identifiées.

9 L’utilisation Ce modèle (très adapté à l’entreprise) sert:  à comprendre l’existence d’un management individualisé.  à mieux connaître soi-même et ses interlocuteurs,  à optimiser sa propre communication.

10 Empathique Travaillomane Persévérant Promoteur Rêveur Rebelle

11 Mode de perception du monde: Le persévérant commence par juger. Il évalue les choses et les gens à partir de ses opinions. Position de vie : +/- (je suis ok/ vous n’êtes pas ok) Question existentielle : Suis-je digne de confiance ? Problématique : la peur de ne pas être à la hauteur. VOUS LUI Informatifs/ Interrogatifs Persévérant Points forts : Traits de caractère : Engagé, observateur, consciencieux. Capacité à donner des opinions, des convictions des jugements. Mode de communication : Le ton est neutre, sans émotions particulières

12 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il a besoin que ses opinions ou ses croyances, sa force de conviction soient reconnues. Sa motivation c’ est d’être reconnu pour son travail. Au premier niveau (mini scénario driver) Il se focalise sur tout ce qui ne va pas en terme de « dérangement » de l’ordre qui s’attendait à trouver. Dans un deuxième temps, il se sent frustré face aux gens qui ne partagent passes convictions, il peut imposer ses croyances et partir en croisade, soupçonneux, il est sûr de son bon droit. Le troisième temps, d’ordre pathologique, il fait apparaître une personnalité paranoïaque. De type démocratique, c’est-à-dire échange d’informations avec ses collaborateurs, exclusivement centré sur le travail (il ne faut pas mélanger les genres).

13 Mode de perception du monde: Le travaillomane commence par penser, identifier et catégoriser les choses et les gens.. Position de vie : +/- (je suis ok/ vous n’êtes pas ok) Question existentielle : (elle revient en permanence) Suis-je compétent ? Problématique : Une grande difficulté à exprimer la tristesse, en particulier celle due à la perte. VOUS LUI Informatifs/ Interrogatifs Travaillomane Points forts : Traits de caractère : Logique, responsable, organisé. Capacité à penser clairement, à intégrer les faits et les idées pour en tirer une synthèse. Mode de communication : Le ton est neutre, sans émotions particulières

14 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il a besoin d’être reconnu pour ses réflexions (clarté et pensée) et ce qu’il accomplit (travail); une deuxième motivation pour lui la structuration du temps: il planifie et fixe les dates limites. Au premier niveau (mini scénario driver) Il exige de lui-même la perfection absolue, il ne délègue plus et « fait à la place ». Dans un deuxième temps, il se sent frustré face aux gens qui ne pensent pas assez clairement, il surcontrôle ses collaborateurs, les critiques. Le troisième temps, d’ordre pathologique, il fait apparaître un comportement assez conforme, dans ses caractéristiques, au caractère obsessionnel. De type démocratique, c’est-à-dire échange d’informations avec ses collaborateurs, centré sur le travail.

15 Mode de perception du monde: Au travers de ses ressentis sur les- quels il se fonde pour évaluer un lieu ou une personne. Position de vie : -/+ (je ne suis pas ok/ vous êtes ok) Question existentielle : (elle revient en permanence) Suis-je aimable? Problématique : Une grande difficulté à exprimer la colère qui est « rackettée »par la tristesse. VOUS LUI Nourricier Empathique Points forts : Traits de caractère : Compatissant, sensible, chaleureux. Capacité à se montrer nourricier, à éprouver de l’empathie et à donner aux autres, sait créer de l’harmonie. Mode de communication : Le ton est neutre, sans émotions particulières

16 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il a besoin d’être reconnu en tant que personne, d’être accepté inconditionnellement; par ailleurs, il aime les environnements plaisant au sens. Au premier niveau (mini scénario driver) Il ne s’affirme plus dans ses décisions et veut faire plaisir à tout le monde. Dans un deuxième temps, il risque de se sentir inadéquat, d’inviter à la critique et de faire des erreurs. Le troisième temps, d’ordre pathologique, il fait apparaître un comportement assez conforme, dans ses caractéristiques, au caractère hystérique. Il est bienveillant, soucieux des autres, de leur vie personnelle.

17 Mode de perception du monde: Ce sont les autres ou bien les événements qui le motivent à agir. Position de vie : -/+ (je ne suis pas ok/ vous n’êtes pas ok) Question existentielle : (elle revient en permanence) Suis-je voulu ? Problématique : De choix d’autodétermination, d’expression de son désir et de retour au réel. VOUS LUI Rêveur Points forts : Traits de caractère : Imaginatif, réfléchi et calme. Doté d’une solide capacité d’introspection, il sait par ailleurs bien s’atteler à une tâche et travailler avec des choses plutôt qu’avec des gens. Mode de communication : Directif Interrogatif Le niveau d'énergie est plutôt élevé.

18 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il se ressource dans la solitude, il a besoin de temps d’intimité et d’un lieu à soi. Au premier niveau (mini scénario driver) Il devient trop passif dans ses décisions de management, il n’est plus accès présent. Dans un deuxième temps, il se met en position de retrait prolongé, les projets commencent mais ne sont pas menés à bien. Le troisième temps, d’ordre pathologique, fait apparaître un comportement de retrait et d’isolement. Son management est de type démocratique (vers les autres), échange d’informations avec ses collaborateurs, pour lui-même il a besoin d’u management autocratique (directif et poussant à l’action) pour le sortir de son imaginaire et le ramener en permanence au réel.

19 Mode de perception du monde: La réaction. Il réagit à sa perception des gens et des choses en fonction de ce qu’il aime ou de ce qu’il n’aime pas. Position de vie : -/+ (je suis ok/ vous n’êtes pas ok) Question existentielle : (elle revient en permanence) Suis-je acceptable ? Problématique : L’estime de soi. Il ne s’apprécie pas forcement et peut avoir du mal à se positionner, par ex (dans la chaîne hiérarchique. VOUS LUI Ludique Rebelle Points forts : Traits de caractère : Spontané, créatif, ludique. Capacité à jouer et à goûter l’instant présent. Mode de communication : Le ton est plutôt enjoué et plein d'énergie

20 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il a besoin de beaucoup de contacts avec des gens différents mais toujours sur le mode ludique. Au premier niveau (mini scénario driver) Il a tendance à perdre un pourcentage de son QI en montrant l’effort qu’il fait par des soupirs profonds, qui ont pour but que l’autre fasse à sa place. Dans un deuxième temps, il se met en colère et blâme, il devient négatif et râleur tout en se proclamant irréprochable.. Le troisième temps, d’ordre pathologique, fait apparaître un comportement qui vise à se faire renvoyer tout en proclamant qu’il se vengera. Son management est de style « laisser faire », c’est-à-dire qu’il aime être managé et manager en ayant l’objectif à atteindre tout en laissant le choix des étapes et des moyens.

21 Mode de perception du monde: Sa vision du monde est orientée vers l’action, sans perdre de temps et sans laisser place à la réflexion, ce qui peut faire un excellent commercial. Position de vie : -/+ (je suis ok/ vous n’êtes pas ok) Question existentielle : (elle revient en permanence) Suis-je vivant ? Problématique : La difficulté à créer du lien relationnel dans la durée. VOUS LUI Directif Promoteur Points forts : Traits de caractère : Adaptable, persuasif et charmeur. Capacité à se montrer ferme et direct. Mode de communication : Le niveau d'énergie est plutôt élevé. Le niveau d'énergie est plutôt élevé.

22 Ses besoins psychologiques: Séquence sous stress : Management : (Motivation et ressourcement ) Il a besoin d’excitation à forte dose en peu de temps, ce qui peut l’amener à prendre des risques. Au premier niveau (mini scénario driver) Il n’offre pas de soutien approprié à ses collaborateurs. Dans un deuxième temps, son seuil de tolérance à la frustration étant bas, il peut détourner ou enfreindre le règlement. Le troisième temps, d’ordre pathologique, fait apparaître un comportement cynique en se séparant de ceux qui le gênent. Son management est de style « autocratique»,ce style particulier sans menace, a pour but de pousser à l’action en utilisant le mode verbal impératif.

23 PersévérantTravaillomanePromoteurEmpathiqueRêveurRebel Interrogatif DirectifNourricierDirectifLudique Directif InterrogatifDirectifNourricierDirectif Choisir le bon canal de communication

24 Exercices Connectez-vous sur l’espace collaboratif d’ingenious.fr Procédure : 1. Cliquez sur l’ebook 1 (analyse de votre carrière professionnelle) 2. Cliquez sur Exercices (les types de personnalités) 3. Cliquez sur le 2 ème questionnaire INTROSPECTION

25  Communication positive Fin de la présentation des : types de personnalités Process com ®


Télécharger ppt "Développement personnel. Développement Personnel Professionnalisation Interactive Compétences Responsabilité Engagement Développement Individuel Apprentissages."

Présentations similaires


Annonces Google