COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

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1 COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
Loucif AMIROUCHE

2 CARACTÉRISTIQUES PROPRES AUX DEUX FORMES DE COMPTABILITÉ
La comptabilité générale est tout à la fois d’ordre économique, financier, juridique et fiscal. La comptabilité analytique d’exploitation tout en étant d’ordre économique se fonde surtout sur des supports d’ordre technique qu’ignore la comptabilité générale. Loucif AMIROUCHE

3 CARACTÉRISTIQUE DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
La comptabilité analytique est plus « autonome ». Loucif AMIROUCHE

4 OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
La comptabilité analytique permet : De connaître les coûts des différentes fonctions D’évaluer certains éléments du bilan (stocks, immobilisations…..) De calculer les coûts des produits D’établir des prévisions des charges et des produits Loucif AMIROUCHE

5 CAUSES D’AUGMENTATION DES COÛTS
Les cause d’augmentation des coûts sont d’ordre : Interne : diminution des rendements soit un problème de productivité Externe : hausse des prix qui se traduisent par une augmentation du montant des charges (hausse des salaires, des matières…..) Loucif AMIROUCHE

6 CHOIX DES MÉTHODES Le choix de la méthode dépend :
Des caractéristiques économiques liées à la nature d’activité exercée (commerce, industrie, services…) De caractéristiques techniques liées à la structure des équipements et aux processus de fabrication plus ou moins complexe De caractéristiques d’administration et d’organisation (centralisation, décentralisation…) Caractéristiques de taille (grosses entreprises, PME…) Loucif AMIROUCHE

7 CHARGES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
Charges de la comptabilité générale charges non incorporables +charges supplétives = charges traitées en comptabilité analytique Loucif AMIROUCHE

8 RÉSULTAT ANALYTIQUE Résultat de la comptabilité générale
+ charges non incorporables charges supplétives = somme des résultats analytiques Loucif AMIROUCHE

9 CHARGES NON INCORPORABLES ET
Ce sont les charges qui ne correspondent pas vraiment aux conditions normales de fonctionnement et de réalisation de l’objet de l’entreprise : Amortissement des frais préliminaires Charges exceptionnelles Charges ne présentant pas un caractère habituel dans la profession et devant être considérées comme un risque (provision pour litige….) Charges somptuaires Loucif AMIROUCHE

10 CHARGES SUPPLÉTIVES Ces charges sont dites « supplétives » parce qu’elles ne sont pas comprises dans les charges de la comptabilité générale : Rémunération conventionnelle des capitaux propres investis (ou charges financières calculées) Rémunération du travail de l’exploitant Loucif AMIROUCHE

11 CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES
Variables : matières premières entrant dans le produit « p » Salaires à la pièce pour la fabrication de « p » CHARGES DIRECTES Fixes : Amortissement de la machine servant à fabriquer « p » Salaire du contremaître chargé de la fabrication de « p » Loucif AMIROUCHE

12 CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES
Variables : - Matières premières, consommables, énergie consommés par l’atelier « A » fabriquant plusieurs produits Charges indirectes Fixes : - salaire du chef d’atelier « A » Loucif AMIROUCHE

13 RÉSULTAT ET MARGE RÉSULTAT
Un résultat est la différence entre un prix de vente et le coût complet correspondant. MARGE Une marge est la différence entre un prix de vente et un coût. Loucif AMIROUCHE

14 MARGE = = = Marge brute ou Prix de vente – coût d’achat Commerciale
Marge sur coût de production = Prix de vente – coût de production Marge sur coût variable Prix de vente – coût variable = Loucif AMIROUCHE

15 LE COÛT « un coût est une somme de charges s’appliquant à un moyen d’exploitation ou à un produit ou à un stade d’élaboration du produit ». Loucif AMIROUCHE

16 REGROUPEMENT DES FLUX DANS LES COÛTS
Prix d’achat Charges d’approvisionnement correspondantes Coût d’achat + = Coût de production Coût d’achat des Matières consommées Frais de production correspondants = + Coût de revient Coût de production Des produits vendus + Frais de distribution correspondants = Loucif AMIROUCHE

17 LES COÛTS COMPLETS La méthode des coûts complets est également appelée « méthode des sections homogènes ». Loucif AMIROUCHE

18 Son succès en France s’explique par l’empreinte du cartésianisme.
LES COÛTS COMPLETS Méthode issue de travaux menés avant la seconde guerre mondiale par le lieutenant colonel RIMAILHO à la CEGOS* puis par le CNOF* La méthode cherche à associer un idéal de précision scientifique et une rigueur réglementaire qui la place au dessus des débats Son succès en France s’explique par l’empreinte du cartésianisme. CEGOS : Commission Générale d’Organisation Scientifique CNOF :Comité national de l’Organisation Française Loucif AMIROUCHE

19 LA MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS
Principe de base Distinction des charges en Charges indirectes Charges directes Loucif AMIROUCHE

20 LES COÛTS COMPLETS Sont celles que l’on peut affecter en totalité à un
produit ou à une activité sans calcul préalable. Ces charges font l’objet « d’affectation ». Charges directes Loucif AMIROUCHE

21 COUTS COMPLETS Ce sont les charges communes
à plusieurs produits ou activités. Ces charges font l’objet de traitements préalables à travers des sections avant d’être « imputées » à chacun des produits ou des activités Charges indirectes Loucif AMIROUCHE

22 MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS LES SECTIONS
Définition : «  les sections sont des compartiments d’ordre comptable dans lesquels sont regroupés, préalablement à leur imputation aux comptes intéressés de coûts ou de coûts de revient, les éléments de charges qui ne peuvent être directement affectés à ces comptes ». Loucif AMIROUCHE

23 LES SECTIONS HOMOGÈNES
La méthode des coûts complets procède au découpage de l’entreprise en centres d’analyse ou de sections. Ce sont ces derniers qui permettent de traiter les coûts indirects. Loucif AMIROUCHE

24 SECTIONS HOMOGÈNES Sont celles où sont mises en œuvre
les moyens de production et de vente de de l’entreprise : Approvisionnements Ateliers Services commerciaux LES SECTIONS PRINCIPALES Loucif AMIROUCHE

25 SECTIONS HOMOGÈNES Ont pour but de gérer les facteurs
de production mis en œuvre par l’entreprise. Elles assurent les fonctions de coordination et d’organisation internes de l’entreprise : Finance administration Sections auxiliaires Loucif AMIROUCHE

26 DÉCOUPAGE EN SECTIONS Les sections principales sont celles dont les frais s’imputent normalement aux coûts. Il n’existe pas de découpage type ou idéal de centres. Tout dépend de la et coûts de revient l’entreprise. Les sections auxiliaires sont celles qui doivent, normalement faire l’objet de virement à d’autres sections (sous-répartition) Loucif AMIROUCHE

27 RÔLE DES SECTIONS Rôle des sections Servir de moyens comptable pour
le calcul des coûts et coût de revient Rôle des sections Servir de moyen de contrôle de gestion en facilitant la recherche et la mise en cause de responsabilité Loucif AMIROUCHE

28 COÛTS COMPLETS SCHÉMA DE RÉPARTITION DES CHARGES
Coûts de produits de commande ou d’activité Charges incorporables classées par nature Charges directes (affectées aux coûts recherchées Centre d’analyse Charges analysées Imputées Aux coûts recherchés Charges indirectes Loucif AMIROUCHE

29 COÛTS COMPLETS Charges par nature Charges indirectes Charges directes
…………………………………. Centres auxiliaires Ensemble des centres d’analyse affectation ……………………… ……………………… Centres principaux …………………………………. Coût complet Loucif AMIROUCHE

30 CENTRE D’ANALYSE « un centre d’analyse est une division de l’unité comptable où sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts de produits intéressés ». Loucif AMIROUCHE

31 UNITÉS D’ŒUVRE Définition :
« l’unité d’œuvre est l’unité permettant d’imputer le coût d’un centre d’analyse (ou section) aux coûts d’autres centres ou à des coûts de produits ou d’activités intéressées ». Définition : Loucif AMIROUCHE

32 UNITÉ D’ŒUVRE Unité d’œuvre Couramment utilisées
L’heure de main-d’œuvre directe dans les ateliers peu mécanisés L’heure machine dans les ateliers très mécanisés Unité d’œuvre Couramment utilisées Le poids ou le volume de la matière traitée Le nombre de pièces usinées Le kilomètre, la tonne kilométrique pour répartir les frais d’un centre de transport Loucif AMIROUCHE

33 Étapes de mise en œuvre Recensement de toutes les charges de l ’entreprise Classement en coûts directs et en coûts indirects Affectation des coûts directs au compte de coût de revient des différents produits Choix des sections homogènes principales et auxiliaires les mieux adaptées à l’activité et au mode de fonctionnement de l’entreprise Choix de l’unité d’œuvre pour chaque section Regroupement des charges indirectes dans les sections homogènes Calcul du montant de l’unité d’œuvre Imputation des coûts indirects aux coût de revient des produits en calculant le nombre d’unités d’œuvre de chaque section consommées pour fabriquer une unité de chaque produit Loucif AMIROUCHE

34 COÛTS COMPLETS : INTÉRÊT DE LA MÉTHODE
Elle permet de calculer un coût de revient complet grâce à l’imputation des charges indirectes Le regroupement des charges par section peut faciliter la mise en place d’une gestion budgétaire et la répartition des responsabilité parmi les collaborateurs Loucif AMIROUCHE

35 LES COÛTS COMPLETS : LIMITES DE LA MÉTHODE
Difficulté de constituer des sections véritablement homogènes Difficulté de définir des unités d’œuvre qui s’appliquent correctement à chaque coût Risque de lourdeur dans le fonctionnement du système Loucif AMIROUCHE

36 Les coûts variables Loucif AMIROUCHE

37 « DIRECT COSTING » Principe de base :
La méthode des coûts variables est fondée sur le classement des charges en : Charges de structures ou charges fixes Charges opérationnelles ou variable Loucif AMIROUCHE

38 Les coûts variables Un coût variable est composé exclusivement de charges variables. Loucif AMIROUCHE

39 DIRECT COSTING .. .. Charges variables (globales) opérationnelles
Charges de structure globale Prix de vente (global) Coût variable (global) Marge (globale) sur coût variable … Résultat global .. …………………………. Loucif AMIROUCHE

40 DIRECT COSTING V E N Charges T S Charges Somme Processus de calcul …
……………………….. Ventes A B C Coûts variables A Marge sur A Coûts variables B Marge sur B Coût variables C Marge sur C V E N T S Charges variables … … …. Charges de structure Somme des marges … ………………………. Loucif AMIROUCHE

41 DIRECT COSTING Direct costing simple :
Le calcul du « direct costing simple » ne prend en compte que les charges variables. Direct costing évolué : Le « direct costing évolué » justifie le qualificatif de « direct » puisqu’il comprend en plus des charges variables, les charges directes fixes. Loucif AMIROUCHE

42 LE « DIRECT COSTING » La N.A.C.A en 1954 a diffusé cette nouvelle conception de calcul de coûts sous le nom de « direct costing » N.A.C.A : National Association of Cost Accountants, maintenant appelée N.A.A National Association Accountants Loucif AMIROUCHE

43 DIRECT COSTING exemple d’application
Totaux analyse par produit % P1 % P2 % P % Ventes (nettes) Charges variables Correspondantes Marges Charges fixes de vente d’administration diverses Profit global Loucif AMIROUCHE

44 DIRECT COSTING :exemple d’application
Opérations de la période totaux analyse par produit % P % P % P % Ventes nettes - De fabrication Matières M-d’œuvre Autres frais -De vente marge commerciale - De fabrication - De vente/publicité - D’administration - Diverses Total Profit net variables Charges Charges fixes Loucif AMIROUCHE

45 DIRECT COSTING : INTÉRÊT ET LIMITES
Éviter une répartition arbitraire des frais fixes Mise en évidence de la masse des coûts fixes Incitation à vendre le plus possible (afin d’augmenter la marge sur coût variable) Parmi les charges de structure il en existe qui sont propres à chaque activité (charges directes fixes) Méthode simple qui permet de surveiller les rendements internes de l’entreprise Loucif AMIROUCHE

46 L’IMPUTATION RATIONNELLE
Loucif AMIROUCHE

47 L’IMPUTATION RATIONNELLE
Principe : « la méthode de l’imputation rationnelle vise à corriger l’incidence des variations du niveau d’activité en n’imputant non pas les charges de structure réelles, mais des charges de structure calculées ». Loucif AMIROUCHE

48 L’IMPUTATION RATIONNELLE
La mise ne œuvre de l’imputation rationnelle suppose : La détermination de variables caractéristiques d’activité La distinction, en fonction de ces dernières, des charges de structures et des charges opérationnelles L’imputation des charges de structure proportionnelles aux taux d’activité Loucif AMIROUCHE

49 L’IMPUTATION RATIONNELLE MÉTHODE DE CALCUL
Charges de structure imputées Niveau réel d’activité Niveau normal d’activité Charges de structure réelles = x ta Niveau réel d’activité Niveau normal d’activité = ta est appelé « coefficient d’imputation rationnelle » ou encore « taux d’activité » Loucif AMIROUCHE

50 L’IMPUTATION RATIONNELLE exemple d’application
Niveau normal d’activité 2000 unités Frais fixes totaux Charges variables unitaires 7 A- niveau réel d’activité B- niveau normal d’activité C- frais fixes totaux D- frais fixes à imputer* C x A/B E- frais fixes unitaires , , , ,5 F- coût de sous activité C - D G- boni de suractivité D –C *selon le principe de la méthode de l’imputation rationnelle Loucif AMIROUCHE

51 IMPUTATION RATIONNELLE avantages et inconvénients
Donner au responsable d’une section (ou centre de coût) une vue directe de l’incidence de la variation du niveau d’activité sur le coût de l’unité d’œuvre De faciliter l’établissement des budgets Budgets établis à partir de plusieurs hypothèses de niveaux d’activité Loucif AMIROUCHE

52 IMPUTATION RATIONNELLE avantages et inconvénients
Difficulté de déterminer le niveau normal d’activité particulièrement pour les entreprises commerciales (grandes surfaces), entreprises de travaux….. Loucif AMIROUCHE

53 LE SEUIL DE RENTABILITÉ
Définition : « le seuil de rentabilité (ou chiffre d’affaires critique) d’une entreprise est la valeur minimale du chiffre d’affaires à partir de laquelle l’exploitation est rentable ». Point mort : point à pour lequel le chiffre d’affaires est égal au coût total. Soit le pour lequel le résultat est nul Loucif AMIROUCHE

54 SEUIL DE RENTABILITÉ CA = CVT + CFT CA – CVT = MSCV MSCV = CFT
PVU = CVU + CFU MSCV CA Cac x Cac = Taux de marge CFT Taux de marge MSCV CA = CFT = Loucif AMIROUCHE

55 SEUIL DE RENTABILITÉ représentation graphique
ventes valeurs Coût total CAc ………………… Frais fixes ………… QC quantités Loucif AMIROUCHE

56 SEUIL DE RENTABILITÉ Marge sur coût variable unitaire Frais fixes
unitaires = valeurs Marge sur coût variable Frais fixes unitaires quantités Loucif AMIROUCHE

57 SEUIL DE RENTABILITÉ représentation graphique
valeurs y2= tx MSCV x CA y1= frais fixes Chiffre d’affaires Marge sur coût variable Frais fixes totaux = Loucif AMIROUCHE

58 SEUIL DE RENTABILITÉ représentation graphique
résultat Y= MSCV – frais fixes Chiffre d’affaires Résultat = MSCV – charges fixes Loucif AMIROUCHE