Les origines de la TPM et du SMED

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1 Les origines de la TPM et du SMED

2 Pourquoi le lean manufacturing.
-1- SATISFACTION DES BESOINS ESSENTIELS Produits peu diversifiés Application des progrès scientifiques Marché de pénurie : PV = PR +B. -2- SATISFACTION DES BESOINS DIFFÉRENCIES Produits très diversifiés (personnalisés) Application des progrès technologiques. Marché d’offres : PR = PV - B

3 COMMENT S’ADAPTE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE.
1980 : Émergence des «Entreprises maigres»

4 L’industrie artisanale
Personnel hautement qualifié. Unités de production décentralisées. Machines outils polyvalentes. Rythme de production faible.

5 La production de masse Production de masse. Faible diversité
Pièces interchangeables. Fractionnement des tâches. Apparition du service Méthodes. Machines dédiées. Création des options. Gammes renouvelées. Production de masse / équipements Gestion "optimisée". Formule de Wilson : lot "économique".

6 Source du Lean Manufacturing
Accroissement de la diversité. Espace réduit. Flexibilité des moyens. Encours réduits et amélioration de la qualité. Plus de production de pièces défectueuses: arrêt de la production. Responsabilisation des opérateurs / machines (nettoyage, entretien). Résolution des problèmes en groupe de travail.