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H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Chapitre 6 Le processus de contrôle de gestion : La postévaluation.

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1 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Chapitre 6 Le processus de contrôle de gestion : La postévaluation

2 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Chapitre 6 Introduction : la performance I. Deux rappels importants II. Les principes dévaluation de la production stockée (ou déstockée) III. Exemples IV. Discussion des effets des choix de méthodes comptables en contrôle de gestion

3 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Introduction : la performance 1. La performance dun produit, dune entité est sa contribution à la performance de lensemble dont ils font partie Deux niveaux de difficulté 2. Comment traiter la performance d un manager ? La mesurer (résultats, contrôlabilité) ou lévaluer ?

4 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE I. Deux rappels importants Consommations constatées pendant la période Ventes et autres contreparties obtenues Bénéfice Consommations pour stocker Coût des productions vendues Bénéfice Ventes

5 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Stock initial Stock final Matières Consommées Production terminée Coût de production des ventes Stock de matièresStock den-coursStock de produits finis Frais Charges de production Achats Entreprise Ventes Résultat Consommation « stockables » (créatrices dactifs) Consommation de ressources Charges de période

6 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE II. Principes dévaluation de la production stockée Les stocks sont évalués à leur coût, doù deux choix nécessaires : sur la base de quel montant ? selon quelle convention dordre ? (FIFO, LIFO, CUMP)

7 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE III. Exemples On vend 800 unités alors que lon en produit Les données sont : prix de vente : F par unité (4 760 kF) coûts variables de production : 1600 F par unité (1 600 kF) coûts de capacité en production : kF capacité : unités les autres coûts (traités à lidentique) sont ignorés.

8 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE III. Exemples

9 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE III. Exemples

10 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE III. Exemples

11 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE IV. Analyse Montant constaté Coût de sous-activité 720 Imputé aux productions Production stockée 576 Production vendue Au résultat : = Imputé aux productions Production stockée 720 Production vendue Au résultat : Production vendue Au résultat : En imputation rationnelleEn coût completEn coût variable

12 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE IV. Analyse Coûts Quantités Pèsent sur les ventes

13 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE IV. Analyse Coûts de capacité Niveau dactivité Total F N Niveau normal n Niveau réel n S Stockage Imputation rationnelle Coût complet Montant stocké selon les méthodes

14 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Constat : on peut ne pas atteindre le « point mort » et afficher des bénéfices… Résultat comptable : court et long terme Évaluer des stocks et livrer un résultat significatif : deux aspects distincts ? IV. Analyse

15 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE Conclusion du cours Le contrôle de gestion est une part du processus du management qui concerne tout manager Ce processus dépend de la stratégie et du Business Model de lentreprise Ce processus est soumis à deux tendances complémentaires aujourdhui la logique de la création de valeur le rapprochement contrôleurs - opérationnels


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