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Anna GADES – FAO of the UN Intégrer la RRC dans le CP EXERCISE: DEVELOP PER UNE MATRICE DE PROFILS DES URGENCES.

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1 Anna GADES – FAO of the UN Intégrer la RRC dans le CP EXERCISE: DEVELOP PER UNE MATRICE DE PROFILS DES URGENCES

2 Prévention Mitigation Préparation Courbe type de croissance économique/sociale Opérations durgence Réhabilitation Transition Réponse Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Système dinformation de la gestion des catastrophes & amélioration desw connaissances en RRC, Transfert des risques, Développer les capacités en GRC Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Système dinformation de la gestion des catastrophes & amélioration desw connaissances en RRC, Transfert des risques, Développer les capacités en GRC Préparation aux réponses Evaluation des risques et des vulnérabilités Réponse médiatique Aléa majeur/désastre Aleá mineur/désastre Initiatives RRC Intitatives RRC Planification & suivi de la RRC Evaluation des dommages /pertes & planification du relèvement Impacts without DRR initiatives Lintégration de la GRC dans lés efforts aux développement Dispositions légales & institutionnelles relatives à la RRC La RRC en place Impact de laléa avec Hazard Système dalerte rapide Infrastructure rehabilitation Redressement des moyens dexistence & réhabilitation REDUCTION & GESTION DES RISQUES DE CATASTROPHE

3 Eléments dune matrice de profil des urgences au niveau pays Situations requérant une intervention durgence de la FAO Probabilité doccurrence Conséquences humanitaires Echelle potentielle (ampleur) Les autres acteurs dune éventuelle action action Les hypothèses actuelles de planification de la FAO

4 MATRICE DU PROFIL URGENCE PAYS Situation requérant une action durgence de la FAO Probabilité 1-5 Conséquences humanitaires possibles Echelle potentiell e (Ampleur ) Hypothèses générales (Actions potentielles dautres acteurs Hypothèses de planification de la FAO

5 5 EXEMPLE DUNE MATRICE DES URGENCES Situation requérant une action durgence de la FAO Probabilité 1-5 Conséquences humanitaires possibles Echelle potentiell e (Ampleur ) Hypothèses générales (Actions potentielles dautres acteurs Hypothèses de planification de la FAO Guerre civile 4Violence éthnique & déplacement massif de populations 1 millionVolonté du gouvernment de faire face à la situation > 70% des cultures non récoltées Famine4Les groupes les plus vulnérables directement affectés 10,000 dans 2 régions distinctes MOU avec le PAM et lUNICEF LoA avec ACF >30% de la pop. en situation dinsécurité ali mentaire. Tx de malnutrition des 0-5 ans > seuil durgence. Des femmes adoptant des stratégies de survie négatives Inondation2Majorité des populations rurales affectées 700,000Pas de partenaires dans la zone affectée ayant exp de CfW FAO devra fourrnir des services tels que la reconstruction des infrastructures agricoles endommagées

6 ELEMENTS CLES DE LA LOGIQUE QUOI SI – ALORS EN SITUATION DE CRISE Acteurs: Quoi si le Gouvernement?..Les agences UN ?…ONGs?…Bailleurs de fonds? Population: Quoi si les réfugiés?…les PDIs? Population Spécifique: Quoi si …? Les femmes? Les jeunes? Les agriculteurs? Les éleveurs? Lieu: Quoi si …le lieu de la catastrophe est une capitale ? (ex: Haiti) Un endroit difficile daccès (Pakistan)? Village? Région? Près dune frontière? Trans-frontalier? FAO: Quoi si…FAO ne peut pas?…peut? Alors…?

7 ACTIVITE: DEVELOPPER UNE MATRICE DU PROFIL DURGENCE AU NIVEAU PAYS Objectif: Développer une matrice du profil des urgences potentielles dans un pays spécifique. Instructions: Formez des groupes par pays Identifier un(e) facilitateur/rapporteur Identifiez les situations qui nécéssiteraient une réponse humanitaire durgence de la part de la FAO. (Pour cela, vous pouvez utiliser le guide RRC de la FAO pour identifier les menaces auxquelles les secteurs agricoles et de sécurité alimentaire dans votre pays sont exposés) Définissez le niveau de probabilité doccurence, les conséquences humanitaires potentielles et leurs ampleurs. Utiliser la logique du Quoi si - Alors pour remplir les 2 dernières colonnes du tableau Transcrivez le résultast de votre analyse sur une feuille grand format

8 ETAPES SUIVANTES Développer (ou complétez) la matrice avec votre équipe pays une fois retourné dans votre CO. (Rappel: cest le fait de développer la matrice conjointement qui est important (FAOR and ERCU/DRM unit) Les menaces et scénarios identifiés doivent être revus et ajustés régulièrement afin de prendre en compte les changements dans lenvironnement opérationnel. Développer et maintenez à jour un plan de préparation aux urgences humanitaires

9 MESSAGES CLEFS Lanalyse des risques et des vulnérabilités est le fondement pour la préparation aux urgences humanitaires au niveau pays. (matrice des risques) La planification pour la préparation et la réponse aux catastrophes ne peut être conçue sans sinsérer dans un contexte circonscrit; elle nécessite au préalable lidentification des scénarios possibles. La qualité du plan de préparation aux désastres au niveau pays est directement liée à la qualité de la matrice du profil des urgences sur laquelle le plan se base. La matrice des urgences est un outil dynamique qui nécessite dêtre revu et mis à jour régulièrement Cest le processus de penser stratégiquement ensemble au niveau pays qui est le plus important, pas la matrice en soi


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