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ENSOSP >> FMPA UN RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX DIRECTEURS DES SDIS FMPA DES DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ET DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ADJOINTS Les 6 et 7 mars 2013.

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1 ENSOSP >> FMPA UN RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX DIRECTEURS DES SDIS FMPA DES DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ET DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX ADJOINTS Les 6 et 7 mars 2013 SYNTHESE

2 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » PRESENTATION DE LA SYNTHESE Une première synthèse rédigé par Jean- Pierre Trincklin et Françoise Calmels Une synthèse sera envoyée à tous les DDSIS et DDA mi-juin Une synthèse générale sera disponible sur le PNRS fin décembre 2013

3 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Management = méthodes + pratiques + rhétorique Rhétorique mots magiques Mots magiques « ânonnés », appartenance : mondialisation de la pensée unique (entreprisation du monde) Pose la question de lHomme et de sa place dans lorganisation Le management, ce nest pas la solution, mais cest le problème ?

4 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Le pilotage vise à la mise sous contrôle des collaborateurs sous tendue par « Je ne fais pas confiance » Questionne lévolution de la relation au travail vers plus de transaction (formalisation – modèle anglo- saxon) Management public ? Nécessité de disposer dobjectifs mesurables et qui font sens par rapport à laction publique

5 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » La performance et la place de lHomme étaient compatibles ? cest lobjet de la démarche RSE qui sappuie sur les principes du développement durable (économique, social et environnemental) Construction progressive dune norme avec organismes externes de notation (quid de lindépendance et de lobjectivité ?) Autre question posée : celle de léthique de lentreprise (jy vais parce que çà me rapporte financièrement) RSE et fonction publique ? La RGPP est-elle compatible RSE ? Et pour autant des exemples qui paraissent compatibles (développement de territoires : le cas des PNR)

6 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Performance et valeurs du service public Comment les concilier au travers une démarche EFQM ? Construire une vision partagée avec les acteurs, Afin datteindre la cohésion des équipes pour garantir la cohérence du dispositif de pilotage

7 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Piloter un partenariat défini dans une convention : le cas du SAP De limportance de la prise en compte des intérêts (plus ou moins) partagés des acteurs (internes et externes) Concertation, construction et analyse collective des indicateurs, source de réussite et de pérennisation du dispositif

8 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Un dispositif de pilotage de ladministration régionale Une construction impliquant le management, condition dévolution des pratiques des managers Pour autant, plus de 20 % de résistance 1 risque = mettre le manager sous contrôle (à lencontre de sa nécessaire autonomie) Un outil super (infocentre)

9 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Table ronde : Impliquer les managers dans la RSE ? Part variable de rémunération Des critères individuels/et ou collectifs Des critères propres à la fonction RH Transposable à la fonction publique ?

10 Les outils de pilotage : pour ne plus focaliser sur la mesure et perdre le sens de la mesure » Y-a-t-il un pilote dans lavion ? Piloter dans un environnement incertain La question de la prise de décision et du temps de la décision De la nécessaire autonomie des acteurs (les procédures ne prévoient jamais tout) Limpact du collectif sur la prise de décision (la décision absurde)


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