25 avril 2013 POLITIQUE EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ CULTURELLE Plan d’action triennal Entente entre le ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles et la Ville de Gatineau COMITÉ PLÉNIER 21 mai 2013 Service des arts, culture & lettres

Objectif de la présentation Historique des plans d’action rattachés à la politique; Enjeux priorisés lors de la consultation citoyenne; Axes d’intervention du plan d’action; Objectifs et actions clés du plan d’action; Partenaires et montage financier; Recommandations du Service des arts, de la culture et des lettres.

Historique des plans d’action rattachés à la politique de la diversité culturelle La politique en matière de diversité culturelle et son plan d’action ont été adoptés en Un protocole d’entente de 36 mois entre le MICC et la Ville de Gatineau a appuyé la mise en œuvre du plan d’action Un 2 e protocole d’entente avec le MICC de 15 mois a été adopté pour la mise en œuvre du plan d’action

Une journée de réflexion citoyenne a eu lieu en février 2011 afin d’orienter le plan d’action Les constats de cette journée ont mené à la conception du plan d’action Un 3 e protocole d’entente entre le MICC et la Ville de Gatineau a été préparé en vue de soutenir la réalisation du plan d’action Historique des plans d’action rattachés à la politique de la diversité culturelle - suite

4 enjeux priorisés lors de la Journée de réflexion citoyenne Autonomie financière des nouveaux arrivants. Intensification des partenariats avec le milieu. Promotion de la richesse de la diversité culturelle. Intégration socioculturelle et sociale. 5

Plan d’action A: Promotion et communication B: Rétention et intégration C: Concertation, convergence et complémentarité 6 Axes d’intervention:

Objectif A.1 Mettre en valeur la diversité culturelle Continuer à sensibiliser la population à la richesse de la diversité culturelle à travers une programmation événementielle annuelle. Assurer la promotion des événements interculturels et activités reliées à l’accueil et à l’intégration (Bulletin Info-diversité). Mettre en valeur l’excellence de personnes immigrantes. Monter un répertoire d’artistes et d’artisans issus des communautés culturelles. 7

Objectif A.2 Favoriser le rapprochement interculturel Appuyer les membres du comité de pilotage à mettre sur pied un centre interculturel à Gatineau. Appuyer les initiatives interculturelles des communautés culturelles et du milieu (maisons de quartier, Office municipal de l’habitation (OMH), etc.). Mettre en évidence les meilleures pratiques des organisations et des entreprises locales en matière d’intégration et de rapprochement interculturel. 8

Objectif A.3 Faciliter la communication interculturelle Offrir avec le Service Intégration Travail Outaouais (SITO) une formation sur la communication interculturelle aux employés municipaux de première ligne. Offrir avec Accueil-parrainage Outaouais (APO) un service de médiation intra et interculturelle. Collaborer aux efforts du milieu visant à lutter contre le racisme et la discrimination raciale. 9

Objectif B.1 Favoriser la venue et la rétention des personnes immigrantes à Gatineau Offrir 6 tours de ville par année aux nouveaux citoyens. Financer 1 tour de ville avec un service d’interprètes offert par Accueil-parrainage Outaouais (APO). Animer 1 mini tour de ville dans le cadre du programme de régionalisation du Service Intégration Travail Outaouais (SITO). 10

Objectif B.1 Favoriser la venue et la rétention des personnes immigrantes à Gatineau - suite Continuer d’offrir une trousse d’accueil aux nouveaux arrivants. Avoir un représentant de la Ville lors d’événements clés réalisés par nos partenaires en immigration. Faire circuler l’information entre les acteurs pouvant adapter l’offre de logement afin de répondre aux besoins des familles de 5 personnes et plus. 11

Objectif B.2 Créer les conditions favorables à l’intégration socioculturelle et économique Mettre en place une synergie avec Développement économique – CLD Gatineau. En collaboration avec les ressources humaines, développer un programme de stages universitaires en milieu municipal. Offrir des possibilités de bénévolat aux nouveaux arrivants afin qu’ils puissent se faire connaître et obtenir des références. 12

Objectif B.2 Créer les conditions favorables à l’intégration socioculturelle et économique - suite En collaboration avec les partenaires impliqués, appuyer un volet « Entrepreneurs multiculturels » dans un événement d’affaires et de réseautage. Appuyer l’initiative du Service Intégration Travail Outaouais (SITO) qui consiste à offrir une formation préparatoire aux adolescents d’origine immigrante et faire le lien avec les emplois saisonniers à la Ville. 13

Objectif B.2 Créer les conditions favorables à l’intégration socioculturelle et économique - s uite Appuyer et orienter la coordination des étapes du développement et de la mise en œuvre du projet du centre interculturel. Offrir un service d’expertise-conseil en gestion de la diversité culturelle. 14

Objectif C.1 Favoriser la convergence et la complémentarité des actions entreprises par la Ville et les organismes du milieu Avoir une vision globale stratégique partagée entre les acteurs du milieu (grâce au « médium de concertation et de consultation » du projet du centre interculturel) 15

Objectif C.1 Favoriser la convergence et la complémentarité des actions entreprises par la Ville et les organismes du milieu - suite Établir des partenariats stratégiques avec les organismes du milieu afin de réaliser différents projets de ce plan d’action en fonction des expertises de chacun. Allouer gratuitement des salles et des équipements pour la tenue des activités d’accueil et d’intégration qui sont organisées par les organismes ressources. 16

Objectif C.2 Mettre en place une structure de consultation citoyenne visant à poursuivre le développement de la politique en matière de diversité Offrir des séances de réflexion citoyenne afin d’évaluer le bilan des actions posées par la section de la diversité culturelle et d’orienter le plan d’action à venir. 17

Objectif C.3 Intégrer les principes et les objectifs de la politique de la diversité culturelle au sein de l’appareil municipal Faire un bilan des actions posées par la section de la diversité culturelle lors d’une rencontre interservices. Travailler et soutenir des initiatives des organismes de proximité visant à favoriser une meilleure intégration culturelle et sociale des citoyens de toutes origines. 18

Objectif C.3 Intégrer les principes et les objectifs de la politique de la diversité culturelle au sein de l’appareil municipal Travailler en collaboration avec les services municipaux concernés afin de développer des stratégies qui prennent en compte l’intégration des personnes immigrantes et le rapprochement interculturel. 19

Principaux partenaires Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles (MICC) Ville de Gatineau: Services municipaux concernés Membres du comité de pilotage du projet de centre interculturel à Gatineau Leaders et membres des communautés culturelles Service Intégration Travail Outaouais (SITO) Carrefour jeunesse emploi (CJEO) Accueil-parrainage Outaouais (APO) Association des femmes immigrantes de l’Outaouais (AFIO) Développement économique – CLD Gatineau Office municipal de l’habitation (OMH) Maisons de quartier (Daniel-Johnson, Fournier, Mutchmore, etc.) École Nationale d'Administration publique, Université du Québec en Outaouais 20

Récapitulatif des prévisions budgétaires AXES Total% A) Promotion et communication $ $ $47 % B) Rétention et intégration $ $34 000$ $40 % C) Concertation, convergence et complémentarité $ $ $ $13 % TOTAL $ $ $ $100 % 21

Contribution de la Ville et du MICC 22 Partenaires Total MICC $ $ Ville – Budget diversité culturelle* $ $ $ Ville – Ressources humaines $ $ Ville- Services aux organismes (prêt de salles et équipements) $ $ TOTAL MICC + Ville $ $ $ * Montant incluant $ de subventions antérieures.

Recommandations 23 CP-ACL D’accepter le plan d’action rattaché à la politique en matière de diversité culturelle. CP-ACL D’accepter l’entente de 36 mois à intervenir avec le ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles qui octroiera $ à la Ville de Gatineau pour la réalisation du plan d’action ci-haut mentionné. CP-ACL D’autoriser le trésorier à prévoir les sommes nécessaires au budget pour les années 2014 et 2015 et augmenter le budget du Service des arts, de la culture et des lettres du montant de la subvention du ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles du Québec au fur et à mesure des besoins. CP-ACL D’autoriser le maire ou en son absence le maire suppléant et le greffier ou en son absence l’assistant-greffier à signer le protocole d’entente entre la Ville de Gatineau et le ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles du Québec.