Management des entreprises Troisième partie : Mettre en œuvre la stratégie Choisir et adapter sa structure d'entreprise Ch15 – Structurer son entreprise Ch16 – Faire évoluer la structure Mobiliser les ressources humaines Ch17 – Gestion prévisionnelle des ressources humaines Ch18 – Flexibilité des ressources humaines Ch19 – Motivation et performance Ch20 – Culture d'entreprise Mobiliser les ressources matérielles et immatérielles Ch21 – L'organisation de la production Ch22 – Politique d'innovation Ch23 – Management des connaissances Mobiliser les ressources financières Ch24 – Le financement des activités

Ch16 – Faire évoluer la structure I.Des formes de structure nouvelles – Causes de leur apparition – Typologie des structures nouvelles II.L'entreprise en évolution permanente – Nécessité de cette évolution – Modalités – Accompagner le changement

Management Ch16 Reengineering (Doc A)

I - Des formes de structure nouvelles ► Causes de leur apparition ► Typologie des structures nouvelles

Management Ch16 Causes d'apparition des nouvelles structures Marchés instables Des clients Des salariés Mondialisation Environnement + ouvert + incertain Nouvelles exigences Innovations technologiques Des actionnaires

Management Ch16 Adaptation des entreprises Structures plates Réduction de la diversification Réduction de l'intégration verticale Décentralisation Nouvelles orientations des structures Recentrage des activités Organisation orientée "clients"

Management Ch16 Structures flexibles Nouvelles structures Reengineering Structure par projets Adhocratie Structure en réseau

Management Ch16 Reengineering : structure par processus Découpage verticalProcessus transversal

Management Ch16 Structures flexibles : adhocratie Caractéristi ques Structure plate Large autonomie Personnel très qualifié Ajustement mutuel

Management Ch16 Structures flexibles : structure par projets Projet autonome = Complète autonomie de l'équipe le temps du projet Direction de projet = détachement temporaire d'une équipe Intégration dans structure existante Structure spécifique Structure fonctionnelle = une partie du temps dédiée au projet Structure matricielle = Apparition d'un coordinateur de projet

Management Ch16 Structures flexibles : structure par projets

Management Ch16 Réseau Structures flexibles : Structure en réseau Fourniss eurs Transpo rteurs Distribut eurs Clients Finance urs Collecti vités locales Limites Difficultés de contrôle Coûts de transaction Difficultés sociales

Management Ch16 Le changement en entreprise

II - L'entreprise en évolution permanente ► Nécessité de cette évolution ► Modalités ► Accompagner le changement

Management Ch16 Nécessité du changement Déterminant s du changement Augmentation de la taille Évolutions de l'environnement Réorientation stratégique Développement des TIC

Management Ch16 Types de changement Adaptation Révolution Correction Évolution Changement majeur Changement mineur Changement progressif Changement rapide

Management Ch16 Les phases du processus de changement structurel Entrepreneuriat Collectivité Délégation Formalisation Collaboration Leadership Contrôle Autonomie Paperasserie Renouveau Taille de l'entreprise Âge de l'entreprise

Management Ch16 Résistances au changement Sources de résistanc e Représentations des dirigeants Inertie de la culture d'entreprise Jeux d'acteurs Intégration Résignati on Décompe n- sation Décompe n- sation Résistanc e Refus de comprendr e Refus de comprendr e Phases

Management Ch16 Accompagnement du changement Enracinement Mouvement Dégel Actions du management stratégique du management opérationnel