24-26 Septembre 2015 Le Sorbier Saint-François de Sales 1 Séminaire d’intégration « Premiers de cordée »

Septembre INFORMATIONS PRATIQUES

CALENDRIER 3 5 et 6 nov – Paris 10 et 11 déc – Paris 21 et 22 janvier – Paris 10 et 11 mars – Paris 12 et 13 mai – Paris 7 et 8 juillet – Paris 25, 26 et 27 août – (….)

LES LIEUX DE SESSIONS SUR PARIS 4 Chez RAISE – 138 bis rue de Grenelle – PARIS Chez VISCONTI – 9 avenue Marceau – PARIS

LES HORAIRES DE SESSIONS SUR PARIS 5 JOUR 1 : 10h00 – 18h30 puis dîner en commun et animation hôtel réservé par nos soins JOUR 2 : 8h30 – 16h00

S’ENTRAIDER  Groupes de pairs  Coaching croisé  Échanges de contacts utiles 6

FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 7 L’esprit : « Chacun a droit à du feedback » dirigeants intervenants coachs équipe CAMPUS

FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 8 Pour chaque dirigeant :  feedback par ses pairs  feedback par son coach  feedback par lui-même

FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 9 Pour chaque coach :  feedback par le « coaché »

FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 10 Pour chaque intervenant :  feedback par les dirigeants (pertinence du thème, contenus et concepts, animation, pédagogie et supports)

FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 11 Pour l’équipe du CAMPUS  feedback par les dirigeants, coachs et intervenants - logistique, disponibilité, écoute, réactivité - fond et forme du programme

UN PARRAIN ET UN NOM POUR DISTINGUER VOTRE PROMO …c’est à vous ! 12

13 Parcours « Etre et Agir en Dirigeant » Le dirigeant autonome, affirmé et responsable Le dirigeant et la prise de décision Le dirigeant et la prise de décision Le dirigeant, au cœur du projet de l’entreprise Le dirigeant, au cœur du projet de l’entreprise Le dirigeant, fort de son équipe Le dirigeant, fort de son équipe

14 Parcours « Etre et Agir en Dirigeant » Le dirigeant autonome, affirmé et responsable o La mission du dirigeant et ses leviers pour agir o Construire son leadership sur l’estime de soi et l’affirmation de soi o Prendre soin de soi

Animateur(s) : Hubert Reynier Bruno Tesson 15 Module 1.1 « La mission du dirigeant et ses leviers pour agir »

16 Tour de table :  J’exprime la mission de mon entreprise/mon organisation  En quoi nourrit-elle, ou non, l'action au quotidien ?

17 Des réactions ? Des commentaires ?

Viktor Frankl « Le travail est motivant quand il répond à des attentes, des besoins, des rêves de l’individu, quand il s’inscrit dans le sens qu’il donne à son existence.»

Gary Hamel

Viktor Frankl Le sens de la vie ne peut émaner que : -d’une œuvre à accomplir / d’un Objectif à atteindre -des relations que nous entretenons avec les autres et ce que nous leur apportons -d’une vision transcendante (ex. : ce que permettent les religions…construire un monde à léguer à nos enfants…)

21 Tour de table : Je décris l’entreprise de mes rêves

LA MISSION DU DIRIGEANT ? 15’ Atelier en grand groupe : exploration 15’Atelier en petits-groupes : formulation 15’ Mise en commun

LES LEVIERS DU DIRIGEANT POUR AGIR Agitation neuronale Présentation du schéma fonctionnel (la position du dirigeant)

La position du dirigeant Commerce et distribution Recherche et développement Relations clients Marketing DAF Production DRH CLIENTS Front office Middle office Back office DSI Direction Générale

LES PRINCIPALES DIFFICULTES QUE VOUS VIVEZ EN TANT QUE DIRIGEANT

Les principales difficultés du dirigeant DIRIGEANT SOLITUDE BIAIS CONFLITS D’INTERETS MOTIVATION TEMPS COMPETENCE

Les motivations professionnelles: le modèle CHORD Leviers supérieurs Leviers élémentaires PackageManagement Sens

Animateur(s) : Virginie Tesson Bruno Tesson 28 Module 1.3 « Construire son leadership sur l’estime de soi et l’affirmation de soi »

INTRODUCTION

1) Le leader se révèle dans l’action : une cause, un combat, un projet… o Le leader s’est mis au service d’une cause o Le focus, pour lui, est sur la cause et non sur sa personne o On ne devient leader que si l’on a découvert sa Mission profonde (sa raison d’être) o Le leader a découvert sa raison d’être / le manager a reçu une mission assortie d’objectifs

1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR

Pensez à 2 ou 3 leaders qui vous ont marqué : « Qu’est ce qui en eux vous semble particulièrement remarquable ? »

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

HUMILITE = L’habitude de vivre dans la vérité Vérité sur ses forces / faiblesses Vérité sur ses réussites / ses échecs

MAGNANIMITE = Tension de l’esprit vers les grandes choses

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

COURAGE = Détermination Ténacité Capacité à maintenir le cap

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

PRUDENCE = Discernement Capacité à prendre les bonnes décisions

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE JUSTICE PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

JUSTICE = Equité Constante détermination à ce que chacun reçoive selon son dû

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE EQUITE MAITRISE DE SOI DISCERNEMENT COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD Avec les définitions que préfère la promo

MAÎTRISE DE SOI = Tempérance Capacité à orienter ses émotions

MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE JUSTICE MAITRISE DE SOI PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD CONFIANCE

1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR 3) Devenir leader n’est pas un objectif « sous- contrôle »

1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR 3) Devenir leader n’est pas un objectif « sous- contrôle » 4) Pas de leadership authentique sans dynamique de croissance personnelle