QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS ?

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1 QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS ?
L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING® QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS ? Prendre conscience de ses forces et défis naturels comme leader pour pouvoir faire émerger le plein potentiel de ses employés! Page reference is 4-1 4-1

2 QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS?
L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING® Chantal Binet est graduée de la Coach University, de Successful Professionals et est détentrice d’une licence de la Corporate Coach University pour enseigner le coaching aux gestionnaires, tous des établissements reconnus dans la formation de l’élite en coaching exécutif. Elle détient un baccalauréat de l’Université du Québec en Outaouais en administration des affaires (spécialisation en relations industrielles) et est une experte de la gestion humaine des ressources et du leadership personnel et professionnel. Sa mission est d’amener les organisations à mettre en œuvre de saines pratiques de gestion et un leadership fort et inspirant. Auteure à succès et blogueuse, Chantal a publié « Osez, transformez et célébrez! » un livre qui traite du leadership, de la communication et la gestion du temps. Celui-ci est utilisé par le département de la gestion des ressources humaines pour le cours « Leadership et supervision » à l’Université du Québec à Montréal. QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS? Page reference is 4-1 4-1

3 L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
Page reference is 4-1 Qu’est-ce qui doit être pris en considération par rapport aux différents styles ? 4-1 4-1

4 Un score élevé (4 points ou plus) Démontre une préférence marquée
L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING® ISPC® – SIGNIFICATION DES SCORES Un score élevé (4 points ou plus) Démontre une préférence marquée Deux scores élevés (à 2 points près) Peut préférer un des styles et s’appuyer sur un style secondaire Trois scores rapprochés Peut préférer un des styles et avoir développer les autres avec l’expérience Des scores égaux pour les quatre styles S’adapte facilement; toutefois peut apparaître imprévisible et inconstant aux autres. No animation Page reference is 4-1 4-1

5 Agit et pense rapidement Axé sur l’action et les résultats
L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING® LE STYLE DIRECTEUR Forces Agit et pense rapidement Axé sur l’action et les résultats Aime maîtriser la situation Fait ce qu’il faut pour réussir Prend des décisions rapidement Prend des responsabilités Leader naturel Excelle dans les négociations Visionnaire, perspective élargie Très créatif Dangers Impatient avec ceux qui travaillent plus lentement Travaille en solo Peut porter des jugements A tendance à dominer les autres Écoute peu, préfère aller à l’essentiel Fait difficilement confiance aux autres Le besoin de contrôler peut engendrer de la frustration chez les autres Page reference is 4-2 Animation: Strengths liabilities 4-2

6 LE STYLE PRÉSENTATEUR L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
Forces Sait s’amuser Toujours de bonne humeur, énergétique Communique facilement Sait motiver les autres Usine à idées Aime/préfère les nouveaux projets Doué pour faire de la promotion Fait preuve de souplesse Très intuitif, empathique Dangers Ne pas être toujours pris au sérieux Faible en suivi opérationnel N’aime pas résoudre des problèmes S’ennuie facilement Tendance à trop promettre et ne pas toujours livrer Aime être apprécié Préfère parler plutôt qu’écouter Gère difficilement son temps Page reference is 4-3 Animation: Strengths liabilities 4-3

7 LE STYLE MÉDIATEUR L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
Forces Style d’interaction subtil, gentil, indirect et inclus tous les gens Très bonne écoute, empathique S’appuie sur son expertise Aimé de tous « Champion » des autres Encourage les autres en les appréciant Ouvert et honnête Créatif et plein de bonnes idées Bon sens de l’humour Dangers Difficile à connaître, préserve son intimité Se concentre sur le facteur humain plutôt que sur le progrès de l’organisation Réticent à résoudre les problèmes humains difficiles N’aime pas prendre des risques, les changements et surprises Susceptible de freiner les progrès au nom de l’harmonie Préfère la routine à la spontanéité Hypersensible à la critique Page reference is 4-4 Animation: Strengths liabilities 4-4

8 LE STYLE STRATÈGE L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
Forces Aime les gens mais pas les grands groupes Sûr de lui quand il est bien informé Aime donner des conseils Très méticuleux et méthodique Juste et impartial Aime que les choses soient bien structurées Aime réfléchir en profondeur Prend des risques calculés seulement Prend au sérieux l’apport d’autrui Dangers Difficile de freiner son perfectionnisme Sa peur de l’erreur lui fait perdre du temps en tâches supplémentaires A tendance à critiquer Se fait beaucoup de souci Lent à accepter la nouveauté Difficulté à agir et prendre des décisions en temps voulu Évite de faire des changements Risque de trop se centrer sur les tâches opérationnelles Page reference is 4-5 Animation: Strengths liabilities 4-5

9 L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
POURQUOI LES LEADERS FONT DU COACHING «Le nombre d'années de service d'un employé et son niveau de rendement au sein de l'entreprise sont déterminés par la qualité de la relation de travail qu'a cette personne avec son supérieur immédiat.» Gallup, mars 1999 «La raison première pour laquelle les employés démissionnent est leur mécontentement face à leurs supérieurs plutôt que face à leur chèque de paie.» Spherion & Lou Harris Assoc., 1999

10 L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®
Questions de coaching et imputabilité Quels sont les impacts de vos styles dominant et secondaire sur le style dominant de vos employés? Quelles sont vos plus grandes forces? Comment les mettez-vous en action? En fonction du style dominant de votre équipe, à quoi devez-vous faire attention et pourquoi? Quelles sont les plus grandes forces des membres de votre équipe? Comment les mettent-ils en action? À quoi les membres de votre équipe doivent faire attention entre eux? Face aux objectifs de l’organisation? Quelle est la prochaine étape dans l’évolution de vos façons de gérer et de leader en tenant compte du profil dominant de votre équipe? Quelle est la prochaine étape dans le développement des membres de votre équipe? Que désirez-vous voir évoluer en fonction de leurs styles dominants et secondaires?

11 Comment mieux diriger et inspirer les 4 styles personnels de coaching
L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING® Comment mieux diriger et inspirer les 4 styles personnels de coaching Aide-mémoire précieux pour repérer rapidement COMMENT Sont « tricotés » vos employés! Cette ressource sera votre outil de référence suite à l'atelier car elle vous permettra: D’identifier votre style personnel de coaching dominant et secondaire et celui de votre entourage. De vous référer à un résumé de l'information partagée sur le profil des 4 styles personnels de coaching De revisiter le profil dominant d'un employé, de vos collègues ou de votre patron dans le but de maximiser vos relations, vos communications ou encore le rendement et la performance De revisiter vos propres styles personnels de coaching dominant et secondaire afin de raffiner vos savoir-être et savoir-agir pour faire émerger le plein potentiel de votre équipe et être à votre meilleur dans vos rôles et responsabilités!