Lautonomie de gestion, FBR et coaching. Principes La littérature académique montre que lautonomie et la responsabilisation accroissent la performance.

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1 Lautonomie de gestion, FBR et coaching

2 Principes La littérature académique montre que lautonomie et la responsabilisation accroissent la performance. Dans le FBR, linstrument vise à mettre en place plus dautonomie, plus de responsabilité des prestataires. Cest du donnant – donnant : on vous demande de résoudre vos problèmes, et on vous donne des ressources pour le faire.

3 Quelle autonomie pour le management de la structure? Pas dautonomie Autonomie Gestion des ressources financières Gestion des ressources humaines Tarification des prestations Approvisionnement

4 Au Benin? Autonomie limitée – Ressources financières gérées par EEZS – Clés de répartitions des subsides – Peu dautonomie dans la gestion des RH – Tarification encadrée – Approvisionnement encadré

5 Etude dimpact Les mêmes règles de gestion sappliquent pour tout le monde, sauf : Groupe Intervention Gestion des ressources laissées à la structure. Groupe Contrôle Gestion des ressources laissées à lEEZS.

6 Clé de répartition des crédits FBR Manuel Page 48 : - Maximum 50 % des crédits FBR pour primes -Minimum 50% pour équipement et fonctionnement, MEG Mais : -Pas de travaux (contrainte de la Banque Mondiale) -Pas de recrutements (contrainte des syndicats)

7 Le FBR et autonomie à terme Plus dautonomie à vos structures?

8 Le coaching des structures de santé Coaching vise à accompagner la structure dans la prise de décision. Aider à résoudre leurs problèmes. Aider à définir les priorités, planifier les activités, trouver des solutions. Qui? -EEZS - AT

9 Conclusion Bonne chance !