La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit."— Transcription de la présentation:

1 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 1 d²X Expertise Les différences qui font la différence…

2 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 2 LE CONSTAT Le marché des NTIC accélère sa structuration Les clients Accentuent la pression avec des logiques de massification et de référencement Lancent toujours autant de projets ambitieux, tirés par -Les modifications réglementaires (ex EDF, secteur public avec le-citoyen,…) -La course à la croissance (ex NorbertDentressangle, Casino, Biomerieux,..) -Les besoins de rationalisation (ex GIE Banque/Assurance, HP, ADECCO) Les SSII : Les grosses industrialisent pour répondre à la pression qualité/prix Les petites courent à la croissance interne ou externe Le marché souffre dune lacune générale en profils expérimentés Sur tous les domaines techniques ou métier, Sur tous les sujets Design,Build, ou Run Les consultants de 7-10 ans dexpérience ne se reconnaissent pas dans la gestion RH de leurs SSII (tirées par le court terme, les affectations alimentaires et/ou à contre-emploi) ne sont pas accessibles par les méthodes de recrutement traditionnelles (job boards, annonces, annuaires, etc…)

3 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 3 LE POSITIONNEMENT & LOFFRE ServeursServeurs Postes de travail RéseauxRéseaux APPLICATIONSAPPLICATIONSINFRASTRUCTURESINFRASTRUCTURES PilotagePilotage ConceptionConception RéalisationRéalisation ExploitationExploitation Appui maîtrise dœuvre Appui méthodologique (ITIL, COBIT) Service Desk Help DeskMonitoring Déploiement Admin. réseau Câblage Gestion de parc Etudes préalables Cadrage Développements spécifiques Tierce Maintenance Tierce Recette Intégration ERP GAP Analysis Tests Virtualisation Consolidation PRA Sécurité Mise en production Admin. serveurs Stockage Migration Admin. BDD Consolidation Direction de projets Schéma directeur Cahier des charges

4 Equité Les méthodes, solutions, et plateformes que nous sommes amenés à préconiser au cours de nos missions sont sélectionnées avec la plus grande indépendance. Notre politique RH est fondée sur un souci de justice, de reconnaissance des résultats individuels, et de partage des fruits de notre développement. 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 4 Nos valeurs 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 4 Performance Notre raison dêtre est dapporter à nos clients des solutions toujours plus efficaces. Nous exigeons de tous, clients, partenaires, consultants, et fournisseurs, la même recherche dexcellence. Notre performance financière en est lindicateur et la conséquence. Engagement La tenue de nos engagements est notre signature. Nous assurons le bon déroulement de nos missions, ainsi que la réussite de nos collaborateurs. Nous attendons en retour un comportement exemplaire, une implication forte dans notre réussite collective, et une participation active dans les réseaux dexperts, les communautés de pratique, et les institutions. Loyauté Nous devons notre plus grande loyauté -à nos clients, qui nous font confiance en nous offrant des missions sur des projets à enjeux, -à nos collaborateurs, à qui nous devons soutien et perspectives, -à nos partenaires, avec lesquels nous nous engageons à collaborer, -à nos fournisseurs, soigneusement sélectionnés.

5 Dispositif Social Notre dispositif social, axé sur la reconnaissance et la fidélisation, est conçu pour des consultants expérimentés 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 5 Fonction exercée Performance individuelle Participation à la réussite collective Rémunération long terme Prestations sociales et frais Rémunération immédiate Rémunération différée } } } Motivation et situation personnelles au salarié P.E.EP.E.E Prévoyance Retraite IntéressementIntéressementCooptationCooptation Variable sur objectifs PrimesexceptionnellesPrimesexceptionnelles Complémentaire santé ChèquesdéjeunerChèquesdéjeuner FraisFrais Salaire brut de base

6 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 6 FACTEURS CLES DE SUCCES DMR « grands comptes » de lordre de 90 Jours Une solution mise en place avec un partenaire financier nous permet de traiter avec ces conditions sans danger de trésorerie…. Recrutement Participation aux réseaux dexperts locaux Financement des adhésions « clubs » Actions danimation des réseaux Attraction des experts Mise en place dès le démarrage dun package dédié Pas de soucis business ou activité pour démarrer Deux sujets majeurs identifiés

7 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 7 Processus fin de mois Les consultants établissent à chaque fin de mois un relevé dheures et une note de frais, qui font lobjet dune validation interne puis déclenchent : LA FACTURATION LA PAYE Au démarrage de lactivité, les prestations sont réalisées au temps passé (pas dengagement de résultat) Les clients valident formellement le relevé dheures, sous la forme dun bon à payer La facturation est émise En référençant le contrat principal et rappelant conditions de règlement et date dexigibilité En annexant le bon à payer Le suivi de la Balance agée est enclenché Gestion des encours (factures non réglées, non arrivées à date déchéance) Relance et vérification régulière des règlements auprès des services comptables des clients La paye est réalisée sur la base des décomptes Jours, Congés pris / restant à prendre, Etc … Les notes de frais sont mises en règlement

8 Pour démarrer … Ils ont déjà choisi de nous rejoindre… 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 8 FonctionsCompétences, expertise Expert réseaux & Télécoms Certifié CCIE, expert sécurité, architecture VoIP / ToIP Direction de projets télécoms et réseaux Architecte SAP Audit d'architecture, Conseil d'intégration, Conformité, Archivage, Portal, solution Manager, WAS, Siebel, ITIL AMOA - Responsable Testing & Validation Pilotage de projets et Assurance Qualité Suite des outils Mercury, BugZilla Responsable industrialisation & outillage Création, industrialisation des processus CMMI, ITIL V2&V3, ISO, AMDEC Architecte systèmes et virtualisationPRA,Aix, Windows, ESX, WmWare, Consultant Oracle Tuning, Migration vers 10G, Rman, RAC 10G, Dataguard, migration, consolidation dinfrastructures, cloning, PRA Liste complète sur

9 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 9 … et ensuite … Constituer des entités de conseil et dexpertise technologies de linformation En agence « de proximité » sur des bassins géographiques sélectionnés Effectif de 30 consultants maximum par agence, chacun étant un référent sur son domaine Définir, pour chaque agence, 2 ou 3 domaines de prédilection, à ajuster en fonction des marchés locaux Implication forte dans les réseaux locaux (groupes de travail, cercles dexperts, « sachants »,…) Formalisation et promotion des méthodes et outils => Valeur ajoutée locale Conserver un positionnement «de niche » En direct sur grands programmes En indirect avec partenaires (SSII ou autre) sur certains comptes Après un démarrage sur Rhône-alpes Marché propice 2ème marché national en prestations, 5ème européen Gisement de projets denvergure nationale ou internationale Structuration en delivery industriel déjà faite (offshore, plateaux, centres de services, etc…) Maîtrisé par les fondateurs Réseau et contacts existants identifiés Projets et partenaires identifiés au démarrage, permettant dassurer les premiers 18 mois Réplication du modèle sur dautres plaques régionales, sur fond propres, à chaque fois que possible

10 Contact 20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit du rédacteur 10 Léquipe d²X Expertise se tient à votre disposition 93, rue de la Villette LYON Tel Fax


Télécharger ppt "20/04/2014Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord préalable et écrit."

Présentations similaires


Annonces Google