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Nom des personnes présentant lexposé Diplôme Direction : Catherine Voynnet Fourboul Date et lieu de présentation orale.

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1 Nom des personnes présentant lexposé Diplôme Direction : Catherine Voynnet Fourboul Date et lieu de présentation orale

2 Bibliographie Pour un ouvrage : Nom de l'auteur, initiale de son prénom suivi d'un point, année de publication suivie d'une virgule, le titre de l'ouvrage (en italique), suivi d'une virgule, l'éditeur, le nombre de pages. PERETTI J.M., (1994), Ressources Humaines, Gestion Vuibert, Paris, 577 p. Pour un article : Nom de l'auteur, initiale de son prénom suivi d'un point, année de publication suivie d'une virgule, titre de l'article suivi du nom de la revue (en italique), ainsi que le volume et le numéro de cette revue. IGALENS J., ROUSSEL P., (1996), « Etude comparative entre rémunération, motivation et satisfaction des cadres et des non-cadres » Revue de Gestion des Ressources Humaines, n° 19, p

3 Les messages clés que lon retiendra

4 Problématique ? ? ? ? ? ? ?

5 Concepts et perspective revue de littérature – 1

6 Concepts et perspective revue de littérature - 2

7 Concepts et perspective revue de littérature - 3

8 Concepts et perspective revue de littérature - 4

9 Méthodologie (projet ou feedback) Qui ? Echantillon, entreprise, fonction de la personne Comment ? Observation, guide dentretien, entretien Où ? (site, téléphone, web etc..) Avec qui ? (seul, groupe)

10 Analyse des données et résultat Mise en commun, comparaison, Discussion et prise de recul

11 Quelques conseils pour le format

12 Utiliser ce masque de diapositives 10 diapositives maximum Pour chaque page intitulée « Concepts…» : trouver un titre adéquat Exemples de diapositives à la suite Utiliser la conversion en graphique SmartArt Jouer avec les couleurs Lien avec document audio / vidéo possible Messages courts à lécran

13 Des exemples de pratiques spirituelles Des dirigeants travaillant sur : les significations organisationnelles (cheminement personnel, chronologique, prise de conscience) lidentité organisationnelle (valeurs, mission) La création du contexte organisationnel (responsabilité face aux parties prenantes) Approches en profondeur : par conversation, travaux de groupe, histoire racontée, enquête historique, lecture en commun, coaching Intérêt spirituel : les participants peuvent exprimer ce qui compte pour eux Katherine Tyler Scott 1994 Jean-Charles Trouabal athlète français – record du monde du 4x100 mètres /09/2009 HR Congres Pour produire un exploit :

14 La part dombre des pratiques spirituelles (Marques, Dhiman, King 2009) Qui bénéficie ou peut être gêné par les pratiques spirituelles ? Quelles conséquences possibles non prévues ? Qui participe ou non à ces pratiques ? Quel est leffet sur les parties prenantes ? Est-ce que cela encourage lidéalisme ou le cynisme ? Est-ce quelles honorent une diversité de croyances religieuses et spirituelles ? Un chemin ardu (Conger 1994)

15 Des effets sur les capacités intuitives, linnovation, le travail en équipe et lengagement, une vision plus puissante (Neck and Milliman, 1994) Des personnes qui travaillent dans un cadre associant la spiritualité au travail sont plus productifs (Reich, 1981) ont de meilleures relations avec la famille et les collègues, plus de responsabilité transgénérationnelle (Cavanagh 1999) Les dirigeants qui voient leur travail comme moyen davancer spirituellement obtiennent de meilleurs niveaux de performance organisationnelle (Himmelfarb, 1994) Amener la spiritualité au travail se produit généralement en période de crise ou de réorganisation quand pouvoir et hiérarchies sont redistribués (Altman, 2001)

16 Spiritualité au travail et champs de recherche Ethique, responsabilité sociale Valeurs au travail (mot préféré à spiritualité ou âme trop chargés émotionnellement) Workaholism, Résilience Servant leadership, leadership authentique Équilibre vie professionnelle / vie privée, respect vie familiale Stress, risques psychosociaux, retrait organisationnel Management des talents, développement en situation de dépassement 3 rôles possibles de la spiritualité au travail

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