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Planification stratégique. Contexte actuel Mission Vision Valeurs Principes directeurs Axes de développement.

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1 Planification stratégique

2 Contexte actuel Mission Vision Valeurs Principes directeurs Axes de développement

3 Contexte actuel Sous-financement des organisations Pénurie et professionnalisaiton de la main- dœuvre Développement de places Volonté politique de réduire la place quoccupe les CPE et les BC dans lensemble des SGE Réingénierie du réseau Volonté de rehaussement de la qualité Bilan du précédent plan stratégique Description de la démarche

4 Mission La mission du RCPE est dassumer un leadership politique, pédagogique et social pour le maintien et le développement des services de qualité quoffrent les CPE et BC. Il sassure également de représenter et défendre les CPE et BC, de les accompagner et les soutenir dans lamélioration continue des services quils offrent.

5 Vision Le RCPE sinscrit comme la référence; il joue un rôle prépondérant dans le réseau et oriente ses actions vers une participation à lévolution sociétale et une rentabilité financière qui lui permet de demeurer proactif, au service de ses membres et à lécoute de leurs besoins. Il est engagé dans la recherche et linnovation pédagogique et dans sa diffusion. Photo équipe regardant au loin

6 Valeurs QUALITÉ ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE INNOVATION PARTAGE Assurance de répondre aux besoins de ses membres afin quils puissent offrir à lenfant et sa famille un environnement éducatif qui assure santé, développement, bien-être et égalité des chances. Cest aussi proposer et/ou réfléchir avec les membres à de nouvelles façons de faire. Manière de se comporter avec intégrité, objectivité, indépendance et compétence et ce, dans le respect des lois et des règlements. Évolution constante et ouverture desprit à créer et/ou introduire de nouvelles idées ou actions. Échange dinformations et mise en commun des pratiques et du savoir.

7 Principes directeurs COMMUNICATION BIDIRECTIONNELLE ENGAGEMENT RÉCIPROQUE (vie associative) RELATION AUTHENTIQUE SERVICE AUX MEMBRES Sassurer que les membres et lorganisation sécoutent, sentendent et se comprennent et que cet entendement mutuel guide latteinte des objectifs poursuivis. Respecter et accroître nos engagements réciproques de manière à soutenir et assurer au Regroupement force et cohérence. Établir avec les membres une véritable union capable, au besoin, de générer des solutions et/ou des innovations, de permettre létablissement dun dialogue et de nourrir laffirmation dun leadership fort. offrir des produits et services de qualité aux membres afin de les aider à réaliser leur mission.

8 COMMUNICATION ET VISIBILITÉ Axes de développement LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE et SOCIAL AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ SERVICE AUX MEMBRES STABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE

9 Axes de développement LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE ET SOCIAL Dans prochaines années, le RCPE capitalisera sur ses acquis, augmentera sa notoriété, poursuivra la réalisation dactions et se fera entendre politiquement suivant le contexte et les enjeux.

10 Axes de développement COMMUNICATION ET VISIBILITÉ Le RCPE se dotera dans les prochaines années dune structure de communication interne et externe, efficace et efficiente. Puisquil se doit délargir son influence, il sengagera activement dans la promotion du réseau, fera en sorte que saccroisse chez ses membres le sentiment de fierté et poursuivra la promotion de la qualité tout en sensibilisant le public aux réalités du milieu; il intensifiera la promotion de la profession et son rayonnement. Sur le plan de la communication interne, il accentuera lapplication de modes de communication bidirectionnelle.

11 Axes de développement AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ Dans les prochaines années, le RCPE fera évoluer cette vision de lamélioration de la qualité jusquà prendre des engagements et mettre en place des moyens formels pour mesurer latteinte de la qualité de ses services. En regard de là où il amène ses membres, il prendra la mesure de ce quil fait, se questionnera sur ce quil peut faire de mieux, ciblera les améliorations et prendra des engagements mesurables. Il poursuivra également ses actions proactives daccompagnement de ses membres en ce qui a trait à lamélioration de la qualité.

12 Axes de développement SERVICE AUX MEMBRES Dans les prochaines années, le RCPE se dotera dun mécanisme de veille concurrentielle, poursuivra la création de nouveaux produits et anticipera les besoins futurs. De plus, il accentuera ses moyens pour mieux cerner les attentes de ses membres, consolidera sa culture dinnovation au sein de léquipe et sassurera que le besoin du client ainsi que lamélioration de la qualité sont les moteurs de linnovation.

13 Axes de développement STABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE Dans les prochaines années, le RCPE reverra sa structure de financement, sassurera une récurrence de revenus, démontrera la rentabilité de chacun des services et diversifiera ses sources de revenus par, entre autres, la consolidation de la vente de produits et services à dautres groupes et par la création de projets susceptibles de mobiliser le monde philanthropique

14 Réflexion et échange Vous réunir en fonction de la couleur et du numéro du feuillet remis à lentrée. (attention, je vais les nommer en séquence) Vous nommer un secrétaire de table et un porte-parole (les deux peuvent être les mêmes) Répondre aux deux questions Retour en plénière

15 Les prochaines étapes Adoption par le conseil dadministration Rédaction du plan daction (global et annuel pour lan 1) Communication aux membres du plan stratégique final Mise en branle du plan daction

16 Merci de votre apport à cette réflexion! Plan stratégique

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