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Histoires dalpinisme ou dalpinistes ? Une étude de la planification Expéditions en haute montagne Valérie Lehmann - ESG UQAM Colloque Expéditions - 11.

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1 Histoires dalpinisme ou dalpinistes ? Une étude de la planification Expéditions en haute montagne Valérie Lehmann - ESG UQAM Colloque Expéditions - 11 juin 2009

2 Camp de base Comprendre les interrelations planification- individus/équipe dans les situations montagne Étude exploratoire Posture pragmatique 3 situations représentatives parmi 12 Carnet de courses Photos Observations Témoignages Retour sur expériences vécues

3 SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin Lempirique Trois cas vécus SITUATION C Ascension Obergabelhorn

4 SITUATION A Ascension Cervin Le Cervin

5 Le Cervin vu de la Dent Blanche par beau temps, Jean-Luc Fohal

6 Situation A Target : Sommet du Cervin depuis le Valais (4478m) Mauvais temps anormal pour la saison estivale Sommet à atteindre à 2 jours Préparation complète incluant le choix des dates Chef dexpé plutôt enragé (2 cordées) Équipe fatiguée dattendre ? Tout ce boulot et on se retrouve coinçés là comme des c..., à cause de ce temps pourri, ça me rend fou ! Si ça continue, je redescends ! il neige et vente fort à haute altitude; par prudence, ils ont décidé de rester au refuge : ils jouent aux cartes et lisent depuis 2 jours, les yeux rivés sur le somment lorsquils sortent. Ils ne voient pas les autres cordées qui entrent et ressortent. Presque défaits ou défaitistes ?

7 Refuge Carrel sous la neige en été

8 SITUATION B Ascension Weisshon Le Weisshorn

9 Le Weisshorn vu de la Cabane Tracuit par beau temps

10 Situation B Target : Sommet du Weisshorn par le Bishorn, Valais (4506 m) Couche de glace anormale pour la saison Voies envisagées impraticables Préparation complète incluant le choix des dates Chef de cordée sceptique Équipe en mouvement Pas mal du tout cette petite sortie, même si cétait pas du tout celle au programme... on remet ça demain !? Ils reviennent dune belle escalade, qui na rien à voir avec lascension prévue, mais ils ont croisé personne dans ce versant moins exposé et songent bien à explorer les environs si les choses ne sarrangent pas....

11 Traversée de larête du Weisshorn enneigé

12 SITUATION C Ascension Obergabelhorn Lobergabelhorn

13 Le Zinalrothorn et lObergablehorn vus du Grand Mountet

14 Situation C Target : Sommet de lObergabelhorn, Valais (4063 m) Crevasses et séracs de taille anormale pour la saison Ascension déconseillée localement Préparation complète incluant le choix des dates Chef de cordée songeur Équipe arrêtée mais fébrile Et si on ne peut pas sy rendre, quest-ce quon va faire? Il va falloir rembourser tout le matos et le reste? On peut pas tenter quelquechose à la place? Ils re-re-discutent en sirotant autour dune table au refuge du Grand Mountet, avec dautres grimpeurs, en attendant que ça passe... mais ne sont pas prêts à quitter les lieux.

15 Par dessus le Blanc de Momming

16 SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin Lanalyse et les liens avec la GP SITUATION C Ascension Obergabelhorn

17 Situation A versus B versus C CONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDESCONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDES –Process en partie original, objet exclusif –Objectifs validés en commun –Scope et résultats attendus définis –Conception du projet longuement travaillée –Planification élaborée, avec plans de contingence –Fortes pressions exogènes inattendues –Ressources adéquates, quoique limitées –Flux financiers négatifs –Compétences techniques réunies adéquates –Analyse des risques techniques effectuée –Analyse des risques humains effleurée –Structure déquipe plus ou moins matricielle –Équipe de petite taille (2 cordées : 4 à 5 personnes) –Forte interrelations entre membres déquipe –Management des personnes inclus –Stakeholders identifiés (internes-externes) Projet au sens de Decerck,Debourse et Navarre, Midler, Hazebroucq et Badot, Lewis, Pinto,

18 Situation A versus B versus C CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA PLANIFICATION = DES DIFFÉRENCESCONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA PLANIFICATION = DES DIFFÉRENCES –Interprétation déterministe de lenvironnement (A) –Interprétation volontariste de lenvironnement (B) –Interprétation mitigée de lenvironnement (C) –Focus resté inchangé sur lobjectif de départ (A) –Changement éventuel dobjectif amorcé (B et C) –Mode daction co-opération dominant (A) –Mode daction co-élaboration dominant (B et C) –Prise en charge intégrale et vision linéaire de la planification (A) –Prise en charge sujet et vision systémique de la planification (B) –Prise en charge actualisée et vision itérative de la planification (C) –Peu de réflexion dans laction (A) –Réflexion dans laction (B et C) –Emergence (imprévu) traduite comme problème (A) –Emergence (imprévu) traduite comme ressource (B et C)

19 SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin Linterprétation des résultats SITUATION C Ascension Obergabelhorn

20 Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Situation C LObergabelhorn Planification by the book Performance technique Risques humains Zéro Collectif inactif Plan Chemin faisant Action réflexive Enactement (collectif) Satisfaction perso Implication individuelle Prise en charge des outils Gestion de Projet Plan itératif Échanges et débats Émergence Collectif actif Abandon du projet? Report ? Redémarrage du projet? Ouverture? Amélioration du projet? Puissance? Sens de la planification

21 Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Situation C LObergabelhorn Alpinistes étouffés (par eux-mêmes?) Chaque alpiniste compte pour composer le Tout Lalpinisme La cordée exerce son poids mais les alpinistes veillent Abandon du projet? Report? Redémarrage du projet? Ouverture? Amélioration du projet? Puissance? I nterelations planification et individus/équipe

22 SITUATION B Ascension Weisshon SITUATION A Ascension Cervin La discussion et les implications SITUATION C Ascension Obergabelhorn

23 Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Situation C LObergabelhorn Peu dexploitation théorique actuelle Théories économiques de lorganisation Écoles de pensée fonctionnalistes Approches RBV institutionnalistes sociométriques Ansoff, Andrew, Porter, Arrègle, Teece et all. Gestion de Projet Exploitation théorique à développer - en chantier Théories sociale et politique de lorganisation Vers écoles de pensée interpétative et intégrative Approches capital social, action collective, hypercomplexité, sense making, réseaux moux, poubelle Ashley et Van de Ven, Schein, Schon, Argyris, Senge, Weick, Giddens, Morin, Giai et Chitipeddi.. Proposition - Exploitation du modèle Stratégie et Théorie des organisations pour la GP

24 Situation A Le Cervin Situation B Le Weisshorn Situation C LObergabelhorn Exploitations théoriques actuelles limitées Approches centrées sur les compétences PM et sur le leadership du PM Management RH classique PMI, Turner et Muller, Crawford, Lewis, Kernzer Gestion de Projet Exploitation théorique à développer - en chantier Approches centrées sur la conversation stratégique Approches systémiques et intégratives Van der Heidjen, Isaacs, Midler, Tréhorel, Karlsen, Nonaka et Takeuchi, DIntrino, Proposition - Exploitation du modèle Approches Managériales pour la GP

25 Limites et implications de la présente étude Limites habituelles liées à la métho qualitatives La transposition en organisation Celles liées à la perte de contextualisation Nouvelles issues pour les chercheurs Nouveaux apprentissages pour les praticiens Autres... non explorées !

26 Merci ! Vos questions ?


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