La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Conférence La gouvernance des biens communs Violaine Hacker Common Good Forum.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Conférence La gouvernance des biens communs Violaine Hacker Common Good Forum."— Transcription de la présentation:

1 Conférence La gouvernance des biens communs Violaine Hacker Common Good Forum

2 La gouvernance des Biens communs Des Communs sans Tragédie ??! De Garett Hardin (1968) A Elinor Ostrom ( ) Et maintenant ? Ex/ fleuves: Seine/Gange/Péniche associative Différentes options proposées

3 I / Différents modèles de gouvernance

4 1° Trois modèles influents : Garett Hardin, La tragédie des bien communs (1968) La surexploitation des pâturages Mancur Olson, La logique de laction collective (1965). Le jeu du dilemme du prisonnier: des stratégies rationnelles sur un plan individuel peuvent conduire à un résultat irrationnel au niveau collectif. Le passager clandestin qui resquille Théorie des jeux La conception néo-classique de Paul Samuelson (1954) Non rivalité/non-exclusion Lhomo oeconomicus. Rationalité et information parfaite des acteurs

5 2° Lapproche empirique dElinor Ostrom Prix Nobel dEconomie, 2009 Thèse sur la gestion de leau en Californie du Sud (1963) Les pêcheries côtières en Turquie Les systèmes dirrigation en Espagne et aux Philippines Lexploitation des forêts au Népal.

6 Lutilisation métaphorique des modèles : Pr Elinor Ostrom L'erreur théorique de la conception néo-classique: = sêtre attaché aux critères de définition des biens collectifs eux-mêmes, = alors qu'ils doivent être attachés. aux utilisateurs potentiels de ces biens. dans des conditions sociales précises. La démarche néo- institutionnaliste: = désigne par " Communs" des systèmes de règles collectives, et non plus seulement les objets sur lesquels portent ces règles,. ni dans leurs supposées qualités intrinsèques,. ni dans leurs qualités construites par la société.

7 De possibles principes dagencement définis par les communautés dacteurs 1. les limites sont clairement définies 2. une concordance entre les règles dappropriation et de fourniture et les conditions locales 3. des dispositifs de choix collectif 4. la surveillance 5. des sanctions graduelles 6. des mécanismes de résolution des conflits. 7. une reconnaissance minimale des droits dorganisation 8. des entreprises imbriquées pour les ressources communes appartenant à des systèmes plus grands

8 Changement institutionnel et réussite Les facteurs de réussite (relative) de changement institutionnel ont comme caractéristique dêtre : 1.« incrémentiels » (sagrègent et saugmentent) 1.« séquentiels » (par étapes) 1.« auto-transformants » (lexpérience forme et prend forme) 1.« dans un régime politique facilitant » (les facteurs externes sont souvent déterminants pour la réussite ou léchec). 5.Examiner si oui ou non et comment les individus modifient leurs propres règles Comment le régime politique environnant renforce ou entrave le changement institutionnel. Ex: Banque mondiale/Afrique.

9 La nécessité des forums Des arènes de coordination créées, à divers moments, pour améliorer la capacité déchanges dinformations sur les accords. Une association volontaire est créée pour fournir un forum de discussion, en face à face, sur les problèmes communs et les stratégies conjointes potentielles. Ce forum transforme la structure de la situation en fournissant des informations quant aux actions des autres participants. Ex/ elle les a conduit à un accord applicable limitant leurs extractions deau. Les associations volontaires se dotent dun mécanisme dinformation sur la structure physique accessible à tous.

10 II / La gouvernance des biens communs Un processus et des humains

11 Un processus ! Critique du contrat social Contrat social et du Leviathan de lEtat moderne: Hobbes, Locke, Rousseau… Notion dintérêt général vision statique et non dynamique de lintérêt général Bien commun vécu Bien commun vécu : Aristote et les Anciens, F. Flahault Gaston Fessard Maurice Hauriou Le personnalisme Le Mauss (anti-utilitariste) … Processus Altérité, expérience Filiation/Affiliation

12 Le bien commun face aux sociétés complexes Peut-on bâtir une vérité reconnue comme telle par un ensemble dacteurs différents dun système complexe? Peut-on amener cet ensemble dacteurs à travailler sur les phénomènes à partir de points de vue divergents pour bâtir un point de vue commun? Le bien commun: 1.Un contenu 2.Un processus 3.Du sens qui nous permet de penser la contingence Exemple : la gestion des territoires (eau, train…) et identité locale

13 Le bien commun ou lintérêt général ? Gaston Fessard, Autorité et bien commun, 1944, décompose le bien commun en trois sous-ensembles : 1.le bien de la communauté: les biens publics, services publics, ou autres mis en commun 2.la communauté du bien: le caractère effectif de laccès - de chacun - aux biens communs 3. le bien du bien commun: la nature et léquilibre de la relation entre lindividu et la communauté.

14 Les biens communs, « la démocratie réelle en action », et les capacités des personnes Amartya Sen et les « capabilités » / libertés réelles 1° Les ressources: droits formels biens et services, droits tels les droit à léducation ou à la négociation collective. 2° Les capacités: droits réels liberté réelle de choisir son mode de vie, de mener une vie que lon a raison de valoriser, liberté réelle des personnes dans un contexte favorable. Pluralisme, Préférences, désirs, besoins, au-delà des valeurs et normes sociales. 3° Les fonctionnements: comportements effectifs choisis. Ex: choix de jeûner / contexte de pénurie

15 Bien commun & Biens communs

16 Forum = Penser les biens communs à laune des capabilités des personnes dans des sociétés de réseaux. Penser la délibération collective dans la démocratie réelle (Amartya Sen) (pas seulement participative/représentative). Projet United Nations (UNAOC)


Télécharger ppt "Conférence La gouvernance des biens communs Violaine Hacker Common Good Forum."

Présentations similaires


Annonces Google