Les 5S SEIRI Débarras Est-ce Utile ? SEITON Rangement Est-ce Rangé ?

Présentation au sujet: "Les 5S SEIRI Débarras Est-ce Utile ? SEITON Rangement Est-ce Rangé ?"— Transcription de la présentation:

1 Les 5S SEIRI Débarras Est-ce Utile ? SEITON Rangement Est-ce Rangé ?
SEISO Nettoyage Est-ce Propre ? SEIKETSU Ordre Est-ce Standard ? SHITSUKE Rigueur Est-ce Durable ? 1

2 LIEN ENTRE PERTES ET 5S Il y a des objets inutiles
Les lieux pour stocker les objets ne sont pas déterminés Les lieux sont déterminés mais ils ne sont pas respectés Chercher quelque chose Pertes au travail Les objets nécessaires ne peuvent pas être récupérés à n’importe quel moment Les objets souvent utilisés ne sont pas à porté de main Se déplacer pour récupérer un objet Absent du poste Les outils sont huileux, poussiéreux ou sales Les montages ou outils ne sont pas prêts à l'utilisation Pertes méthodologiques Sol huileux, poussiéreux ou sale Sources de poussières et de fuites persistent 2

3 HAUTEMENT EFFICACE & AGREABLE POUR TOUT LE MONDE
BUT DES 5S REALISER UN LIEU DE TRAVAIL EFFICACE ET AGREABLE Les 5S n’ont pas pour but de réaliser un lieu de travail propre et rangé en apparence Ils ont pour but de réaliser de manière évidente un lieu de travail HAUTEMENT EFFICACE & AGREABLE POUR TOUT LE MONDE 5

4 UN LIEU DE TRAVAIL EFFICACE
Objets définis avec places définies Quantité minimum stockée Prêts à l’utilisation Objets Pas de mouvements désordonnés Pas de mouvements inutiles Mouvements du personnel Brillante Agréable Ambiance du lieu de travail 6

5 RENDRE EVIDENT LES DEFAUTS POTENTIELS
MISE EN EVIDENCE DES DEFAUTS RENDRE EVIDENT LES DEFAUTS POTENTIELS Les défauts potentiels devraient être indiqués de telle sorte que tout le monde puisse les identifier immédiatement Gestion visualisée 7

6 Débarras - Est-ce Utile ?
Définition : Faire la distinction entre le nécessaire et l'inutile Actions: Trier les objets en deux catégories : Utile et Inutile Matières et pièces défectueuses Outils endommagés Objets en surplus Vieilles installations non utilisées Jeter ce qui est inutile Classer ce qui est utile en fonction de la fréquence d’utilisation et déterminer le périmètre d'utilisation 9

7 Identifier les objets et leur emplacement
Rangement - Est-ce Rangé ? Définition : Placer chaque chose à un endroit précis afin de pouvoir le trouver immédiatement en cas de besoin. Actions : - Définir les règles de rangement en fonction de la fréquence et du lieu d'utilisation. - Définir : - Emplacement - Support de rangement - Codes-couleur - Quantité de ré approvisionnement Ranger le matériel Identifier les objets et leur emplacement

8 Fréquence d'utilisation
Rangement - Est-ce Rangé ? Fréquence d'utilisation Rangement Objet non utilisé On le jette ,ce qui libère de la place. Objet peu utilisé (1 fois par an) Extérieur au secteur Objet fréquemment utilisé ( entre une fois par an et une fois par semaine) Prés du secteur ou dans le secteur : à définir en fonction de la place disponible, de la fréquence d'utilisation, du poids et de la distance. Objet très fréquemment utilisé ( une fois par jour une fois par heure) Sur le poste de travail 10

9 Nettoyage - Est-ce Propre ?
Définition : Nettoyer complètement , ôter entièrement poussières, graisse …. Actions : Identifier les zones sales Nettoyer ces zones Localiser les endroits difficiles d'accès Déterminer les causes de salissures 11

10 Ordre - Est-ce Standard ?
Définition : Définir les règles par lesquelles le poste de travail restera débarrassé des objets inutiles, rangé et nettoyé. Actions : Rédiger les règles de rangement Il s’agit de formaliser ce qui a été réalisé lors de l’étape "Rangement" et de rédiger un document auquel on pourra se référer. Mettre en place les gammes de nettoyage et de rangement Il s'agit de définir les nettoyages et contrôles nécessaires pour maintenir l’état de référence. 12

11 Rigueur - Est-ce Durable ?
Définition : Faire systématiquement ce qu'il faut Lieu de travail efficace Lieu de travail en Sécurité Débarras Rangement Nettoyage Ordre Rigueur Actions : STABILISER ET MAINTENIR Auto-Audit AMELIORER Actions suite aux audits 15