La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Programme de Management en STS, Journées académiques de formation Management des entreprises Formation académie de Nantes.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Programme de Management en STS, Journées académiques de formation Management des entreprises Formation académie de Nantes."— Transcription de la présentation:

1 Programme de Management en STS, Journées académiques de formation Management des entreprises Formation académie de Nantes

2 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 2 une culture commune dans le domaine de la direction et du pilotage de lentreprise. fournir des clés de compréhension des processus de prise de décision dans les entreprises ; développer leur sens critique par lanalyse de concepts et de pratiques de management des entreprises (éclairage distancié) aussi un enseignement dappui en cohérence avec les enseignements professionnels (mieux comprendre la dimension opérationnelle des compétences professionnelles développées par ailleurs) Objectifs et positionnement

3 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 3 II –le management opérationnel Identifier la dimension managériale du BTS, A quel niveau nous situons-nous ?

4 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 4 poursuit logiquement lenseignement de « management des organisations » dispensé dans la série STG. Il considère les notions de base comme acquises et se donne pour objectif de les approfondir et les élargir par lanalyse de situations pratiques. le champ détude est limité aux seules entreprises, la diversité des entreprises doit être prise en compte dans les différentes analyses envisagées Objectifs et positionnement

5 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 5 Le référentiel est constitué de deux éléments indissociables : - Le tableau en deux colonnes : La première colonne définit les thèmes détudes et fournit la structure du programme. La seconde indique le sens et la portée de létude des thèmes, elle précise également les compétences attendues. - Les indications complémentaires : Elles fournissent une grille de lecture du tableau à destination des professeurs en précisant les limites du programme, en formulant quelques recommandations pédagogiques et en indiquant quelques références et auteurs incontournables. Ceux-ci doivent être considérés comme des outils de compréhension indispensables au développement de lanalyse critique commune à tous les techniciens supérieurs Référentiel

6 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 6 La stratégie des entreprises est le fil conducteur du référentiel : - «finaliser et décider» montre comment, à partir dune logique dactions, se met en place une démarche stratégique. - «mettre en œuvre la stratégie» précise, une fois la stratégie définie, les conditions de réussite, tant sur le plan du management organisationnel des structures que du management des ressources. Référentiel

7 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 7 - Le management des entreprises nest pas un enseignement strictement théorique. - Il recourt à des démarches qui placent létudiant au cœur du processus dapprentissage. - Ces méthodes actives sappuient sur des visites dentreprises, des cas dentreprises proches du réel, des jeux dentreprises et sur les expériences professionnelles des étudiants, notamment acquises lors des stages qui constituent un excellent terrain dobservation et danalyse. - recours aux supports les plus récents ainsi que lutilisation des technologies de linformation et de la communication qui font partie intégrante de cet enseignement. Démarche pédagogique

8 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 8 Démarche pédagogique Le référentiel du management des entreprises a été conçu de façon à permettre à tous les étudiants de se mettre en situation danalyse et de compréhension de problématiques dentreprises dans une perspective de long terme (stratégies, politiques à mener), en se situant comme acteur et/ou observateur interne. Ce référentiel sinscrit donc dans une vision résolument dynamique du management des entreprises. Situation particulière de la PME

9 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 9 Économie dentreprise vs management : lentreprise Alfred D. Chandler propose une définition de lentreprise. Pour lui, lentreprise est un acteur économique qui remplit simultanément quatre conditions : Cest une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs et clients. Cest une entité administrative cest-à-dire dotée dune équipe de managers pour assurer la coordination dun ensemble de tâches spécialisées. Cest une collection dactifs, de compétences et de capacités, déquipements et de capitaux. Cest le principal instrument de la production et de la distribution des biens dans les économies capitalistes et dorientation de ces activités à travers ses mécanismes administratifs dallocation des ressources

10 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 10 Économie dentreprise vs management : lentreprise Léconomie dentreprise, dans ce contexte, étudie les différents problèmes dallocation interne de ressources dans un univers doptimisation. Ainsi, les facteurs de production (capital et travail) sont rémunérés à leur productivité marginale, les choix dinvestissement (nouvel outillage) sont régis par des critères financiers simplificateurs (taux interne de rentabilité ou valeur actuelle nette) pour mesurer mécaniquement laugmentation de la valeur de la firme.

11 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 11 Économie dentreprise vs management : lentreprise Le mode de fonctionnement optimisateur nécessite que les individus soient toujours capables de prendre tout le temps les bonnes décisions au bon moment, ce qui nest guère réaliste. Certaines unités économiques ou sociales ne répondant pas aux critères ne sont pas étudiées (les associations, les organismes publics) alors quelles ont un impact sur la création de la richesse au niveau national. Quest ce qui fait que les firmes sadaptent, pourquoi certaines réussissent- elles là où dans les mêmes conditions techniques et sociales dautres échouent ? Autant de questions auxquelles léconomie dentreprise napporte pas de réponse complète et satisfaisante

12 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 12 Économie dentreprise vs management : le management - Le management est ainsi à la fois la cause des échecs et des succès de la firme. Le management est un dérivé dun vieux mot français « ménagement » qui jusquau XVIIIème siècle signifiait « avoir la responsabilité de quelque chose dont on nest pas propriétaire ». - - Le management « rassemble tous les concepts, techniques, outils, recettes ou expériences qui permettent de gérer au quotidien le fonctionnement effectif dune organisation » selon Dayan - Berle et Means en 1932 donnent ses lettres de noblesse au management en mettant en avant le rôle du dirigeant ou du manager qui assure les fonctions précédemment décrites et qui nest pas propriétaire de la firme quil dirige

13 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 13 Économie dentreprise vs management : lentreprise Coordination interne Processus de décision, contexte de changement, de conflit, de rupture La suprématie technique ne conditionne pas (à elle seule ?) la réussite. A contrario, limportance du facteur humain, en particulier dans lactivité de coordination, met en avant la nécessaire maîtrise des phénomènes de pouvoir et des ressorts de limplication et de la motivation. Le recentrage ainsi opéré permet daborder des problèmes complexes sous langle de limplication et de la coordination des salariés qui deviennent de véritables « leviers » de création de valeur.

14 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 14 Management en STG

15 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 15 Management en STS

16 Programme de Management en STS, journées académiques de formation 16 Management en STS


Télécharger ppt "Programme de Management en STS, Journées académiques de formation Management des entreprises Formation académie de Nantes."

Présentations similaires


Annonces Google