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4-1 LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS ? Prendre conscience de ses forces et défis.

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1 4-1 LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS ? Prendre conscience de ses forces et défis naturels comme leader pour pouvoir faire émerger le plein potentiel de ses employés!

2 4-1 LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES IMPACTS? Chantal Binet est graduée de la Coach University, de Successful Professionals et est détentrice dune licence de la Corporate Coach University pour enseigner le coaching aux gestionnaires, tous des établissements reconnus dans la formation de lélite en coaching exécutif. Elle détient un baccalauréat de lUniversité du Québec en Outaouais en administration des affaires (spécialisation en relations industrielles) et est une experte de la gestion humaine des ressources et du leadership personnel et professionnel. Sa mission est damener les organisations à mettre en œuvre de saines pratiques de gestion et un leadership fort et inspirant. Auteure à succès et blogueuse, Chantal a publié « Osez, transformez et célébrez! » un livre qui traite du leadership, de la communication et la gestion du temps. Celui-ci est utilisé par le département de la gestion des ressources humaines pour le cours « Leadership et supervision » à lUniversité du Québec à Montréal.

3 4-1 Quest-ce qui doit être pris en considération par rapport aux différents styles ? LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® 4-1

4 ISPC ® – SIGNIFICATION DES SCORES Un score élevé (4 points ou plus) Démontre une préférence marquée Deux scores élevés (à 2 points près) Peut préférer un des styles et sappuyer sur un style secondaire Trois scores rapprochés Peut préférer un des styles et avoir développer les autres avec lexpérience Des scores égaux pour les quatre styles Sadapte facilement; toutefois peut apparaître imprévisible et inconstant aux autres. LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ®

5 4-2 LE STYLE DIRECTEUR Dangers Impatient avec ceux qui travaillent plus lentement Travaille en solo Peut porter des jugements A tendance à dominer les autres Écoute peu, préfère aller à lessentiel Fait difficilement confiance aux autres Le besoin de contrôler peut engendrer de la frustration chez les autres Forces Agit et pense rapidement Axé sur laction et les résultats Aime maîtriser la situation Fait ce quil faut pour réussir Prend des décisions rapidement Prend des responsabilités Leader naturel Excelle dans les négociations Visionnaire, perspective élargie Très créatif LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ®

6 4-3 LE STYLE PRÉSENTATEUR Dangers Ne pas être toujours pris au sérieux Faible en suivi opérationnel Naime pas résoudre des problèmes Sennuie facilement Tendance à trop promettre et ne pas toujours livrer Aime être apprécié Préfère parler plutôt quécouter Gère difficilement son temps Forces Sait samuser Toujours de bonne humeur, énergétique Communique facilement Sait motiver les autres Usine à idées Aime/préfère les nouveaux projets Doué pour faire de la promotion Fait preuve de souplesse Très intuitif, empathique LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ®

7 4-4 LE STYLE MÉDIATEUR Dangers Difficile à connaître, préserve son intimité Se concentre sur le facteur humain plutôt que sur le progrès de lorganisation Réticent à résoudre les problèmes humains difficiles Naime pas prendre des risques, les changements et surprises Susceptible de freiner les progrès au nom de lharmonie Préfère la routine à la spontanéité Hypersensible à la critique Forces Style dinteraction subtil, gentil, indirect et inclus tous les gens Très bonne écoute, empathique Sappuie sur son expertise Aimé de tous « Champion » des autres Encourage les autres en les appréciant Ouvert et honnête Créatif et plein de bonnes idées Bon sens de lhumour LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ®

8 4-5 LE STYLE STRATÈGE Dangers Difficile de freiner son perfectionnisme Sa peur de lerreur lui fait perdre du temps en tâches supplémentaires A tendance à critiquer Se fait beaucoup de souci Lent à accepter la nouveauté Difficulté à agir et prendre des décisions en temps voulu Évite de faire des changements Risque de trop se centrer sur les tâches opérationnelles Forces Aime les gens mais pas les grands groupes Sûr de lui quand il est bien informé Aime donner des conseils Très méticuleux et méthodique Juste et impartial Aime que les choses soient bien structurées Aime réfléchir en profondeur Prend des risques calculés seulement Prend au sérieux lapport dautrui LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ®

9 POURQUOI LES LEADERS FONT DU COACHING «Le nombre d'années de service d'un employé et son niveau de rendement au sein de l'entreprise sont déterminés par la qualité de la relation de travail qu'a cette personne avec son supérieur immédiat.» Gallup, mars 1999 «La raison première pour laquelle les employés démissionnent est leur mécontentement face à leurs supérieurs plutôt que face à leur chèque de paie.» Spherion & Lou Harris Assoc., 1999

10 1.Quels sont les impacts de vos styles dominant et secondaire sur le style dominant de vos employés? 2.Quelles sont vos plus grandes forces? Comment les mettez-vous en action? 3.En fonction du style dominant de votre équipe, à quoi devez-vous faire attention et pourquoi? 4.Quelles sont les plus grandes forces des membres de votre équipe? Comment les mettent-ils en action? 5.À quoi les membres de votre équipe doivent faire attention entre eux? Face aux objectifs de lorganisation? 6.Quelle est la prochaine étape dans lévolution de vos façons de gérer et de leader en tenant compte du profil dominant de votre équipe? 7.Quelle est la prochaine étape dans le développement des membres de votre équipe? Que désirez-vous voir évoluer en fonction de leurs styles dominants et secondaires? LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® Questions de coaching et imputabilité

11 LINVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING ® Comment mieux diriger et inspirer les 4 styles personnels de coaching Aide-mémoire précieux pour repérer rapidement COMMENT Sont « tricotés » vos employés! Cette ressource sera votre outil de référence suite à l'atelier car elle vous permettra: 1. Didentifier votre style personnel de coaching dominant et secondaire et celui de votre entourage. 2. De vous référer à un résumé de l'information partagée sur le profil des 4 styles personnels de coaching 3. De revisiter le profil dominant d'un employé, de vos collègues ou de votre patron dans le but de maximiser vos relations, vos communications ou encore le rendement et la performance 4. De revisiter vos propres styles personnels de coaching dominant et secondaire afin de raffiner vos savoir-être et savoir-agir pour faire émerger le plein potentiel de votre équipe et être à votre meilleur dans vos rôles et responsabilités!


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