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PSYCHOPATHOLOGIE DES ORGANISATIONS DBA-6830 FONDEMENTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS DE LA GESTION.

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1 PSYCHOPATHOLOGIE DES ORGANISATIONS DBA-6830 FONDEMENTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS DE LA GESTION

2 Les niveaux d analyse dans les sciences du comportement organisationnel MACRO Inter-organisation Inter-organisationIntra-organisationMÉSOInter-groupeIntra-groupeMICROInter-individuIntra-individu

3 Thèse de Kets DeVries et de Miller Personnalité pathologique du dirigeant ( FANTASME-SCHÈME) Personnalité pathologique du dirigeant ( FANTASME-SCHÈME) Configuration de lorganisation Stratégie-structure-climat système dinformation & de communication (Gestalt)

4 Type de pathologie rencontré dans les organisations O. Paranoïaque O. Compulsive O. Théatrale O. Dépressive O. Schizoïde

5 Caractéristiques du paranoïaque Suspicion et défiance Hypervigilance et hypersensibilité Prompte riposte contre les menaces ressenties Recherche excessive de motifs cachés Froideur, affirmation d objectivité et de rationalité

6 Configuration organisationnel Hypercentralisation des décisions Système d information & de contrôle très développés (formels- informels pour espionner et épier lensemble du personnel) Surperspécialisation des rôles et des tâches (dans le but de limiter le pouvoir formel et les connaissances des employés )

7 Caractéristiques du compulsif zPerfectionnisme et souci du détail insignifiant zVolonté opiniâtre de faire plier autrui zRelation de domination ou de soumission à autrui (perception de) zAbsence de spontanéité zMéticulosité, dogmatisme et obstination zAversion maladive pour le risque, les changements

8 Configuration organisationnel zCulture basée sur la tradition (rituel) zSurplanification des activités et surcontrôle zSurformilisation et surstandisation (sur tout et rien) zCentralisation par le biais d une hiérarchie établie zÉquipes d expert (Bureaucratie mécanique de Mintzberg)

9 Caractéristiques du théatral zDramatisation du comportement zPréoccupations narcissiques zBesoin impérieux de sensations fortes zHyperactivité zIdéalisation ou dévalorisation d autrui zExploitation et abus d autrui zInaptitude à la concentration- imprécision de l attention

10 Configuration organisationnelle zHypercentralisation (égo trip) zStyle décisionnel irréfléchi (impulsivité) zStructure d information & de communication rudimentaires et descendants zDifférenciation très élevée (organisation entrepreneuriale de Mintzberg )

11 Caractéristiques du dépressif zSentiment de médiocrité, dindignité, de culpabilité (auto-accusation) zImpression d impuissance; détresse- désespérance zInaptitude à la pensée claire zAmotivation zIncapable d éprouver le plaisir

12 Configuration organisationnelle zCommandement apathique & sans orientation zOrganisation hyperautomatisée & hyperbureaucratisée zDécision de statu-quo zQuasi-fermeture du système d information sur l extérieur zPeu de communication zBeaucoup de formalisation & de standardisation zOrganisation de type hiérarchique

13 Caractéristiques du schizoïde zIndifférence, abstention & repli sur soi zSentiment d éloignement zAbsence d émotion ou d enthousiasme zManque d intérêt pour pour le présent ou le futur zFroideur et impassibilité

14 Configuration organisationnelle zAbsence de direction au sommet zPlein de pouvoir aux dirigeants de 2ième rang zStructure de petits fiefs indépendants zSystème d information déficitaire (rétention des informations) (arène politique)


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