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LE TRAVAIL EN ÉQUIPE. Formation de léquipe 2 conditions: Perception et valorisation dune cible commune Création de relations interpersonnelles 2.

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1 LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

2 Formation de léquipe 2 conditions: Perception et valorisation dune cible commune Création de relations interpersonnelles 2

3 Répartition de lénergie… 3

4 …pour assurer la vie et la production de léquipe E t = E p +E s +E e +E r E t = énergie totale disponible E p = énergie de production E s = énergie de solidarité E e = énergie dentretien E r = énergie résiduelle * Selon Yves St-Arnaud 4

5 Énergie de production Atteinte dune cible commune E p forte Si les membres ont une perception claire et unanime de la tâche à accomplir 5

6 Énergie de solidarité E s = Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes Partage de sympathie, compréhension et respect Communication harmonieuse = énergie affective 6

7 Énergie dentretien E e = entretenir des conditions de travail favorables Si obstacles : une partie de E t disponible convertie en E e pour lever les obstacles Si trop E e léquipe étouffe - moins productive 7

8 Énergie résiduelle Énergie individuelle non transformée Ex. : refus de sengager, indifférence, mécontentement = générateurs dénergie résiduelle E r > E p + E s +E e : peu de chances de succès Léquipe doit limiter la quantité dÉ r 8

9 Résumé Une bonne équipe de travail doit : Sassurer que les membres partagent et valorisent la même cible (E p ) Maintenir un climat déchanges interpersonnels harmonieux (E s ) Dissiper les obstacles (E e ) Encourager les membres à sengager (E r ) 9

10 Recommandations 1. Organiser le démarrage de léquipe 2. Stimuler la participation des coéquipiers 3. Favoriser la communication au sein du groupe 10

11 1. Démarrage de léquipe Premier contact E e : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources Opération bien menée = E s 11

12 1. Démarrage de léquipe Perceptions individuelles de la cible commune Chacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourdhui? Quelquun peut-il formuler lobjectif de la rencontre? 12

13 1. Démarrage de léquipe Partage des rôles Définir clairement les tâches Animateur? Secrétaire? Documentaliste? Observateur? Éviter limprovisation Favoriser une organisation cohérente 13

14 2. Participation dans léquipe Émetteur-Récepteur Veiller à la mobilité des rôles Souplesse 14

15 2. Participation dans léquipe Participation positive Rôle du leader Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur Cible commune + relations interpersonnelles 15

16 Participation négative Rôles du leader o Critiqueur, inhibiteur, pessimiste, indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur o Ils grossissent E r et bloquent E e 2. Participation dans léquipe 16

17 2. Participation dans léquipe Partage du leadership Expérience collective Force dattraction partagée par les membres dune équipe Positive si elle renforce le rendement optimal du groupe 17

18 3. Communication dans léquipe Manifestation dattention : reconnaître les ressources de chacun Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord? Ouverture sur le groupe sur un individu 18


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