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SCHEMA DETUDE DE PROJET. SOMMAIRE 1- PRESENTATION DU PROJET 2- ETUDE DE MARCHE 3- ETUDE TECHNIQUE 4- ETUDE FINANCIERE 5- ANALYSE ECONOMIQUE.

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1 SCHEMA DETUDE DE PROJET

2 SOMMAIRE 1- PRESENTATION DU PROJET 2- ETUDE DE MARCHE 3- ETUDE TECHNIQUE 4- ETUDE FINANCIERE 5- ANALYSE ECONOMIQUE

3 1-PRESENTATION DU PROJET 1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR 1-2- PRESENTATION DU PROJET

4 1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR CAS DUN PROMOTEUR INDIVIDUEL Lengagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réussite du projet. La présentation fera ressortir: Sa motivation Sa motivation Sa Formation Sa Formation Son expérience professionnelle Son expérience professionnelle CAS DUN PROMOTEUR COLLECTIF CAS DUN PROMOTEUR COLLECTIF Sil sagit dune société ou dune autre structure, Il faut le présenter ainsi : Le capital Le capital Le conseil dadministration Le conseil dadministration Présentation du Directeur Général Présentation du Directeur Général Situation financière (apports….) Situation financière (apports….)

5 1-2 PRESENTATION DU PROJET Cette partie nous permettra de faire une présentation générale du projet. Nous évoquerons ainsi : lobjet du projet lobjet du projet sa localisation ou son emplacement sa localisation ou son emplacement + Situation géographique + Situation géographique + Superficie + Superficie + Accessibilité du site + Accessibilité du site + Modalités dacquisition du site + Modalités dacquisition du site les produits les produits les matières premières les matières premières

6 les procédés de fabrication les procédés de fabrication les capacités de production ou de vente les capacités de production ou de vente la construction la construction lutilité (disponibilité du site en énergie et eau) lutilité (disponibilité du site en énergie et eau) les équipements les équipements lassistance technique lassistance technique le planning de réalisation le planning de réalisation le personnel le personnel lenvironnement économique et fiscal lenvironnement économique et fiscal

7 2- ETUDE DE MARCHE 2-1 OFFRE GLOBALE 2-2 DEMANDE GLOBALE 2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET 2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL 2-5 LE MARCHE DU PROJET

8 2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISIONNELLE 2-2 DEMANDE GLOBALE CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE 2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET DEMANDE GLOBALE – OFFRE GLOBALE DEMANDE GLOBALE – OFFRE GLOBALE

9 2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS. 2-5 LE MARCHE DU PROJET LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU PROJET.

10 3- ETUDE TECHNIQUE 3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION 3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS 3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT)

11 3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT DELABORATION DES PRODUITS DE LENTREPRISE. IL PEUT AUSSI PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION. 3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS - Les charges immobilisées : ce sont des charges de pré-exploitation. + Frais de constitution (frais notarié, inscription au registre de commerce,….) + Les Intérêts Intercalaires qui sont des intérêts payés sur emprunt contracté avant démarrage de lactivité. - Terrain et aménagement : prix dachat du terrain, viabilisation, autres dépenses allant dans ce sens.

12 - Construction : coût de construction des locaux, installations… - Dépôt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL…. - Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur… - Materiel roulant : voiture… - Divers et Imprévus : Evalué à 15% du total des investissements, ce poste permet au promoteur de prévenir les éventuelles ce poste permet au promoteur de prévenir les éventuelles fluctuations de prix du matériel dinvestissement, et les dépenses fluctuations de prix du matériel dinvestissement, et les dépenses imprévues. imprévues. 3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) Il sagit des besoins de fonctionnement du projet sur une période donnée, à partir du démarrage.. Il est péferable de considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers mois de démarrage du projet au moins. Il sagit des besoins de fonctionnement du projet sur une période donnée, à partir du démarrage.. Il est péferable de considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers mois de démarrage du projet au moins.

13 4- ETUDE FINANCIERE 4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet 4-2 Etablissement des modalités de financement du projet projet 4-3 Etablissement du compte dexploitation prévisionnel prévisionnel 4-4 Détermination du Seuil de Rentabilité (SR) 4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois de fonds de fonds 4-6 Détermination du plan de trésorerie 4-7 Analyse de la rentabilité

14 4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet - Pour les projets industriels : CT = BFR + Investissement - Pour les projets commerciaux : CT = FR + Investissement 4-2 Etablissement des modalités de financement du projet du projet Si le financement prévu est lapport personnel et lemprunt, nous aurons : Le tableau des modalités de financement sera : Apport personnel Emprunt Taux dintérêt ……………………………………………… LibellésMontantsLibellésMontants - INVESTISSEMENT - BFR …………….…………….. - APPORT PERSONNEL - EMPRUNT ………………..…………………

15 4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE DEXPLOITATION PREVISIONNEL ANNEES ANNEESLIBELLES12345 Produits Chiffre dAffaire CA Charges -Achat de matières premières (+ou- variation de stock de MP) -Achat de marchandises (+ou- variation de stock de M/SES) Marge Brute sur matières ou m/ses (1) MB Charges dExploitation CE -eau-électricité -Téléphone et Fax -carburant -évacuation de déchets -prime dassurance -fournitures de bureau Valeur Ajoutée VA (2)

16 Charges de personnel Excèdent Brut dExploitation EBE(3) Amortissement Amt Résultat dExploitation RE (4) Frais financiers Résultat Financier RF (5) Résultat des Activités Ordinaires RAO (6) Impôt sur les sociétés I/S Résultat Net (RN) (7)

17 4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR) Le SR correspond au niveau de chiffre daffaire à partir duquel lentreprise nenregistre ni profit, ni perte. SR = Chiffre dAffaire * Charges Fixe Marge sur Coûts variables Marge sur Coûts variables Marge sur coûts variables = Chiffre daffaires – Charges variables 4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS Ce tableau permettra au promoteur de déterminer le niveau prévisionnel de la trésorerie sur plusieurs années. ANNEE ANNEELIBELLES Apport Personnel - Emprunt - Cash Flow *************** 1/ Ressources ***** - Investissement - Investissement - BFR - BFR - Variation BFR - Variation BFR - Remboursement Emprunts - Remboursement Emprunts******************* 2/ Emplois ***** Trésorerie (1-2) ***** Cumul Trésorerie *****

18 4-6 LE PLAN DE TRESORERIE Le plan de trésorerie permettra au promoteur danticiper les problèmes de trésorerie. Il sagira de prévoir les dépenses mensuelles à engendrer pour chaque poste de dépense. Nous aboutirons à la confection du tableau suivant : Si le cumul du solde 3 est positif, lentreprise sera en mesure de supporter les décaissements prévisionnels mensuels. JANFEVMARAVRMAIJUINJUILAOUSEPTOCTNOVDEC 1-Operations liées à lexploitation -Charges dexploitation *Achat de matières prem. *Achat de marchandises *TVA*Carburant *Charges de personnel *Electricité*eau *Impôts et taxes *Frais financiers *Fax et Téléphone TOTAL VENTE SOLDE1VENTES-CHARGES 2/ Opérations liées à lemplois Emplois (E) *investissement Ressources(R) *Capital Solde 2 R-E Solde 3 (solde1-solde2)

19 4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITE 7-1- La Valeur Actualisée Nette (VAN) La VAN est lexcédent du cumul des Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA) sur le montant du capital investi. 7-1-a- Les Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA) Tableau des flux de fonds caractéristiques / Entrées -***** -Investissements-BFR -variation BFR -Charges (moins amortissements et provisions) -Impôts sur les sociétés *-*************** 2/ Sorties ****** Flux Net de Trésorerie (FNT) (Entrées –Sorties) ****** FNTA (n%)

20 On choisi un taux dactualisation de 10% par exemple. -n -n FNTAn = FNTAn x (1 + tx dactualisation) FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%) = FNTA1 x (1.1) = FNTA1 x (1.1) VAN = Somme des FNTA – Valeurs Immobilisées Si VAN supérieure à 0, nous pouvons en conclure que linvestissement sera rentable. Si VAN inférieure à 0, linvestissement ne sera pas rentable.

21 7-2- Le Taux de Rendement Interne (TRI) TRI = tx dactualisation le plus faible + différence entre les 2 tx (VAN positive ) Différence entre les 2 VAN Différence entre les 2 VAN Selon cette méthode, pourquun projet soit rentable, il faut que le TRI soit supérieur Au coût des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critère de rejet pour tout projet dont le TRI est inférieure au coût des capitaux ou à la valeur fixée par lentreprise comme taux de rejet sera éliminé. Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est supérieur est retenu.

22 7-3- Le Délai de Récupération du Capital (DRC) Le Délai de Récupération du Capital investi se défini comme le temps nécessaire pour que les Flux Nets de Trésorerie générés par linvestissement rembourse la mise de fonds initiale. on pourra le déterminer à partir du tableau suivant: Exple : Délai de Récupération du Capital sera égal à : 3+ Nbre de mois à la 4éme année 3+ Nbre de mois à la 4éme année (FNTA POSITIF) DRC = 3ans et ( ) x 12mois= 3ans 7mois Années12345 Flux Nets FNTA (n%) Années Flux Nets -245,58119,575 FNTA (10%) -2456,618,266,484,352,82

23 5- ANALYSE ECONOMIQUE Le promoteur doit évoquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivité. 5-1 INTRODUCTION Il sagira dans lintroduction de mettre en valeur lintérêt du projet pour léconomie Il sagira dans lintroduction de mettre en valeur lintérêt du projet pour léconomie nationale. nationale. 5-2 Contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale : Nationale : La contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale sera mesurée à partir du La contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale sera mesurée à partir du cumul des Valeurs Ajoutées prévisionnelles du projet sur un certain nombre dannées (Nombre dannées prises en compte par le projet). cumul des Valeurs Ajoutées prévisionnelles du projet sur un certain nombre dannées (Nombre dannées prises en compte par le projet). Tableau de contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale ANNEES Produits -Matières et fournitures consommés -Transport consommé - Autres services consommés Valeur Ajoutée Cumul valeur Ajoutée

24 5-3 Effets du projet sur la balance des paiements Effets sur la balance commerciale : Les effets du projet sur la balance des paiements seront évalués à partir des exportations des produits finis et des importations des matières et équipements. Leffet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exportée est supérieure au coût des importations. Leffet sera négatif dans le cas contraire Gains annuels en devises Gain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur des importations au prix CAF des importations au prix CAF Epargne Net en devises Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) – remboursement des emprunts (en devises) des emprunts (en devises)

25 5-4 Les effets sociaux du projet Il sagira de mettre en valeur le nombre demplois créés par le projet de création ou dextension. La création demplois permet de lutter contre la pauvreté et agit aussi sur la compétitivité de léconomie nationale. Avec une redistribution de revenus lentreprise contribue à léconomie nationale par laugmentation de la consommation qui agit sur le niveau de production et donc sur lemplois.


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