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PAROLE DONNÉE N° 124, MERCREDI 10 OCTOBRE 2012 GRAINE DAUTORITÉ Les Semaines de lautorité « Le vrai chef prononce des paroles de sagesse et sème des graines.

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1 PAROLE DONNÉE N° 124, MERCREDI 10 OCTOBRE 2012 GRAINE DAUTORITÉ Les Semaines de lautorité « Le vrai chef prononce des paroles de sagesse et sème des graines dautorité. » Moses Isegawa

2 La parole est donnée à chacun (débat) PREMIERE PARTIE

3 PAROLE DONNÉE 124 : GRAINE DAUTORITÉ Commandement, direction, domination, hiérarchie, loi, pouvoir, absolutisme, autoritarisme, despotisme, dictature, oppression Bras, fermeté, force, poigne, vigueur Compétence, habileté, savoir-faire ascendant, charisme, emprise, influence, magnétisme, séduction, présidence, prééminence, principal, souveraineté, tête, tutelle, chef, dignitaire, maître, notable, personnage Synonymes dautorité La problématique de ce soir : Transmettre la bonne autorité Comment bien former les futurs leaders qui suivront nos traces et arriveront mieux que nous vers lobjectif ?

4 DEUX CITATIONS « Le vrai chef prononce des paroles de sagesse et sème des graines dautorité. » Moses Isegawa (Ouganda) Vous pouvez vous efforcer dêtre comme vos enfants, mais ne tentez pas de les faire comme vous. Car la vie ne va pas en arrière, ni ne sattarde avec hier. Vous êtes les arcs par qui vos enfants, comme des flèches vivantes, sont projetés. LArcher voit le but sur le chemin de linfini, et Il vous tend de Sa puissance pour que Ses flèches puissent voler vite et loin. Khalil Gibran (Liban) Poet, painter, philosopher.

5 EXPOSE DE LAURENT LADOUCE DEUXIÈME PARTIE Directeur de « Culture & Paix »

6 THÈMES ABORDÉS Lautorité cherche léquilibre entre la reproduction dune tradition léguée par le passé et qui justifie lordre actuel (légitimation) et la responsabilité dinnover et prendre des risques pour former les dirigeants du nouveau monde; Quels types de rapports humains permettent ainsi de souder le passé et lavenir, dharmoniser la sagesse et la science, la tradition et la modernisation ? Quest-ce quune pépinière du leadership, où et comment germent les pousses des futurs dirigeants ?

7 Le mot "autorité" vient du latin auctoritas, dont la racine se rattache au même groupe que augere, qui signifie "augmenter". La morale humaine augmente la valeur de l'autorité. Celui qui a autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon bonheur, mon travail, ma sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité est celle qui grandit l'autre. Le mot "auteur" dérive de cette autorité-là. En tant qu'auteur, je me porte garant de ce que je dis, j'en suis responsable. Et si mon livre est bon, il vous augmente. Un bon auteur augmente son lecteur. Le point 20 septembre 2012 Michel Serres, Académie française professeur à l'université Stanford Désormais, la seule autorité qui peut s'imposer est fondée sur la compétence. Si vous n'êtes pas investi de cette autorité-là, ce n'est pas la peine de devenir député, professeur, président, voire parent. Si vous n'êtes pas décidé à augmenter autrui, laissez toute autorité au vestiaire. L'autorité doit être une forme de fraternité qui vise à tous nous augmenter. Est-ce possible ?

8 Partenaire Sujet Partenaire objet Aura Charisme Prestige emprise Fonction Pouvoir institution Personnage Quelquun pouvoir obéissance Compétence qualification Force Fermeté puissance Le cœur : élan irrépressible de chercher la joie en aimant un objet

9 « Le leader charismatique est capable dinspirer et de motiver les gens à faire plus que ce quils auraient fait normalement en dépit des obstacles et des sacrifices personnels que cela implique. Le leader charismatique a un impact émotionnel sur les autres, car il fait appel autant au cœur quà lesprit. »* Caractéristiques personnelles Dominant Désir dinfluencer Confiant Fortes valeurs innovateur Comportement Démontre de la compétence Définit des objectifs Communique de hautes attentes Exprime de la confiance Suscite lengagement Se sacrifie Prend des risques personnels pour la cause défendue Effet sur les subalternes Confiance dans lidéologie du leader Croyance en la similitude entre le leader et eux Acceptent sans questionner Affectionnent le leader Obéissance Identification au leader Implication émotive *« Le Leadership transformationnel » – François Labelle

10 Le processus de leadership transformationnel est plus englobant. Le leader transformationnel : « […] fait preuve dune influence charismatique qui incite les employés à sidentifier émotionnellement à lui, à le voir comme un modèle, un exemple à suivre. Il suscite également lenthousiasme collectif par la motivation inspirante. Pour y arriver, il partage ses valeurs et ses objectifs et transmet une vision claire de la mission de lorganisation. Il suscite ladhésion des employés en raison de sa capacité à leur faire épouser une cause qui leur apporte du sens et des défis. Il est considéré comme une source de stimulation intellectuelle, car il encourage les employés à être créatifs et innovateurs, à remettre en question leurs façons de faire. Enfin, il prête attention aux besoins de chacun en manifestant de la considération individuelle par des actions de coaching et de mentorat » (Tremblay et al. 2005, p.71) En réalité, le leader va aider ses subordonnés à se réaliser eux- mêmes au prix dun reniement de soi qui peut être vécu comme une souffrance et un déchirement (nouvelle naissance)

11 Partenaire Sujet (cœur) Partenaire objet (potentiel) amour valeur joie Fondement de foi Figure Centrale sûre de son mandat (mission) Parole Temps providentiel (kairos) Fondement de substance Condition dindemnité pour éliminer la nature déchue

12 bonne autorité : le partenaire sujet élève peu à peu son partenaire objet au-dessus de lui-même, par amour et pour la joie des deux élève prof Meilleur prof ascension Meilleur parent parent employé enfant ascendant patron Meilleur patron

13 Aucun être humain ne détient une autorité absolue, sinon on tombe dans lidolâtrie ; mais nous cherchons une délégation (procuration) de lautorité absolue élève prof Meilleur prof ascension Meilleur parent parent employé enfant ascendant patron Meilleur patron

14 divisionOrigineObjetunionSujet Statement of mission Réalisation Buts, objectifs, valeurs Pour Quoi ? WHAT FOR Idéal Légitimité Pourquoi ? WHY Statement of purpose

15 QUELQUES EXEMPLES Graines dautorité dans léconomie et lindustrie (tradition et innovation) Graines dautorité dans la politique (constitutionnalité et investissement dans le futur)

16 Finition, qualité, grande variété, innovation, adaptation D designouvriersModèlesCadres Formation, haute technicité, participation, fierté Haute idée de lautomobile, fidélité à lesprit maison, code génétique, tradition La conception M-B Les hommes M-B Les produits M-B Mercedes a depuis longtemps une très haute autorité dans le monde automobile et dans lindustrie en général; pourquoi ?

17 GRAINES DAUTORITÉ DANS LA POLITIQUE Quest-ce quune nation ? Comment se développe-t-elle et affirme-t-elle sa puissance, son autorité, son influence? Inversement, pourquoi lautorité dune nation peut- elle décliner et saffaiblir ? Les pays les plus puissant sont qui puisent dans des traditions nationales vivaces un élan créateur et vivant vers lavenir

18 divisionOrigineObjetunionSujet Légitimation par les motifs « une nation est une âme, un principe Spirituel » (Renan) Invention de tradition (Eric Hobsbawm) plébiscite de tous les jours (Renan) Communauté imaginée (Benedict Anderson) Passé présent futur

19 Japon : maintien des écoles de leadership très anciennes et archaïques (initiation, réclusion) et une innovation permanente dans certains domaines Grande Bretagne : monarchie de tradition et de droit coutumier, mais pays de conquête mondiale et de rayonnement international (J.O. de Londres) à lesprit très compétitif et jouant résolument la carte multiculturelle Israël : pays de mémoire très ancienne et totalement tourné vers linnovation et le futur. Qatar : pays de tradition, de principes mais aussi très futuriste et qui investit dans une prospérité durable (métaphysique traditionnelle, physique moderne )

20 LA FAMILLE, ECOLE DE LA TRANSMISSION DU LEADERSHIP Dans une famille, les parents peuvent être les héritiers dun bien immobilier et dune tradition et de valeurs quils veulent transmettre fidèlement à leurs enfants pour quils en héritent et la transmettent à leur tour. Ils vont exercer une autorité pour imprimer chez leurs enfants un attachement à ce patrimoine ; mais si la contrainte est trop forte, lenfant se révoltera au risque de se fragiliser et fragiliser ses propres enfants.

21 . Né en 1972 à Sikasso, Abou Woro TRAORE est dune famille où on est commerçant de père en fils. cette famille est attachée à la cola, produit de tradition ancestrale. De larrière grand-père à Abou Woro en passant par son père Yacouba et à son grand père, tous ont été commerçants de cola. La graine des affaires : tradition et modernité au Mali Abou Woro TRAORE

22 Elle est présente à tous les événements significatifs de la vie sociale. La cola, cette noix mystique dont lorigine remonte aux temps immémoriaux, symbole de solidarité, de fraternité, damour, de paix et de réconciliation dans nombre de sociétés traditionnelles africaines.

23 Car, frontalière avec la Côte dIvoire appelée à lépoque « pays de la cola », ce choix du vieux Yacouba TRAORE alias « Yacou Woro » va donner une impulsion nouvelle au commerce de la famille TRAORE, qui, de la cola, élargira ses activités à dautres domaines, notamment la vente de pagnes et limportation de diverses autres marchandises. Lhistoire de sa famille est intimement liée à la cola. Pourquoi ? parti de son village natal de Woloni dans le cercle de San, dans les années 1950, le père Yacouba Woro décide de sinstaller à Sikasso, capitale du Kénédougou. La position stratégique de cette ville cosmopolite y est sûrement pour quelque chose.

24 Entre temps, malgré ses études coraniques dans une médersa de la place, le jeune Abou assistera son père dans la vente de cola au grand marché de Sikasso. Mais poussé par le vent de la réussite, il sexpatrie quelques années. Ainsi, il mènera des petits travaux de manœuvre un peu partout en Afrique, singulièrement au Nigeria, avant de revenir au pays. A partir de ce moment, Abou Woro va exceller dans le commerce dimport. Hong Kong, Japon, Dubaï, Malaisie, entre autres pays, nont aucun secret pour lui. Malgré, Abou ne semble toujours pas satisfait. Cest ainsi quil va se lancer dans la transformation de produits locaux, notamment la graine de coton dont notre pays est lun des plus importants producteurs en Afrique. L Huilerie Abou Woro Yacouba TRAORE voit ainsi le jour. Cette unité, dune capacité de traitement de 300 tonnes de graines de coton par jour, emploie dans les conditions normales quelques 550 travailleurs permanents. Abou Woro est aussi promoteur de plusieurs autres entreprises dans les domaines aussi variés que le transport, le transit, le commerce général et les BTP. En plus de tout ça, il demeure viscéralement attaché à lagriculture.

25 A ce sujet il possède ha aménagés à Ké Macina en Zone Office du Niger destinés à la culture du blé, du riz et de la tomate. Par ailleurs, dici 2008 lusine de production de biocarburant, à partir de la graine de coton et du Jatropha, communément appelé « bagani » en bambara, sera opérationnelle et permettra la création denviron emplois nouveaux. Abou Woro nourrit de grands projets, notamment dans le domaine de la transformation de nos produits locaux en vue de réduire considérablement notre dépendance vis-à-vis de lextérieur par rapport à certains produits et donner de lemploi au maximum de compatriotes en général et des jeunes en particulier. Marié et père de 4 enfants, Abou Woro est un féru de linformatique. Ses temps libres, il les consacre à Internet et aux voyages.

26 Des générations de soldats et de fonctionnaires dEtat du côté de mon père mont transmis la conviction quaucune vie nétait plus satisfaisante que de servir son pays - ou lhumanité. Ce service impliquait un sacrifice. Les universitaires ou pasteurs du côté de ma mère mont transmis la conviction, dans le sens le plus radical des évangiles, que tous les hommes étaient égaux comme enfants de Dieu, méritant dêtre traités comme nos maîtres en Dieu. Dag Hammarskjöld, secrétaire général des Nations unies (

27 LES QUATRE SPHÈRES DU CŒUR ET LES TROIS SOUVERAINETÉS La transmission verticale dun patrimoine matériel et immatériel de génération en génération dépend beaucoup de la qualité des relations émotionnelles dans la génération présente La crise actuelle de la famille : cause majeure de laffaiblissement général de lautorité.

28 parents Grands- parents femmeenfantsmari Rois du passé Rois du présent Rois du futur

29 LA SPHÈRE DU CŒUR DE LENFANT Racine (premier amour, nid, insouciance, Eden) Avoir été désiré par les parents => identité, conscience de soi, amour- propre Besoins primaires de lenfant, désir dêtre connu et reconnu par « lauteur de ces jours » Participe à la relation damour entre le père et la mère (vouloir être un couple uni comme les parents) Désir de saffirmer, de sexprimer, dapprendre, de se valoriser Racine (premier amour, nid, insouciance, Eden) Avoir été désiré par les parents => identité, conscience de soi, amour- propre Besoins primaires de lenfant, désir dêtre connu et reconnu par « lauteur de ces jours » Participe à la relation damour entre le père et la mère (vouloir être un couple uni comme les parents) Désir de saffirmer, de sexprimer, dapprendre, de se valoriser

30 LAMOUR VERTICAL ASCENDANT EXCLUSIF Respect affectueux Obéissance et confiance éclairées Admiration et fierté Identification intérieure Base des bonnes relations verticales

31 LA SPHÈRE DU CŒUR DES FRÈRES ET SŒURS amour horizontal multiple Jeux, complicité, Identification, différenciation, émulation curiosité, admiration des plus grands, compassion pour les plus jeunes, empathie

32 Désirs de partage, de solidarité De confiance entre aînés et cadets, déquité, démulation et de justice

33 LA SPHÈRE DU CŒUR DES CONJOINTS

34 Pureté et fidélité Partage, solidarité, tendresse, complicité Base des relations claires avec les personnes de lautre sexe

35 AMOUR PARENTAL Fruit de lamour Amour inconditionnel, le plus sacrificiel, désintéressé. Demande la plus grande maturité Désir de se donner entièrement à ses enfants, dassumer la plus haute de toutes les responsabilités

36 Chaque enfant est unique Amour à la fois exclusif et ouvert Les parents espèrent une vie meilleure pour leurs enfants Parents aussi « enseignants » et « chefs dentreprise » Transmettre les valeurs par lexemple, encourager le débat, les échanges, louverture au monde Famille = monarchie constitutionnelle et parlementaire

37 Vous pouvez accueillir leurs corps mais pas leurs âmes, car leurs âmes habitent la maison de demain, que vous ne pouvez visiter, pas même dans vos rêves. Vous pouvez vous efforcer dêtre comme eux, mais ne tentez pas de les faire comme vous. Car la vie ne va pas en arrière, ni ne sattarde avec hier. Vous êtes les arcs par qui vos enfants, comme des flèches vivantes, sont projetés. LArcher voit le but sur le chemin de linfini, et Il vous tend de Sa puissance pour que Ses flèches puissent voler vite et loin. (Khalil Gibran) Vos enfants ne sont pas vos enfants. Ils sont les fils et les filles de lappel de la Vie à elle-même. Ils viennent à travers vous mais non de vous. Et bien quils soient avec vous, ils ne vous appartiennent pas. Vous pouvez leur donner votre amour mais non point vos pensées, Car ils ont leurs propres pensées.


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