La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Domotix Simulation de gestion d entreprise. Le groupe S.E.E. Groupe industriel en électronique grand public Développement et diversification dactivité.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Domotix Simulation de gestion d entreprise. Le groupe S.E.E. Groupe industriel en électronique grand public Développement et diversification dactivité."— Transcription de la présentation:

1 Domotix Simulation de gestion d entreprise

2 Le groupe S.E.E. Groupe industriel en électronique grand public Développement et diversification dactivité Unité monétaire : LEuro (EUR) Situation économique et politique stable

3 Votre mission Management dune nouvelle entreprise du groupe (large autonomie de décision) Développer les parts de marchés Garantir une rentabilité saine des investissements Satisfaire les actionnaires Conserver à S.E.E. son contrôle financier (>50% du capital)

4 Situation initiale Capital social : EUR 10 équipements de type 1 ( EUR/unité) 30 ouvriers Frais de structure : EUR / an Pas de stock initial

5 Produits et Marchés Alarmes individuelles (en cours) Interphones-Vidéo (en cours) Centrale dalarme dhabitation (à létude) Combiné Centrale dalarme- Contrôle chauffage (en projet)

6 Alarmes individuelles Vendues en G.M.S. Demande : à / entreprise Courbe de vie en déclin Distributeurs très sensibles au prix et au délai de règlement Prix : entre 80 et 120 EUR

7 Interphones vidéo Vendus en G.M.S. Demande : à / entreprise Courbe de vie à maturité Distributeurs sensibles au prix et au délai de règlement Prix : entre 170 et 220 EUR

8 Centrales dalarme Vendues par un réseau de spécialistes. Demande : à / entreprise Courbe de vie en croissance soutenue Exigence de qualité (indice 60 à 140) Sensibilité à la communication et à laction commerciale Prix : entre 200 et 400 EUR R&D préalable : EUR

9 Combinés Chauffage - Alarme Vendus par un réseau de spécialistes. Demande : à / entreprise Courbe de vie en croissance soutenue Forte exigence de qualité (indice 50 à 150) Forte sensibilité à la Communication et à laction commerciale Prix : entre 500 et 750 EUR R&D préalable : EUR

10 Equipements de production (1) Equipement 1Equipement 2Equipement 3 Prix dacquisition DisponibilitéN+1Immédiate Capacité par poste1 600 heures Nombre postes333 Frais fixes annuels5 000 Gains productivité0020%

11 Equipements de production (2) Les équipements sont universels et programmables Leur capacité productive réelle dépend de leffet dapprentissage et de leffet dusure (entre 60% et 110% de la capacité nominale) Léquipement 2 est immédiatement disponible, léquipement 1 lest avec un décalage dune période Les équipements cédés le sont en fin de période et à la valeur nette comptable

12 Matières premières Achetées en flux tendus (pas de stocks) Un seul fournisseur, fiable et régulier Crédit : 60 jours Escompte 1% en cas de paiement comptant

13 Production et stockage Produit 1Produit 2Produit 3Produit 4 Consommatio n 3 heures5 heures8 heures16 heures Coût matières Coût stockage11410

14 Sous-traitance Possible pour les Produits P1 et P2 Prix dachat P1 : 55 EUR Prix dachat P2 : 125 EUR Pas de sous-traitance possible pour les produits P3 et P4, trop récents

15 Personnel Salaire de base ouvriers : EUR / an (salaire réel fonction de lindice des salaires de lentreprise ) Salaire de base vendeurs : EUR (Salaire réel fonction de lindice des salaires et du taux de commission sur C.A. ) Frais dembauche : 10% du salaire Frais de licenciement : 30% du salaire Ouvriers intérimaires possibles (jusquà 20% de leffectif)

16 Finances Intérêts sur emprunt : A négocier Agios sur découverts : 13% Escompte accordé jusquà 70% du poste Clients (Agios : 7%) Trésorerie positive rémunérée (1%) Taux d imposition : 34%

17 Divers Indices des prix et des salaires (en base 100 pour lannée 1) varient de 1 à 4% par an Budgets Communication, Action commerciale et Force de Vente efficace jusquà 10% du C.A. Charges variables selon lindice des prix Frais de distribution : 2% du C.A.

18 Décisions de lentreprise Décisions Générales Financières Immobilisations Politique sociale Décisions par produit

19 Décisions Financières Emprunt bancaire (amortissement constant) Augmentation de capital Escompte (taux 7%, jusquà 70% du poste Clients) Un accord préalable doit être obtenu pour lemprunt

20 Décisions sur Immobilisations Possibilité dacheter des équipements de type 1, 2 (une seule opération par équipement par année) Commande en période T, livraison à T+1 (sauf type 2) Possibilité de céder des équipements disponibles (un seul type à la fois) Cessions à la valeur nette comptable, en fin de période

21 Décisions Politique sociale Effectif embauché Effectif licencié Indice des salaires Budget social

22 Décisions Produits Quantité à Produire Recherche & Développement (P3 et P4) Positionnement Qualité (Base 100) (P3 et P4) Prix de vente Budget Commercial (maxi 10% CA) Budget de Communication (maxi 10% CA) Force de Vente (Effectif et Motivation) Crédit accordé aux clients (maxi 120 jours) Recours éventuel à la sous-traitance (P1 et P2)

23 Décisions Produits - Quantité à produire Elle est fonction de : La demande que vous prévoyez Le niveau de vos stocks Votre capacité productive effective, qui dépend de : La capacité nominale de vos équipements Lindice de productivité matérielle (âge) Lindice de productivité sociale (Indice des salaires et Budget Social)

24 Décisions Produits Niveau de qualité Base 100 = Qualité Standard Le niveau de qualité agit sur les coûts et sur la demande Une qualité élevée exige un équipement performant et un personnel motivé

25 Etudes de marché Les indices socio-économiques (5.000 EUR) Les indices marketing (5.000 EUR) La demande (5.000 EUR) Positionnement optimal ( EUR) Demande prospective ( EUR) Concurrence (5.000 EUR) Position de l entreprise (5.000 EUR)

26 Et maintenant… A vous de jouer Bonne gestion !

27 Démarche Elaboration dune stratégie Marge par produit Distinction entre coûts fixes et coûts variables Définition de la politique commerciale CR prévisionnel Et si … ? Examen de la sensibilité par lélaboration de scenarii… Et après …? Tableau de financement A élaborer sur un rythme pluri-annuel En fonction de la stratégie qui est la vôtre


Télécharger ppt "Domotix Simulation de gestion d entreprise. Le groupe S.E.E. Groupe industriel en électronique grand public Développement et diversification dactivité."

Présentations similaires


Annonces Google