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Création de valeur et Gouvernance d’entreprise Apple.Inc 1.

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1 Création de valeur et Gouvernance d’entreprise Apple.Inc 1

2 Plan I) Présentation de la société II) Steve Jobs : L’iCône III) La Gouvernance d’entreprise IV) Performances économiques et financières

3 Présentation de la société

4 1976 : Création de la société Apple La société Apple va connaître un franc succès en alliant une interface graphique et une souris (première mondiale) Cette alliance prendra la forme du Macintosh 1984 : Lancement du Macintosh 1985 : Steve Jobs licencié d’Apple Apple de 1976 à 1985

5 Apple de 1986 à 1996 AppleSteve Jobs Manque d’innovationCréation Next ( ) 1991 : licenciements (350)Création de Pixar (1986) 1993 : licenciements (2500) 1996 : Toy Story Image de marque entachée (défauts de fabrications, bugs, publicités mensongères ) 1996 : Entrée en Bourse de Pixar

6 Apple de 1997 à : Retour de Steve Jobs (par intérim) 1998 : Sortie de l’iMac 2000 : Steve Jobs PDG d’Apple 1999 : Sortie de l’iBook

7 Apple de 1997 à : Lancement de l’iTunes music store 2007 : Lancement de l’iPhone 2008 : Lancement du MacBook Air 2001 : Sortie de l’iPod et d’iTunes (plus de 4 milliards de chansons vendues)

8 Synthèse +- DesignPeu répandu Image de marqueMoins accessible Innovation Forte dépendance du secteur musique (43% du CA) Qualité des produitsFrein à l’accès Esprit d’appartenanceTrop spécialisé ? Capacité de diversification

9 Steve Jobs : l’iCône ?

10 53 ans Adopté par une famille modeste Abandonne ses études rapidement Autodidacte Fondateur d’Apple, Next et Pixar Steve Jobs : l’iCône

11 Charismatique Perfectionniste Persuasif Business Man le plus influent en 2007 (Fortune) Steve Jobs : l’iCône

12 Jugez par vous- même !

13 Gouvernance de l’entreprise

14 Principes de gestion et de gouvernance Transparence sur les sources de rentabilité Le bénéfice n’est pas le seul but ✓ Utilisation d’indicateur de création de valeur dans le pilotage et la communication Engagement “Greener Apple” ✓ Recyclage de produits ✓ Non utilisation de polluants Code de bonne conduite pour les fournisseurs

15 Capital humain est le “moteur de l’entreprise” Problème de recrutement Steve Jobs : un des 15 patrons les plus admirés au monde Une société très exigeante vis-à-vis de ses employés Très fort sentiment d’appartenance Apple Store : Turnover de 20% (80% chez les concurrents) L’employé au centre des préoccupations

16 Salaire “pharaonique” du PDG de 1$ ( stock options, 6,2%) Pas de dividendes pour les actionnaires Rémunération et compensation financières des dirigeants votées annuellement Actionnariat : 73.2% : “ZinZins” 6,22% : Steve Jobs 1,25% : Autres dirigeants La Direction de l’entreprise

17 Performances économiques et financières

18 Des ventes en progression...

19 Dans tous les domaines

20 Part de marché sur le segment des lecteurs MP3

21 Y compris dans des marchés en crise ! iTunes : 4 M de chansons vendues La plus grosse plateforme de téléchargement de musique en ligne Représente 10% du marché de la vente de musique

22 Nette augmentation du CA

23 Bénéfices

24 Un cours boursier en hausse... Steve Jobs PDG Profit Warning Bulle Internet Succès commercial des iPods, iMac, iTunes et MacBook Sortie iPhone Puces Intel Keynote décevante, crise du “Subprime”

25 Même vu de plus près. Puces Intel Sortie iPhone Crise des Subprime Plafond 200 $

26 Une rentabilité croissante ROA = Return on Assets (rentabilité économique) ROE = Return on Equity (rentabilité financière)

27 Conclusion La création de valeur de la société Apple est étroitement liée à son dirigeant. Dès lors, se pose la question de sa succession ! Apple a su trouver et développer ses axes de création de valeur lui permettant de se diversifier Mais avec un dirigeant aussi impliqué dans la société, le remplacement de cet homme risque d’être le plus gros challenge que Apple devra surmonter !

28 Merci de votre attention !


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