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Angelina Damato Sélection JDC 2013 Bruno Renaud. Plan de présentation  Présentation du contexte  Mandat  FFOM  Objectifs  Stratégie.

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1 Angelina Damato Sélection JDC 2013 Bruno Renaud

2 Plan de présentation  Présentation du contexte  Mandat  FFOM  Objectifs  Stratégie

3 Présentation du contexte  Jeune femme passionnée  Vêtements modernes  Contrôle de qualité accrue QUALITÉ est plus importante que la QUANTITÉ

4 Mandat  Élaborer une stratégie pour assurer la croissance de l’entreprise.  Marketing  Finance  RH

5 FFOM FORCE Vêtements de qualité Contrôle accru Avantage sur le marché québecois OPPORTUNITÉ Offre de partenariat avec les Allemand. Marché international FAIBLESSE Peu de confiance en ses employés MENACES Vive compétition

6 Objectifs  S’établir dans plusieurs grandes villes du monde  Continué son implication au Québec  Augmenter son volume de vente sans pour autant laisser tomber la qualité

7 Stratgie En 4 points…  Positionnement spécifique de ses produits  Établir des relations avec les distributeurs étrangers  Amiliorer sa gestion en RH  Domaine de la santé …

8 Stratégie Positionnement spécifique de ses produits  Haut de gamme, à prix abordable  Toucher plusieurs clientèles ( Femme de carrière, de la classe riche ou de classe moyenne)  Diminuer ses marges  augmenter son volume de ventes.

9 Stratégie Établir des relations avec les distributeurs étrangers  Faire une distribution dans les grandes villes modernes ( Vancouver, New york, San Fransico, Paris …)  Axer ses efforts marketing sur la nouveauté  Habiller des leaders d’opinion (sensible au mouvement moderne et écogique)

10 Stratégie SUITE…  Mettre l’accent sur le fait que les produits sont des produits responsable  Engager des représentants indépendants à l’étranger qui la représenterons la plus fièrement possible (commission de ventes  augmentation des ventes)  NE PAS DÉLAISSER LE QUÉBEC !!!

11 Stratégie Amiliorer sa gestion des RH  CONFLIT FAMILIAUX  Confiance en ses employés ( bien s’entourer pour pouvoir déléguer)

12 Stratégie DOMAINE DE LA SANTÉ  Possibilité de vente de volume  Possibilité d’ouvrir un sous-marque  Source de revenu potentiel

13 Conclusion  Positionnement agressif pour percer le marché  Bien choisir ses cibles d’exportation et COMMENT le faire  Donner sa passion à ses employés


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