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Exercice PRISE DE DECISION Profil Familial 1 MECANICIEN 29 ans –Marie– 2 fils (6 mois et 3 ans) 2 SCIENTIFIQUE 43 ans – Marie– 2 fils (18 et 20 ans) 3.

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1 Exercice PRISE DE DECISION Profil Familial 1 MECANICIEN 29 ans –Marie– 2 fils (6 mois et 3 ans) 2 SCIENTIFIQUE 43 ans – Marie– 2 fils (18 et 20 ans) 3 FEMME AU FOYER 34 ans - 6 enfants (de 1 a 12 ans) 4 P.D.G. 32 ans – Celibataire– 2 enfants ( 5 ans et 3 ans) 5 SECRETAIRE DE DIRECTION 23 ans –Celibataire– sans enfants

2 Profil Psychologique GRAND DESIR DE VIVRE PROCHE DE DECOUVRIR UN MEDICAMENT ANTICANCEREUX NE COMPREND PAS SA SITUATION PRET A SE SACRIFIER (LAISSE SA PLACE) PROFOND ETAT DEPRESSIF

3 Profil Social Bat sa femme. Homme sans scrupules Raciste - Xenophobe Problemes psychologiques -Leger retard mental Philanthrope- Gros Donateur ( Hopital pediatrique) S ’occupe de son pere invalide

4 2 Types de Prise de Decision PRIORITE Moyenne ou haute (urgence) Necessite d’ANALYSE pour atteindre le resultat DIRECTECOMPLEXE  Mono-personelle  Dirigiste  Courte U.T.  Peu d’informations  Equipe  Necessite U.T.  Informations

5 Il existe 5 etapes dans le processus de decision Definition des buts et des raisons de la decision Reunion des faits et des informations necessaires pour la prise de decision Determination des alternatives disponibles Evaluation des avantages et inconvenients de ces alternatives- choix de la plus adequate. Action pour ameliorer la decision meilleure maniere - controle des effets de la decision et adaptation (ajustement)

6 Technique d’echanges frenetiques Diviser le groupe en petits groupes (6) 1 Formulation des problemes ou des objectifs Unite de temps Creation d’une liste des idees du groupe (20) Sans aucune critique ni commentaires L’objectif est de formuler le maximum d’idees Simplifier en utilisant le principe de fusion Affiner les idees Il est important de mettre en valeur les bonnes idees (compliments)

7 Comportements frequents dans le processus decisionnaire ou ignorer changer de sujet

8 Methodes de prises de Decisions Prise du pouvoir par un individu Par association bi-partite Par formation de bandes Par accord majoritaire Par pression de groupe Par unanimite apparente Par accord Methode bipolaire “ Lobbying ”

9 GENERE DE LA MOTIVATION ET DE L ’ AUTO ESTIME La responsabilite doit etre deleguee au plus bas niveau capacite d ’ action satisfaisante


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