Comment décrire la personnalité?

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1 Comment décrire la personnalité?
Traits et Types Comment décrire la personnalité? Traits Dimensions de la personnalité indépendants qui servent essentiellement à décrire et à prédire des comportements typiques Ne permet pas de comprendre la dynamique ni les processus psychologiques Types Combinaison unique d’attributs Censés déterminer certaines tendances personnelles et des réactions typiques Permet de mieux comprendre la dynamique et les processus

2 Personnalité Indicateur typologique de Myers-Briggs (MBTI) Cet outil est le plus utilisé au monde. Il a été élaboré dans les années 1940 par Katherine Briggs et Isabel Myers. C’est un questionnaire composé de 100 questions basées sur ce que ressentent ou font habituellement les personnes dans des situations diverses.

3 Personnalité Le MBTI fait émerger 4 dimensions dominantes de la personnalité, définies par une caractéristique et son contraire: Extraversion (E) versus Introversion (I) Sensation (S) versus Intuition (N) Pensée (T) versus Sentiment (F) Jugement (J) versus Perception (P)

4 16 types psychologiques de Myers-Briggs

5 Personnalité On peut ainsi extraire 16 types de personnalité avec les combinaisons. Par exemple : → l’Individu de type INTJ est un visionnaire. Il est original et mène ses propres idées et desseins avec un grand dynamisme. Il est sceptique, critique, indépendant, déterminé et souvent obstiné. → l’Individu de type ESTJ est un organisateur patenté. Il est réaliste, logique, analytique et décidé et a un don naturel pour les affaires ou la mécanique. Il aime organiser et gérer des activités.

6 La personnalité NT ne représente que 5% de la population totale.
→ l’Individu de type ENTP excelle à conceptualiser. Il est innovateur, individualiste, polyvalent et attiré par les idées entrepreneuriales. Il dispose de grandes ressources pour résoudre des problèmes difficiles mais se lasse des activités routinières. Apple, FedEx, Honda, Microsoft, Sony ont recruté des hommes d’affaires à la personnalité NT (penseurs intuitifs) qui ont permis leurs réussites. La personnalité NT ne représente que 5% de la population totale.

7 Il est fiable et valide ? Cf. Furnham 2003, et Pittenger 2005.
Personnalité « Néanmoins, les résultats tirés du MBTI ne sont pas liés à la performance au travail. Il est fiable et valide ? Cf. Furnham 2003, et Pittenger 2005. Il n’est pas recommandé de l’utiliser comme outil de sélection et de recrutement. Par contre, il constitue un bon outil de développement de soi, de progression de carrière, de formation en management et leadership, ou encore de teambuilding. »

8 Travail d’équipe Extraverti
Stimule l’action Encourage la discussion Apprécie le travail en groupe Comment agir? Pour savoir ce qu’il pense, il s’agit simplement de l’écouter Se concentrer sur l’action Ne pas être surpris s’il prend des initiatives Pour s’améliorer … Laisser les autres s’exprimer en premier S’arrêter un instant pour réfléchir Ne pas croire que la réflexion nuit à l’efficacité

9 Travail d’équipe Introverti
Stimule la réflexion Encourage la préparation Respecte les frontières et les domaines privés Comment agir ? Pour savoir ce qu’il pense, il faut le lui demander Lui donner du temps pour réfléchir S’attendre à ce qu’il préfère travailler seul ou avec quelques personnes Pour s’améliorer … Oser exprimer ses bonnes idées Se trouver une place tranquille pour travailler Ne pas croire que les autres savent ce qu’ils pensent

10 Travail d’équipe Sensation
Met l’accent sur le pragmatique Apporte des notes et des comptes-rendus fiables Suit les étapes Utilise le bon sens pour résoudre les problèmes Comment agir ? Respecter les étapes Discuter des détails Montrer la continuité entre la situation présente et l’expérience passée Valoriser les habiletés acquises et le savoir-faire Pour s’améliorer … Rechercher différentes options, possibilités, pour résoudre un problème Connaître les implications des plans et des idées Entraîner son imagination par des exercices de créativité

11 Travail d’équipe Intuition
Analyse les problèmes à partir d’une approche globale Valorise l’imagination Présente des idées originales, visionnaires Aime et facilite le changement Comment agir ? S’attendre à ce qu’il saute des étapes Lui présenter la situation dans son ensemble Envisager les possibilités et le futur Valoriser l’expérimentation et l’innovation Pour s’améliorer … Porter son attention sur les aspects essentiels des problèmes S’attacher à ce qui se passe dans l’instant présent Développer une discipline personnelle

12 Travail d’équipe Pensée
Reste détaché lors de la prise de décision Met l’accent sur les objectifs et les moyens pour les atteindre Valorise la rationalité Émet des critiques visant l’amélioration Comment agir ? Suggérer de faire une analyse Expliciter les postulats et le rationnel Discuter des tenants et des aboutissants, des coûts et des bénéfices Pour s’améliorer … Prendre conscience de la fréquence des critiques qu’il émet par rapport à celle des compliments qu’il fait Essayer d’obtenir la coopération des autres plutôt que leur obéissance

13 Travail d’équipe Sentiment
Se soucie des conséquences des décisions Met l’accent sur la participation Valorise l’équité Donne son soutien et son appréciation Comment agir ? Choisir une approche humaine pour la tâche à accomplir Être sincère et faire connaître ses propres croyances Souligner les répercussions humaines de la décision Pour s’améliorer … Laisser les autres faire leurs propres erreurs et en tirer des leçons Être ferme quand c’est nécessaire Écouter les remarques sans se sentir personnellement visé

14 Travail d’équipe Jugement
Planifie et organise les activités Concentre l’attention vers les buts et les résultats Fournit un effort pour respecter les échéances Termine les projets Comment agir ? S’assurer que les délais prévus sont raisonnables et faire tout pour les respecter Fournir un cadre structuré Pour s’améliorer … Accepter que des imprévus se produisent et modifient les plans Si quelqu’un demande un avis, lui proposer plusieurs possibilités et le laisser choisir

15 Travail d’équipe Perception
Règle les problèmes quand ils se présentent Concentre l’attention sur les processus Ajuste les décisions selon les nouvelles données Fait des concessions pour permettre l’avancement des activités Comment agir ? Donner des échéances et clarifier la communication Fournir un cadre non-directif Pour s’améliorer … Apprendre et appliquer des techniques de gestion du temps Établir un plan d’action réaliste avec un minimum d’options

16 EXERCICE DE GROUPE Marie et Carlos Étudiants à HEC, Marie et Carlos prennent la décision de réaliser leur petite entreprise. Le type psychologique de Marie est le ESTJ et le type de Carlos est le ENTJ. Expliquez trois aspects liés à leurs personnalités pouvant influencer le succès de leur projet.

17 Pour aller plus loin… Cauvin P., Cailloux G. (2007). Les Types de personnalité : les comprendre et les appliquer avec le MBTI. Issy-les-Moulineaux : ESF Editions (7ème édition).