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Le management des compétences
2
Domaines concernés par le management des compétences
Recrutement et sélection Gestion des connaissances Évaluation du potentiel Évaluation annuelle Promotion et mutation Rémunération Communication interne Formation et accompagnement
3
La gestion des compétences; pourquoi faire ?
Mettre en cohérence les ressources humaines et la stratégie de l’entreprise Évaluer les forces et les capacités de l’organisation Améliorer la flexibilité des ressources humaines Améliorer le rendement des investissements formation Favoriser le développement de carrière Structurer la politique de rémunération
4
La GPEC en quelques traits
Cartographie actuelle Cartographie future Stratégie positionnement concurrent évolution Compétences futures Compétences actuelles
5
Conseil et ingénierie RH
Élaboration de projets d’entreprise Conseil en communication interne Mise en place de fiches de fonctions Élaboration de référentiel de compétences Élaboration de plans de formation Construction de grilles d’entretien Mise en place de tableaux de bords RH
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