Présentation I. Caractéristique du stock option II. Stock option surtaxé? III. Stock option, véritable débat IV. Méthode PESTEL V. Méthode SWOT.

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2 Présentation I. Caractéristique du stock option II. Stock option surtaxé? III. Stock option, véritable débat IV. Méthode PESTEL V. Méthode SWOT

3 I. Caractéristique du stock option  Loi du 30 Décembre 1970  Intéressement des salarié  Acquérir des parts d’action effectuer des plus values  Deux titres: Options de souscription Options d’achat

4 I. Caractéristique du stock option  Objectif: Motiver les collaborateurs  Atteindre un niveau de performance  Concilier les intérêts des actionnaires

5 II. Stock option surtaxé?  Stock option non surtaxé  Cas particulier pour les plus values  27 avril 2000  Deux conséquences pour le bénéficiaires 29% ou 41%Taux > 60%

6 III. Stock option, véritable débat  Dénonciation des « parachutes dorés »  capitalisme financier

7 IV.Méthode PESTEL Politique- Réforme nombreuses pour augmenter la taxation des plus values Economique-Concilier les intérêts des deux parties -Retenir les collaborateurs compétents - Source de motivation pour le salarié - bénéfique pour les PME Social-Conjoncture économique non favorable Législation-Taxation importante -Modification législative

8 V. Méthode SWOT  Analyse Interne: ForcesFaiblesses -Alignement d’intérêts de l’entreprise et des salariés -Obtenir des actions de la société à cout réduit -Obtention d’un plus value pour le salarié -Exonération des cotisations sociales -Proposer un niveau de rémunération fixe moins élevé -Actions gratuites (AGA) : pas d’apport financier -Dérive du système due à une pratique inégalitaire

9 V. Méthode SWOT  Analyse externe: OpportunitésMenaces -Gagner en attractivité et récupérer des personnes compétentes - Un coût proportionnel au niveau de performance économique de l’entreprise -Permet au salarié de rester dans l’entreprise De moins en moins attractif en raison du pouvoir politique et législatif qui augmente sans cesse la taxation des plus value. - Le durcissement peut faire fuir les grands patrons source de perte de compétitivité et surtout de compétences.

10 Analyse d’un graphique

11 Conclusion