La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Ordonnancement et Planification Avancée Jean VIEILLE Consultant Président ISA France et French Batch Forum.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Ordonnancement et Planification Avancée Jean VIEILLE Consultant Président ISA France et French Batch Forum."— Transcription de la présentation:

1 Ordonnancement et Planification Avancée Jean VIEILLE Consultant Président ISA France et French Batch Forum

2 Sommaire Contexte Modèles des Systèmes dInformation dEntreprise Cycle de Vie du Système de Production Constitution dun système dOrdonnancement Cas détude : Textile Résultats

3 Contexte

4 La nouvelle Entreprise réactive

5 Évolution des systèmes de gestion

6 Système de Production dans lEntreprise

7 Modèles des Systèmes dInformation dEntreprise

8 Suppliers Supplier Supplier Plan Customer Customers Customer DeliverSourceMake M D S D Internal or External Your Company S SCC – Modèle SCOR Les 4 processus principaux de gestion DS M

9 SCC – Modèle SCOR Level 1 Operations Strategy Analyze Basis of Competition 1 Level 2 Configure Supply-Chain 2 Intra-CompanyConfigurationInter-CompanyConfiguration Level 3 Align Performance Levels, Practices, and Systems Align Performance Levels, Practices, and Systems 3 Level 4 Implement Supply-Chain Processes and Systems Implement Supply-Chain Processes and Systems 4Intra-CompanySupply-ChainImprovementsInter-CompanySupply-ChainImprovements Intra-Company Process, Practice, and System Config. Elements Inter-Company Process, Practice, and System Config. Elements

10 Répétitif Continu Assemblé à lOrdre Mélangé Conçu Type de produit Variabilité du Produit Quantité dInformation Entreprise -> Production Comptabilisable Mesurable (ex. Poids) Faible Forte Faible Produits Discontinu

11 Logistique et Production Stratégies logistiques alternatives Stratégies de production alternatives Fabriqué Stockée Conçu à la Commande Configuré à la Commande Fabriqué à la Commande PDXI NAMUR Modèles de Production Continue S88.01SME Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète

12 Stratégie Gestion Exécution (Contrôle) Contrôle de process Automates, Contrôle local 1 Contrôle de lunité Contrôle et Supervision 2 Coordination inter-unités Supervision globale 3 Production de l usine, planification Direction opérationnelle usine 4a Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D 5a Information stratégique Direction générale de lentreprise 5b Mesures et Actions Transformations physiques 0 Hiérarchie CIM (PRM) Procédé

13 Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 4 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveau 3 Hiérarchie fonctionnelle simplifiée (PRM) Systèmes de contrôle Procédés Discrets Niveaux 2,1,0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Systèmes de contrôle Procédés Continus

14 Information de Contrôle de la Production Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté, etc. Information dEntreprise Programme de Production, Gestion Opérationnelle, etc. Information de Production (S95) Information de Définition Produit (Comment fabriquer) Information de Capacité de Production (Ressources disponibles) Information de Production (Ce quil faut Produire, Résultats)

15 Fonctions de Contrôle (PRM) Tests de Performance Résultats modification et demandes détude Savoire-Faire Produit et Procédé Planification des Opérations (3.3) Contrôle des Opérations (3.2) Ingénierie Support Procédé (3.1) RD&E Rapport de Production Maintenance (10.0) Plan de Production (2.0) Achats (5.0) Comptabilité Industrielle (8.0) Assurance Qualité (6.0) Contrôle Matières & Énergie (4.0) Plan de Production Instructions Techniques Procédé et Coûts Demandes Maintenance Réponses Maintenance Stock Matières & Energie Besoins court terme Matières & Energie Capacité de Production Programme de Production Ordres dachat et Exigences Données Procédé Objectifs de coût de Production Méthodes & Standards Maintenance Rapport Technique de Maintenance Demande dInformation Produit et Procédé Retour Technique Produit et Procédé Performances & coûts de Production Production du Plan Résultats AQ Exécution Production

16 Détail des fonctions de Production (S95) Historical Data Management Process Analysis Work Execution Resource Management Work Dispatching Work Tracking Production Responses Production Analysis Work Scheduling Production Requirements Product Definition Management Automated Control Process Monitoring (QA) Product Analysis Production Capability

17 Affectation Production Unités Gestion Main- d Oeuvre Gestion Qualité Programme détaillé des Opérations Généalogie et Traçabilité Produit Acquisition des données Gestion Maintenance Analyse de la Performance État et Allocation Ressources Ventes et Service Gestion des Procédés ERP Enterprise Resources Planing Ingénierie Produits et Procédés Contrôle Contrôle Documentation SCM Supply Chain Management MES Modèle MESA

18 Cycles de Vie du système de production

19 Pilotage Marché/Client Ingénierie Produit (Gestion de Projet) Ingénierie Ressources (Gestion de Projet) Programme Production (Planif. + Ordo) Demande Marché / Client Cas de lentreprise intégrée classique Ordonnancement FCS / APS

20 Des cycles asynchrones dépendants R1 Ingénierie Ressources Création / Modification Exploitation / Exécution R2 P1 Ingénierie Produit Programme Production P2 P1 P2 P1 P2 Mise sur le Marché Demande stratégique Demande tactique P1

21 LEntreprise Réactive Ingénierie Produit Ingénierie Ressources Programme Production (SCM/APS) Demande Marché - Client Programme Production (FCS/APS)

22 Cycles de la production (S95) Programme Production Capabilités de Production Ingénierie Produit Ingénierie Ressources Définition du produit Ressources Segments Procédé Segments Produit Besoins Segment

23 Constitution dun Système dOrdonnancement

24 Capacité actuelle & future Capacité disponible Capacité Temps Capacité de production actuelle Capacité allouée Capacité de production Capacité inaccessible

25 FCS / APS FCS « Finite Capacity Scheduler » Ordonnancement à Capacité Finie Prise en compte des ressources matérielles et humaines Normalement intégré dans le système dexécution de la production Relativement découplé du système de gestion APS « Advanced Planning Scheduler » Planification Avancée Prend en compte les matières Remet en cause le modèle MRP2 Extensions des FCS ou intégrés dans les ERPs

26 Calcul des charges Macro PIC Plan Industriel & Commercial PDP Plan Directeur de Production CBN Calcul des Besoins Nets ORDO (FCS) Exécution Calcul des charges Détaillé Séquencement Affectation Budget Moyens Ressource Ordres dapprovisionnement Ordres de fabrication Ex: Hiérarchie de planification MRP2 (FCS) Ordres dapprovisionnement Ordres de fabrication

27 Calcul des charges Macro PIC Plan Industriel & Commercial PDP Plan Directeur de Production CBN Calcul des Besoins Nets ORDO (APS) Exécution Calcul des charges Détaillé Séquencement Affectation Budget Moyens Ressource Ordres dapprovisionnement Ex: Hiérarchie de planification MRP2 (APS) Ordres dapprovisionnement Ordres de fabrication

28 La boucle dordonnancement Programme & Information Production Programme Production Exécutable Définition du produit Optimisation Aide à la Décision Validation Suivi Fabrication Capacité Production Gestion Ordo Atelier

29 Job Shop Major Chemicals Aerospace Repetitive Production Process Flow Shop Steel Steel products Apparel Machine tools Ind. Machinery Custom Containers & Packaging Paper & Pulp Food & Beverage Automobile Electrical & Electronics Speciality Chemicals Pharmaceuticals Low-volume Differentiated High-volume Differentiated Commodity Dairy Products Brewers Petroleum Forestry Products MRP II PFS JIT Problématique Ordo selon les industries

30 Exemple: Supervision Activités ressources

31 Exemple: Supervision OFs

32 Cas dEtude : Textile

33 Cas détude : Industrie Textile Problématique Teinture de dentelle Opérations discontinues Durées et contraintes variables Parc de machines important, capacités et utilisation variées Activité du laboratoire de formulation Irrégulière Délais et priorités variables Difficile à assumer Manque de visibilité

34 Processus de Production PhaseDuréeOpération Préparation0,5 – 3 JLavage Dégraphitage Préformage Blanchiment Formulation3 JNvx coloris: activité LABO Teinture8 – 16 H1er bain 8 – 16 H2ème bain 8 – 16 H3ème bain Soumission2 – 24 H Acceptation2 – 30 J Finition1 – 2 JCadrage

35 Contraintes Préparation Ne constitue pas un goulot détranglement Ressources peu dédiées Formulation Nvx coloris uniquement Pas de contrainte de délais Interruptif vis-à-vis du cycle de production Activité Laboratoire gérée (non traitée ici) Teinture Placement fonction du produit Enchaînements compatibles Soumission Idem Préparation Acceptation Non maîtrisée…

36 Service Client 3 types de services « Délais » proposés: TGV(3J) Service +(6J) Normal(10J) Engagement Début: réception matière Fin : à la remise pour acceptation

37 Exemple de Jalonnement à capacité infinie Durée planifiée Service + Prépa Teint Soum Durée planifiée TGV Durée planifiée Normal Marge dordonnancement Jalonnement au plus tôt

38 Solution Optimisation planification Marge indispensable Dépend du service client Opérations critiques : Teinture (contraintes ressources) 1 à 3 opérations successives Ordonnancement à capacité finie Priorité selon service Affectation selon produit, couleur et taille OF Enchaînements par machine optimisé Autre opérations : jalonnement à capacité infinie Allocation excédentaire dune partie de la marge dordonnancement

39 Scénarios particuliers Eclatement dOFs Pour affectation sur des machines de plus faible capacité Regroupements dOFs Pour affectation sur des machines de plus forte capacité Retouche externes Refus de soumission Retouches internes Reprises en cours de teinture Modification de délais

40 Résultats

41 Gains Stratégiques Délais Respect Réduction Réactivité Information en temps réel Avancement des commandes Capacités disponible Prise en compte des aléas Recalage immédiat du planning à chaque événement Avancement réel Modification de capacité (pannes, rupture matières) Décisions dinvestissement Simulation Mise en évidence des ressources limitantes

42 Gains Financiers Productivité Augmentation de la capacité de production Meilleure utilisation des équipements Optimisation des changements de configuration Changements doutillage Nettoyages (Respect de la compatibilité successive des produits) Maintenance Régulation de la charge des machines

43 Gains organisationnels Relation Client Connaissance précise des dates de livraison Changements de priorité, de délais Pilotage Planification facilitée Améliorée Capitalisation du savoir-faire

44 Contexte de mise en oeuvre Démarche volontariste de lutilisateur Au cœur du métier Evolution continuelle avec linstallation et lEntreprise Sintègre dans le système en place Loutil est un moyen

45 MERCI 4, rue des Ecrivains BP Strasbourg cedex +33 (0) (0)


Télécharger ppt "Ordonnancement et Planification Avancée Jean VIEILLE Consultant Président ISA France et French Batch Forum."

Présentations similaires


Annonces Google