LA CHARTE DU MANAGEMENT

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1 LA CHARTE DU MANAGEMENT
Un outil d’aide au pilotage et à l’accompagnement des agents

2 RAPPEL HISTORIQUE Le contexte interne : Le constat :
le paradoxe d’un département récent doté d’une structure hiérarchique vieillissante Le constat : Un immobilisme , un déficit en terme de performance et de communication Le contexte externe : La DNO du ministère de l’Intérieur La Charte Marianne

3 LA METHODOLOGIE Un séminaire fondateur de la démarche
Une concertation informelle ouverte Une concertation institutionnelle

4 LES OBJECTIFS OPTIMISER LA GRH * Les fondamentaux statutaires
PILOTER L’ALLOCATION DE RESSOURCES DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE * Les fondamentaux statutaires * Les nouvelles règles de gestion * Les structures managériales de pilotage * Le rôle de l’encadrant * Les vecteurs de communication

5 * de réunions de service
DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE en valorisant le rôle de l’encadrant Dans le cadre * de réunions de service * de sa pratique quotidienne * du suivi de la performance et de l’entretien professionnel …animateur d’équipes …relais d’information et de formation …planificateur et évaluateur

6 DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE sous toutes ses formes
INFORMATION TRANSMISSION DECLOISONNEMENT autour de la politique de recrutement et d’affectation des savoirs et des pratiques autour de la découverte et des retours d’expérience

7 LE BILAN : LA RESPONABILISATION DE LA LIGNE MANAGERIALE …
* Dans la conduite et le suivi des entretiens professionnels * Dans la définition du niveau de performance * Dans l’établissement de projet de service

8 Une mobilité organisée et planifiée par
…LA MOBILITE EN MARCHE Une mobilité organisée et planifiée par catégorie * Le mouvement des cadres A * Le mouvement des cadres C * La restructuration des postes

9 …L’ACCOMPAGNEMENT * Le coaching individuel
* L’initiation à la conduite de l’entretien professionnel * La formation au management dans toutes ses composantes * L’entretien de carrière

10 dans le cadre de la REATE
...LES PERSPECTIVES Une politique à poursuivre et à conforter dans le cadre de la REATE * La mobilité interministérielle * La mise en place du PARIF * L’articulation avec la plate-forme régionale interministérielle d’appui RH