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FST Settat 17/01/2014Merise1 Modèle conceptuel des traitements (MCT)

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1 FST Settat 17/01/2014Merise1 Modèle conceptuel des traitements (MCT)

2 FST Settat 17/01/2014Merise2 Il faut exprimer en plus : * la dynamique des traitements (détails des actions), * lenchaînement de traitements, * le détail des traitements, cest-à-dire leffet des actions sur la base dinformations, * et modifier éventuellement, le dictionnaire des données. OBJECTIF QUOI

3 FST Settat 17/01/2014Merise3 On utilisera un formalisme manipulant les concepts : * dopération : Ensemble dactions ininterruptibles * de processus : enchaînement dopérations dont les actions sont incluses dans un même domaine dactivité. * dévénement : fait déclenchant une (ou plusieurs) action(s), * de résultat : produit de lexécution dune opération * règles de synchronisation et démission OBJECTIF QUOI

4 FST Settat 17/01/2014Merise Evénement Définition : Fait réel dont la venue a pour effet de déclencher lexécution dune ou plusieurs actions. Dit autrement : les événements informent le système dinformation quil se passe quelque chose et quil faut réagir. Exemples : arrivée dune commande, rentrée scolaire,… Formalisme OBJECTIF QUOI Evénement I

5 FST Settat 17/01/2014Merise Lopération Concept et définition : Létude préalable a conduit à un ensemble dactions groupées en domaines dactivité. Exemple : Domaine de la gestion du personnel Actions : - suivi des présences - calcul des payes - … OBJECTIF QUOI

6 FST Settat 17/01/2014Merise Lopération (suite) Les règles de gestion traduisent : - lenchaînement des actions entre elles, - la réglementation appliquée aux actions elle mêmes. Définition : Ensemble dactions dont lenchaînement ininterrruptible nest conditionné par lattente daucun événement autre que le déclencheur initial. Exemples : Lopération préparation dune commande regroupe les actions ininterruptibles suivantes : - détermination des produits et des qualités à commander, - choix du fournisseur, - rédaction dun bon de commande.

7 FST Settat 17/01/2014Merise Lopération (suite) Formalisme :

8 FST Settat 17/01/2014Merise Lopération (suite) Exemple :

9 FST Settat 17/01/2014Merise9 Notion de processus : Cest un enchaînement dopérations dont les actions sont incluses dans un même domaine dactivité. Remarque : Un domaine peut être divisé en plusieurs processus. Exemple : Le domaine de la gestion des stocks comprend trois processus : - approvisionnement des stocks, - déstockage, - inventaire.

10 FST Settat 17/01/2014Merise10 Deux critères pour passer dun processus à lautre : - Les résultats produits par le premier sont considérés comme invariant. - Ils marquent un transfert des responsabilités qui ne sauraient être remises en cause à court ou moyen terme. On établit un MCT par processus.

11 FST Settat 17/01/2014Merise règles de synchronisation Définition : Condition booléenne, traduisant les règles de gestion que doit vérifier les événements pour déclencher les actions. Les règles de synchronisation sont la traduction des règles de gestion. Elles déterminent les conditions de déclenchement des opérations. Exemple : [(rupture de stock) et (demande à satisfaire)],… Formalisme : Synchronisation

12 FST Settat 17/01/2014Merise règles de synchronisation (suite) : ce qui donne : Evénement 1Evénement n … Synchronisation de 1 à n OPERATION

13 FST Settat 17/01/2014Merise règles de synchronisation (suite) : Exemple : Fin de contratfin de mois ou TRAITEMENT DES PAYS démission

14 FST Settat 17/01/2014Merise Les règles démission : Les règles démission traduisent les règles de gestion à laquelle est soumise lémission des résultats dune opération. Exemples : Si la commande est conforme, alors… En raison de leurs complexité, et dans un souci de lisibilité, les règles démission sont généralement de type OK, non OK = ¬OK Exemple : RECEPTION LIVRAISON OK¬OK Produits stockésProduits refusés

15 FST Settat 17/01/2014Merise Résultat : Produit de lexécution dune opération. Le résultat qui est un fait de même nature que lévénement peut être le déclencheur dune autre opération. Exemples : Commande transmise, bulletins de paye édités,…

16 FST Settat 17/01/2014Merise Formalisme complet Evénement 1Evénement N … ou OPERATION X1 action 1 action N Règle démission 1 … Règle démission N Evénement AEvénement N

17 FST Settat 17/01/2014Merise17 Rappel : On établit un MCT par processus. Remarque : Le passage du graphe des flux au MCT seffectue de façon semi algorithmique en appliquant les règles suivantes : * R1 : tout flux du graphe des flux devient un événement du MCT. * R2 : la nature (interne ou externe au système étudié) dun événement provenant dun flux du graphe des flux est la même que celle du flux dont lévénement est issu. * R3 : Les propriétés portées par les flux du graphe des flux sont portées par les événements du MCT générés par ces flux.

18 FST Settat 17/01/2014Merise18 Exemple : Réservation des places de théâtre. Règles de gestion : aux heures douverture, lorganisme peut délivrer des billets à lavance (réservations) ou des billets pour un entrée immédiate, les réservations de place sont possibles sous certaines conditions (moins de deux mois à lavance,…), pour toute attribution de place, un billet doit être émis et une recherche de places disponibles effectuée, des réductions sont attribuées sur présentation dun justificatif (militaires, étudiants),

19 FST Settat 17/01/2014Merise19 Règles de gestion : (suite) aucun billet ne peut être délivré si son paiement na pas été perçu au préalable, aucun billet ne peut être délivré si son paiement na pas été perçu au préalable, pour les entrées immédiates, les billets sont délivrés sans attribution précise dune place.

20 FST Settat 17/01/2014Merise20 paiement (b) réservation demandée ATTRIBUTION RESERVATION contrôle recevabilité de la réservation recherche places disponibles attribution place contrôle justificatif de réduction édition billet calcul prix ¬OKOK autre recherche demandée (1) demande (2) non satisfaite 1 et (2 et 3) demande (3) non satisfaite billet émis à lavance (a) réservation demandée ATTRIBUTION BILLETS contrôle recevabilité de la réservation recherche places disponibles attribution place contrôle justificatif de réduction édition billet calcul prix ¬OKOK billet émis (c) b et (a et c) BA

21 FST Settat 17/01/2014Merise21 VENTE BILLET -encaissement montant -remise billet REFORMULATION Proposition de reformulation de réservation nouvelle réservation demandée BA

22 FST Settat 17/01/2014Merise22 Critique : On observe sur ce premier schéma : * redondance : les opérations ATTRIBUTION RESERVATION et ATTRIBUTION BILLET comportent des actions communes, * la nouvelle réservation demandée est de même nature que la première. Il sagit dune autre occurrence du même événement, on peut représenter ceci en créant une boucle.

23 FST Settat 17/01/2014Merise23 billet demandé ATTRIBUTION BILLET contrôle recevabilité de la réservation recherche places disponibles attribution place contrôle justificatif de réduction édition billet calcul prix ¬OKOK autre recherche demandée Demande non satisfaite et REFORMULATION proposition de reformulation de réservation billet émispaiement et VENTE BILLET o encaissement montant o remise billet Billet remis

24 FST Settat 17/01/2014Merise24 Parallèlement au schéma MCT, on établit : une description détaillée des traitements précisant pour chaque action dune opération les règles de gestion qui la régisse.

25 FST Settat 17/01/2014Merise25 Exemple :

26 FST Settat 17/01/2014Merise26 Conclusion : Le MCD donne une vision statique de lentreprise, le MCT donne une vision dynamique de lentreprise (en supposant quelle dispose de moyens illimités et dune organisation idéale).

27 FST Settat 17/01/2014Merise27 DEMARCHE DE CONSTRUCTION DUN MCT Point de départ : diagramme tâche–document (ou schéma de circulation) de létude préalable. Démarche : - Dresser la liste des événements et des résultats (externes et internes), - Eclater les opérations du diagramme tâche document en plusieurs opérations du MCT


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