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Michel Winter – 2008 / 2009 Le budget. Michel Winter – 2008 / 2009 Budget global du projet (MOE) à la vente : Coût des ressources humaines : tarif par.

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1 Michel Winter – 2008 / 2009 Le budget

2 Michel Winter – 2008 / 2009 Budget global du projet (MOE) à la vente : Coût des ressources humaines : tarif par profil, une personne pour 1 ou plusieurs profils, marge par profil Coûts fixes : Coûts récurrents : De la charge au budget Achat de machines/matériels, Frais de déplacements, Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…) Formations client, support, maintenance… Formations... Hébergement, Licences

3 Michel Winter – 2008 / 2009 Budget global du projet (MOE) à la vente : Coût des ressources humaines : tarif par profil, une personne pour 1 ou plusieurs profils, marge par profil Coûts fixes : Coûts récurrents : De la charge au budget Achat de machines/matériels, Frais de déplacements, Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…) Formations client, support, maintenance… Formations... Hébergement, Licences Masqué dans loffre

4 Michel Winter – 2008 / 2009 Construction dun budget Proposition de devis interne

5 Michel Winter – 2008 / 2009 Le suivi

6 Michel Winter – 2008 / 2009 Suivi du projet et des travaux Activité récurrente : Mise à jour du planning Suivi davancement des tâches (RAF) Suivi des coûts Suivi des actions Suivi des risques Suivi des indicateurs qualité Suivi des modifications Un tableau de bord du projet et / ou interne Communication partielle au client

7 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) On détermine, pour chaque tâche : Le temps passé La charge restante (le R este A F aire) Fréquence : généralement hebdomadaire Granularité des tâches : la taille doit permettre destimer lavancement (pas de tâche trop volumineuse) un découpage trop précis augmente le risque doublier des tâches Suivi du projet et des travaux

8 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) Suivi du projet et des travaux Suivi, date T1 Déjà produit RAF Temps Tâche dév. 1 Suivi, date T2 Temps Tâche dév. 1 Déjà produit RAF Dérapage en charge

9 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) Les indicateurs intéressants : charge (estimée) actuelle - charge (estimée) initiale évolution de la charge sur la période avancement à la date du suivi : ( ( charge actuelle ) – RAF ) / charge actuelle productivité sur la période : ( RAF(n-1) – RAF(n) ) / (charge produite période) … Suivi du projet et des travaux

10 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) un exemple Suivi du projet et des travaux

11 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du projet Suivi du planning Déroulement sans accroc Date planifiée Date de mise à jour

12 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning 1 mois davance au final Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

13 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning dérapage régulier Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

14 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning pire cas Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

15 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût 1 démarrage 2 croissance 3 décélération Coût Temps 123 Suivi du projet

16 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût CBTP : Coût Budgété du Travail Prévu CRTE : Coût Réel du Travail Effectué CBTE : Coût Budgété du Travail Effectué Coût Temps CBTP CBTE CRTE Suivi du projet

17 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût Ecart de performance = CRTE – CBTE Ecart de planning = CBTP - CRTE Suivi du projet CBTP CBTE CRTE Ecart de performance Ecart de planning

18 Michel Winter – 2008 / 2009 Conclusion RAF et avancement des tâches : suivi du projet et des individus Tableau de bord : trouver les (quelques) indicateurs pertinents pour le projet Suivi interne et communication client / MOA : suivi des coûts suivi du planning suivi des charges Projet au forfait ou en assistance technique Suivi du projet et des travaux


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