Introduction I. Ce qu’on peut attendre du lean II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Questions / Echanges.

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1 Introduction I. Ce qu’on peut attendre du lean II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Questions / Echanges

2 Introduction a. Principe du lean b. Le contexte Stylewood

3 a. Principe du lean Entreprises aujourd’hui VANVA Approche traditionnelle de réduction de coût (RDC) VA NVA Approche par une démarche lean VA NVA Gain

4 a. Principe du lean Surproduction Attentes inutiles Manutention / Transport inutiles Tâches sans valeur ajoutée Stocks Déplacements inutiles Rebuts et défauts Les 7 NVA = « Muda »

5 b. Le contexte Stylewood

6 I. Ce qu’on peut attendre du lean Une réduction drastique de la surface utilisée Compactage des flux Un temps de cycle divisé par … n

7 I. Ce qu’on peut attendre du lean Une réduction drastique de la surface utilisée 13.000 m² 6.000 m²

8 I. Ce qu’on peut attendre du lean Un temps de cycle divisé par … n

9 I. Ce qu’on peut attendre du lean Un exemple : le golf ball Y Flux A Flux B Flux AB

10 I. Ce qu’on peut attendre du lean L’atelier se réapproprie le flux d’information Compactage des flux L’usine qui parle Une zone de com Un flux physique toujours visuel

11 I. Ce qu’on peut attendre du lean L’atelier se réapproprie le flux d’information

12 I. Ce qu’on peut attendre du lean L’amélioration continue : la préoccupation de tous L’usine qui parle Compactage des flux

13 I. Ce qu’on peut attendre du lean L’amélioration continue

14 I. Ce qu’on peut attendre du lean L’usine qui parle L’amélioration continue : la préoccupation de tous Une culture des standards Compactage des flux

15 I. Ce qu’on peut attendre du lean Une culture des standards

16 II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean La stratégie

17 II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean

18 Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Management intermédiaire Le Top (management) Conduite du changement

19 Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Des fournisseurs … lean

20 Le management La stratégie II. Ce qu’on ne peut pas attendre du lean Une auto adaptation du manuel Des fournisseurs … lean

21 Questions / Echanges