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Choisir la collaboration Marie Doye 2009. Déroulement Les croyances 3 niveaux dinformation Lutilité des sentiments Les impacts à ne pas collaborer Conclusion.

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1 Choisir la collaboration Marie Doye 2009

2 Déroulement Les croyances 3 niveaux dinformation Lutilité des sentiments Les impacts à ne pas collaborer Conclusion

3 Prémisses sur la collaboration La collaboration est un type de relation. La collaboration implique de gérer les RÉSULTATS ET le CLIMAT. En matière de collaboration, lintention ne suffit pas. Le climat, ce nest pas un hasard, ça se gère!

4 Nos croyances et leurs impacts 1.La collaboration, cest une question de caractère; tu las ou tu las pas. 2.Dans une équipe, peu importe ce quon a à dire, limportant cest de demeurer naturel. 3.Il y a des gens avec lesquels il est impossible de collaborer.

5 Les dauphins, les requins et les carpes

6 Nos croyances et leurs impacts (suite) 4.« Pour collaborer avec quelquun, il faut quil soit ouvert ». 5.Quand nos leaders nagissent pas en collaboration, cest normal quon fasse pareil. 6.La contribution est synonyme de collaboration.

7 Mission, valeurs, rôles, $$$, … Type d'information Expertise, idées, concepts, … Sentiments, considération, reconnaissance Structurante ET Opérationnelle ET Affective Conditions Clarté et adhésion Expertise présente et partagée Expression et sollicitation Relations Pouvoir Autorité Coercition Négociation Compétition Collaboration Impacts Résultat Climat ? G\P Résultat Climat ? G\P Résultat Climat G\G\G S O A

8 Résultantes des 3 niveaux dinformation Collaboration Compétition Autorité/autocratie S + O + A = S + O = S =

9 Résultantes des 3 niveaux dinformation S + A = Faillite assurée O + A = Délinquance organisationnelle O =O = Diva, trip dexpertise A =A = Groupe de croissance personnelle

10 Mission, valeurs, rôles, $$$, … Type d'information Expertise, idées, concepts, … Sentiments, considération, reconnaissance Structurante ET Opérationnelle ET Affective Conditions Clarté et adhésion Expertise présente et partagée Expression et sollicitation Relations Pouvoir Autorité Coercition Négociation Compétition Collaboration Impacts Résultat Climat ? G\P Résultat Climat ? G\P Résultat Climat G\G\G S O A

11 Une question dapproche des conflits Deux éléments à considérer : La raison du conflit (le quoi ?) – les motifs La relation du conflit (le qui ? ) – « lémotif »

12 Cinq stratégies de résolution de conflit (modèle classique de THOMAS ET KILMANN) Compromis Compétition Esquive Collaboration (Gagnant- gagnant) Accommodation Le contenu La relation

13 Dauphin S = O =O = A = Clarifie Adhère Se développe Partage Sexprime Sollicite lexpression des autres Collaboration! + +

14 Des sentiments à exprimer JOIE TRISTESSE PEUR COLÈRE Je suis inquiet, préoccupé de… Je suis choqué de… Je suis content de… Je suis peiné, déçu de…

15 Les sentiments CATÉGORIE Usage + Perte de contrôle - Peur Joie Colère Tristesse Paralysie Panique Euphorie Agression Dépression Se protéger Se dépasser Énergie Saffirmer Compassion (côté humain)

16 PRESSIONEX DE RE IM OP JE TU TU TUE

17 Les dauphins, les requins et les carpes

18 Quel est mon profil?

19 Structurante et Opérationnelle et Affective Collaboration

20 Choisir la collaboration Marie Doye 2009


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